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以深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈 加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
  • 作者:董曉松
  • 點(diǎn)擊數(shù):977     發(fā)布時(shí)間:2015-09-29 20:34:00
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當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)在創(chuàng)新、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略。但另一方面,大量中小企業(yè)也存在著技能積累不足、產(chǎn)品質(zhì)量不高、能源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重、生產(chǎn)安全矛盾突出等問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步及新的降低交易成本的商業(yè)模式出現(xiàn),中小企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的門(mén)檻不斷降低。因此,在推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的諸多方法之中,也應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)在研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈洞悉全球產(chǎn)業(yè)的變化,快速掌握現(xiàn)代生產(chǎn)和管理的訣竅,盡快獲得生產(chǎn)和銷(xiāo)售的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展及新的節(jié)約交易成本的商業(yè)模式的出現(xiàn),一方面社會(huì)對(duì)小規(guī)模生產(chǎn)和微創(chuàng)新的吸納能力不斷增強(qiáng),中小企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)增多;另一方面,隨著中小企業(yè)的快速崛起,產(chǎn)業(yè)更迭速度加快。相對(duì)于大企業(yè)較為成熟的業(yè)務(wù)模式和固定的市場(chǎng)而言,中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的不確定性更大,中小企業(yè)通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,不斷深化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知,不斷優(yōu)化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化等,甚至實(shí)現(xiàn)和跨國(guó)公司同步研發(fā)、同步生產(chǎn)、同步銷(xiāo)售而成為全球性的企業(yè)。

以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中以電動(dòng)車(chē)和混合動(dòng)力為代表的“電動(dòng)化”、以輔助駕駛為標(biāo)志的“智能化”、以Uber打車(chē)為先導(dǎo)的“網(wǎng)絡(luò)化”正在全球汽車(chē)市場(chǎng)上掀起波瀾,并成為整車(chē)廠、互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車(chē)零部件公司競(jìng)相爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。對(duì)于我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)變革將對(duì)傳統(tǒng)零部件企業(yè)造成巨大的沖擊,同時(shí),大量的軟、硬件生產(chǎn)企業(yè)也將面臨難得的機(jī)遇。融入全球產(chǎn)業(yè)鏈并主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)變革,有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí),有利于提升應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變局的能力,防止對(duì)新的趨勢(shì)缺乏了解而產(chǎn)生重大的決策失誤。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,提高質(zhì)量和降低成本是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,那些在質(zhì)量和成本方面具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)往往在技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、工藝水平、生產(chǎn)效率等方面具有綜合優(yōu)勢(shì)。一般而言,這些優(yōu)勢(shì)的取得又依賴于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)及訣竅的積累,并最終表現(xiàn)為質(zhì)量和成本方面的差別。在全球長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè),往往都經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)繁榮和衰退的反復(fù)錘煉和洗禮。越是復(fù)雜的產(chǎn)品體系,越是需要不同能力的組合,趕超這些企業(yè)的難度越大,生產(chǎn)模塊化產(chǎn)品無(wú)疑要比生產(chǎn)其中單個(gè)零部件需要更多的經(jīng)驗(yàn)和訣竅。

過(guò)去幾十年來(lái),我國(guó)工業(yè)化快速推進(jìn),經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,但是另外一方面,快速的工業(yè)化也往往意味著生產(chǎn)數(shù)據(jù)及技能積累不足,企業(yè)缺乏精品意識(shí)、難以執(zhí)行工藝紀(jì)律成為影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的痼疾,尤其值得關(guān)注的是,作為制造業(yè)主體的農(nóng)民工的技能積累和職業(yè)素養(yǎng)的形成絕非朝夕之功。彌補(bǔ)生產(chǎn)技能和工業(yè)化增長(zhǎng)速度之間的差距,除了善于應(yīng)用信息化手段、定量化的工具及有效的培訓(xùn)體系加速數(shù)據(jù)積累和技能提升之外,中小企業(yè)通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,為世界上的領(lǐng)先企業(yè)供貨或以其他方式與其形成利益相關(guān)者,在領(lǐng)先企業(yè)幫助下盡快掌握生產(chǎn)訣竅也是重要的方法。實(shí)踐表明,領(lǐng)先的跨國(guó)公司為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,需要提高外部采購(gòu)比例以降低成本;同時(shí),為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量,領(lǐng)先的跨國(guó)公司愿意幫助合作伙伴掌握相應(yīng)的技能和訣竅。大量實(shí)踐證明,中小企業(yè)完全能夠通過(guò)為跨國(guó)公司供貨吸收生產(chǎn)訣竅,提升競(jìng)爭(zhēng)能力及利潤(rùn)水平。

全球化不斷突破傳統(tǒng)意義上的銷(xiāo)售半徑,即使是單一的中間產(chǎn)品的全球市場(chǎng)規(guī)模也大得驚人,獲得單一產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在成為大量中小企業(yè)努力的方向。從一些高成長(zhǎng)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看,首先是通過(guò)為某一個(gè)跨國(guó)公司供貨提升管理水平、工藝水平,初步具有了生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量商品的能力;然后通過(guò)為其他跨國(guó)公司交叉供貨汲取其不同流派的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)訣竅,不斷地相互印證、吸收、提高;最后,企業(yè)在不斷擴(kuò)展國(guó)際客戶中擁有了在單一產(chǎn)品上的全球競(jìng)爭(zhēng)能力,具有了相應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偰芰Γ⒆罱K成為細(xì)分行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,甚至將這些經(jīng)驗(yàn)和能力繼續(xù)擴(kuò)展到其他產(chǎn)品上。以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例,中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)在過(guò)去十幾年中高速增長(zhǎng),中國(guó)自2009年起一直保持了世界上最大的汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)的地位;其間中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從商用車(chē)為主向乘用車(chē)為主的轉(zhuǎn)換。亞新科、銀輪股份等國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,主動(dòng)適應(yīng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新、增長(zhǎng)區(qū)域變化及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)發(fā)展的韌性和潛力不斷增強(qiáng),銷(xiāo)售額不斷擴(kuò)大,在某些中間產(chǎn)品上已成為細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

總之,我國(guó)經(jīng)過(guò)了將近40年的開(kāi)放探索,開(kāi)放的格局已經(jīng)從深圳、廈門(mén)等試點(diǎn)城市擴(kuò)展到全國(guó)大部分地區(qū),從有限的個(gè)別行業(yè)擴(kuò)展到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大部分行業(yè),從簡(jiǎn)單的“三來(lái)一補(bǔ)”“訂單加工”到形成氣象宏大的“中國(guó)制造”“世界工廠”。但要看到,西方發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司在制造業(yè)中的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)、主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有得到徹底地扭轉(zhuǎn),他們?cè)诒3种圃祗w系的穩(wěn)定性、技術(shù)創(chuàng)新性以及市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的經(jīng)驗(yàn)仍然值得我們深入地學(xué)習(xí)和借鑒。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力以及按照WTO的承諾實(shí)施更加開(kāi)放的政策,推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,有利于盡快掌握生產(chǎn)訣竅、提升綜合生產(chǎn)能力,有利于利用全球資源應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力,可以說(shuō),融入全球產(chǎn)業(yè)鏈也是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略選擇及可行的發(fā)展路徑,也迫切需要國(guó)家采取更積極的財(cái)稅政策鼓勵(lì)中小企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。

摘自 光明網(wǎng)

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