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資訊頻道來源：人民日報
控制室墻角處的文件架上，整整齊齊地掛放著一排A3紙大小的夾子。克萊伯總監隨意抽出一個，翻了幾頁。表格上除了有年月日的字樣外，記錄欄里全是空白。“變電站的事故都記錄在這些文件中，我們必須確保人員安全和線路暢通。”克萊伯總監說。
在控制室的門旁，一塊印有中國國家電網標識的牌子上，黑色馬克筆寫下的記錄是“2103天無人員傷亡，無嚴重停電事故”。
2103天，也是國家電網公司運營這條巴西輸電線路的時間。
跨越文化障礙，“硬磨”出來一條路
5年前，國家電網公司在巴西注冊成立國家電網巴西控股公司（以下簡稱“國網巴西”），兩次收購12家輸電特許權公司100%股權，特許經營權期限30年。這些以輸電線路為主的資產位于巴西經濟最發達的東南部地區，覆蓋巴西利亞、圣保羅、里約熱內盧等電力負荷中心。
本報記者不久前走訪了圣保羅州里貝朗普雷圖變電站，該變電站所在的工區負責運行和維護巴西東南部1000多公里的輸電線路，76名員工全都是巴西人。
如果不是員工工裝上貼著的中巴兩國國旗的袖標，也許沒有人會知道，管理這個變電站的是遠赴重洋來到南半球的一家中國公司。
“在巴西站穩腳跟，我們堅持的就是本地化發展思路。”國網巴西總經理蔡鴻賢這樣對記者說。
在記者采訪的員工看來，5年前的并購進行得非常平穩，幾乎沒有“換老板”的感覺，最初并購的7家特許權公司的員工全都留用。克萊伯總監告訴記者，國網巴西接管工區后，延續了原來的員工結構和薪資政策，還給了工區很大的自我管理空間。
在國網巴西擔任副總經理的巴西人哈蒙做管理工作已經多年，被中國同事親切地稱為“老孟”。老孟認為，完美的并購首先要過企業文化不同的難關，語言是最主要的障礙之一。
“一開始我很好奇，這場跨國并購將怎樣克服語言障礙？一家中國企業在巴西并購了一家有西班牙背景的企業，所有的談判和文件使用英語。這看起來真有些不可思議，但最終成功了！巴中員工在不斷的磨合中形成了默契。”老孟說。
目前，國網巴西共有400多名員工，中方人員僅34名。公司設立了以“融合”為要素的管理制度。主管經理定期向員工“敞開大門”，傾聽意見；定期舉行全公司研討會，讓所有員工看到公司取得的進步和面臨的問題；派遣巴西員工到中國培訓，幫助他們了解國網的企業文化，提升業務水平。
公司辦公室里懸掛的毛筆字“出門易，鋪路難”，既是國網人在巴西5年開拓的經驗總結，也是他們對中企走向世界的深切體會。
公司副總經理曲揚親歷了成立之初的艱難。他告訴記者，他們剛來巴西時，對企業國際化的認識僅限于書本和材料。
讓公司管理和運營適應復雜的準入和監管政策，每一項都經歷了艱難的磨合。僅項目環保許可證就要經過重重審查與評估，平均耗時一年半以上。勞工、稅收等政策也與國內截然不同。國網巴西的發展之路是一條“硬磨”出來的路。
“企業的文化融合是一個漫長而艱難的過程。前面還有很長的路，但我確信我們能夠找到平衡點。”有著與中方員工“磨合5年”經驗的老孟信心十足。
維護市場規則，系統性整合對接
巴西電力行業長期由巴西國家電力公司和幾家歐美電力巨頭壟斷，形成了比較穩固的格局和規則。中國企業進入，是破天荒第一次。
中國人能行嗎？他們會改變我們的規則嗎？
“要打消對中企的不信任，就必須用行動證明我們是市場規則的維護者，我們可以比巴西和歐美企業做得更好。”曲揚說。
