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資訊頻道隨著MRP、ERP等工具和管理理念在我國的逐步推廣和深入，我國制造業(yè)企業(yè)的信息化意識逐漸加強。隨著企業(yè)信息化建設的不斷深入，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林總總的信息化管理軟件，逐漸為眾多的管理者所接受，并開始廣泛應用于企業(yè)管理中，企業(yè)也因此取得了一定的管理效益。但是，目前我國ERP整體的應用效果并不理想，這是因為還有一個重要的環(huán)節(jié)被忽略了：上述管理系統(tǒng)主要是對企業(yè)的管理數(shù)據(jù)進行處理和運算，主要應用在計劃、預測、分析等方面，對企業(yè)生產過程的主體——生產現(xiàn)場管理卻沒有涉及到。
生產現(xiàn)場作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現(xiàn)場的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產系統(tǒng)中的重要一環(huán)，生產現(xiàn)場的管理與控制系統(tǒng)的敏捷性在一定程度上決定著整個企業(yè)的敏捷性。
然而，目前在多數(shù)企業(yè)中，從ERP中得出的生產計劃與生產現(xiàn)場之間的信息傳遞，是依賴“手工作業(yè)”的，即人工將生產現(xiàn)場的信息輸入到上層系統(tǒng)中。因此，在計劃層和生產現(xiàn)場的過程控制層之間，存在一個信息流通上的斷層。這就使得許多管理效益無形中打了折扣。
一個企業(yè)的良性運營是使“計劃”與“生產”密切配合，在最短的時間內掌握生產現(xiàn)場的變化，是保證計劃合理而快速修正的關鍵。為此，企業(yè)的計劃層與生產控制層之間需要“直通車”，使計劃與生產現(xiàn)場可以實時互動，也就是要消除計劃和執(zhí)行之間的斷層。
到底如何消除計劃與現(xiàn)場控制之間的斷層？
美國的權威機構先進制造研究中心AMR（Advanced Manufacturing Research）于1992年提出了三層的企業(yè)集成模型，將企業(yè)分為三個層次：計劃層（MRPII/ERP），執(zhí)行層（MES），控制層（Control）。
計劃層強調企業(yè)的計劃，它以客戶定單和市場需求為計劃源，充分利用企業(yè)內部的各種資源，降低庫存，提高企業(yè)效益；
控制層強調設備的控制，如PLC、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等的控制。
而執(zhí)行層是位于上層的計劃管理系統(tǒng)與工業(yè)控制系統(tǒng)之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)行和跟蹤以及所有資源的當前狀況，主要負責生產管理和調度執(zhí)行。MES通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高制造競爭力，提供了一種系統(tǒng)地在統(tǒng)一平臺上集成諸如質量控制、文檔管理、生產調度等功能的方式。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號