對外人來說，國網巴西并購成功好像只是換了一塊牌子而已。巴西電網的管理經營權，長期以來就是這樣，在歐美和巴西的公司手里轉來轉去。但國網帶來的，不只是換牌子。
在里貝朗普雷圖變電站的控制室里，克萊伯指著一臺貼有華為標牌的設備說，變電站的全部信息都會即時通過這些數據傳輸設備送到里約總部集控中心。
500多公里之外，里約熱內盧市中心國家電網大廈的集控中心里，中巴兩國工程師正注視著電腦屏幕上不停滾動的數據。
巨大的電子屏上，各種色彩的熒光線路清晰地顯示出不同區域電網的運行狀況。國網巴西管理的6748公里輸電線路的信息，從四面八方匯聚到這間70多平方米的房間里。
集控中心2012年開始運行，它整合了原有的系統資源，將分設在不同州市的區域變電運行中心的即時數據傳輸到里約，上接巴西國家電力公司調度，下接各個變電所，實施全方位同步監控。這個由中國南瑞集團設計建設的集控中心剛一投入運行，就贏得了巴西同業的贊譽。
打造拉美之最，美麗山項目啟程
工程師夏毅向記者介紹了另一項正在推進的重大技術進步。在巴西最新版的電網分布圖上，有一條十分醒目的新線路。它起于北部帕拉州亞馬孫河流域的美麗山水庫，止于東南部米納斯吉拉斯州，全長2084公里，被稱作“電力高速公路”。
這條“公路”的正式名稱是“美麗山水電站特高壓直流輸電項目”。2014年7月，在習近平主席和羅塞夫總統的共同見證下，國家電網公司與巴西國家電力公司簽署項目合作協議。今年5月，李克強總理和羅塞夫總統為項目奠基揭幕。項目建成后，巴西將擁有拉美第一條世界上最先進的特高壓直流輸電線路。
巴西幅員遼闊，能源中心與負荷中心相距較遠，要把北部亞馬孫河流域的大規模水電輸送到南部和東南部，距離最遠可達3000多公里。巴西電力監管部門決定運用輸送容量大、距離長、損耗小的特高壓技術，將北部電力直接輸送到東南部的負荷中心，打造一條穩固、快速的“高速公路”，而這樣的電力“高速公路”目前只有中國擁有。
在東部工區占地約1平方公里的阿拉拉瓜拉變電站，工程師法比奧·杜艾一邊帶記者穿行在排列整齊的輸電塔和大型設備中，一邊告訴記者：“從變電站出發的兩部分線路就像兩條公路，把來自北部的電能源源不斷輸送到里約州和圣保羅州。3年后，美麗山特高壓項目會將更大規模的電力資源帶到這里，滿足巴西最重要的經濟中心的用電需求。”
彰顯裝備優勢，專業化團隊揚威
技術創新是國家電網的優勢。蔡鴻賢告訴本報記者，近年來，由于很多歐美國家的電力網絡已能充分滿足社會經濟運行的需求，創新動力減弱。而中國電力行業為適應經濟的快速發展，不斷加快技術創新的步伐，在特高壓、智能電網、新能源等方面取得重大突破。國網巴西具有運用尖端技術為巴西電力建設提供解決方案的能力。
國網巴西目前擁有的線路大多是前任公司鋪設的，輸電塔等基本設備雖符合當地標準，但與國家電網在中國國內采用的設備相比，在穩固性等方面有一定差距，給管理與維護帶來不小的難度。
這些線路分布很廣，有的穿過荒無人煙的高原曠野，有的穿越炎熱多雨的熱帶雨林。“有時候，一個可樂瓶折射陽光就會引發一場林火，將線路燒斷，我們必須在限定的時間內完成修復。”曲揚對本報記者說。
維護好如此大跨度的輸電網絡，對專業技術的要求極高。記者在里貝朗普雷圖變電站碰到的迭戈，就是一位富有經驗的線路工。他輕松爬上20多米高的輸電塔，10多分鐘就完成了檢測任務。
迭戈從業11年，是東部工區12個線路工中的一員，參與過工區大部分線路的架設，現在主要負責日常檢測和故障維修。
“最近一次故障發生在2012年。”迭戈向記者回憶了那次搶修的經歷，“當時，超強暴風雨將一座輸電塔刮倒，導致180公里長的線路停運。我們接到前方的報告后立即向里約總部報告，第一時間調配臨近工區的人員共同趕往現場搶修。在30多名技術工人的努力下，不到20小時就建成了一座新的輸電塔，按要求準時恢復了供電。”
國網巴西用先進的技術和一流的經驗打造了專業化的運維隊伍，不僅負責公司四大工區所有線路的運營維護，還為當地其他特許權公司提供運維服務，每年的項目額達1500萬雷亞爾（約合500萬美元）。
國家電網公司進入巴西市場后，以大型特許經營權項目為平臺，將中電裝備、南瑞集團、中電普瑞、山東電建、山東電工電氣集團等一批工程和設備制造企業帶入巴西。
“通過具體的項目創造合作機會，可以為這些企業縮短至少10年的市場開發時間。”曲揚告訴記者。
如今，南瑞集團已在巴西建廠，獲得了近3000萬雷亞爾（約合1000萬美元）的合同額；中電裝備公司和山東電建公司在巴西設立了分公司，承攬了包括美麗山輸電項目在內的一些大型工程；而華為的電信設備擔負著國電巴西通信樞紐的重任。
熱心社會公益，貧民窟傳頌佳話
短短5年，國網巴西不僅取得了良好的經濟效益，也為巴西的社會發展做出了貢獻。
馬累是里約一個貧民窟的地名。家住那里的丹尼爾3年前從未想到，自己會與音樂結緣。
在國網巴西的贊助下，和丹尼爾一樣的300多個貧窮家庭的孩子參加了器樂學習班，找到了一條遠離毒品和犯罪的新路。記者見到他時，他正在用長笛吹奏中國名曲《茉莉花》。
15歲的丹尼爾告訴本報記者，再有3年他就要考大學了，他的夢想是成為音樂學院的學生，未來做一個職業演奏家。
“文化之旅——馬累貧民窟交響樂團”是里約熱內盧一個幫助貧窮家庭青少年學習音樂的公益項目。創始人卡洛斯告訴本報記者，2010年樂團開始籌建，一家巴西贊助商突然撤資，項目眼看就要擱淺。一個偶然的機會，國網巴西聽到了樂團的故事。他們經過考察很快就做出了贊助的決定。
“國家電網不僅提供了資金，還通過中巴文化交流項目為樂團安排了很多演出，為這些貧民窟的孩子打開了走向國際舞臺的大門。”卡洛斯說。
如今的馬累交響樂團，已是里約的一張“音樂名片”，小樂手們常會參加當地和國際音樂節的活動，還兩次為來訪的中國領導人演奏。
馬累交響樂團是國網巴西已經和正在實施的數十個公益項目之一。這些項目涵蓋文化、體育、環保等領域。2014年7月，公司獲得聯合國全球契約組織“社會責任管理最佳實踐獎”。
美好藍圖展開，中國裝備走出去
今天的國網巴西已經名列巴西第四大輸電運營商，2014年度實現營業收入9.2億雷亞爾，利潤達6.2億雷亞爾。2012年和2014年，分別兩次被評為“巴西電力行業最佳公司”。中企的進入帶動了巴西大型工程和設備制造的發展，為當地民眾創造了更多就業機會，顯示出中巴產能合作的乘法效應。
“國網巴西經歷了從無到有，現在要做的是如何走得更好，前方任重道遠，”蔡鴻賢說。
在里約國網大廈寬敞明亮的會議廳里，蔡鴻賢興致勃勃地和本報記者談論起公司未來發展的規劃。
一張清晰的藍圖仿佛在我們面前展開——國網巴西將以帶動國產設備、技術和服務“走出去”為首要任務；以輸電、發電、配電、資源即“三電一資”業務為核心，進行產業布局，實現產能對接，同時以巴西為依托輻射南美地區，打造一個綜合投資運營平臺；美麗山項目即將全面開工建設，美麗山二期的競標工作也正在全力籌備中……
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