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    霍尼韋爾幾年前似乎已經(jīng)洞察到了今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速減緩的“新常態(tài)”，意識(shí)到唯有審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握住當(dāng)下中國(guó)用戶的需求，才能使自己和用戶都致勝于新常態(tài)。
 

霍尼韋爾過程控制部全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 王春文

    2014年，霍尼韋爾集團(tuán)的總銷售額達(dá)403億美金，其中有55%來自美國(guó)以外的市場(chǎng)。我們所熟悉的過程控制部的業(yè)務(wù)已遍及全球120多個(gè)國(guó)家，2014年銷售額達(dá)31億美金。在中國(guó)，過程控制部的12,000余名員工遍布30多座城市，亞太地區(qū)總部以及研發(fā)中心位于上海。其擁有2000余名科學(xué)家和工程師，自2013年起，中國(guó)就成為了除美國(guó)外最大的市場(chǎng)，2014年獲得24億美金的銷售額。中國(guó)作為霍尼韋爾的全球高增長(zhǎng)地區(qū)，其重要性不言而喻。正如霍尼韋爾董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高德威（Dave Cote）直言，只要我們能夠滿足中國(guó)用戶的需求，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)倍增，那么在其他地區(qū)的發(fā)展將會(huì)更容易。

    2014年11月9日，習(xí)近平在APEC峰會(huì)上發(fā)表題為《謀求持久發(fā)展　共筑亞太夢(mèng)想》的主旨演講，首次系統(tǒng)闡述了什么是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、“新常態(tài)”的新機(jī)遇、如何適應(yīng)“新常態(tài)”等關(guān)鍵點(diǎn)。他表示：“新常態(tài)”將給中國(guó)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

    此后，自動(dòng)化企業(yè)紛紛探尋“新常態(tài)”下的突破口，試圖調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。霍尼韋爾亦不例外。其幾年前似乎已經(jīng)洞察到了今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速減緩的“新常態(tài)”，意識(shí)到唯有審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握住當(dāng)下中國(guó)用戶的需求，才能使自己和用戶都致勝于新常態(tài)。

    新常態(tài) 新機(jī)會(huì)

    2015年4月，霍尼韋爾過程控制部在北京召開媒體見面會(huì)。會(huì)上，霍尼韋爾過程控制部全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王春文表示，霍尼韋爾并不著眼于短期利益，而是堅(jiān)持做五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃。過去幾年其發(fā)展規(guī)劃恰與如今中國(guó)的“新常態(tài)”戰(zhàn)略非常契合——改變商業(yè)模式，以適應(yīng)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

    面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，霍尼韋爾看到了發(fā)展的新機(jī)會(huì)：提高人員、設(shè)備和過程效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍；利用一流技術(shù)提高產(chǎn)品和制造質(zhì)量；利用世界領(lǐng)先的解決方案，促進(jìn)內(nèi)部和外部的增長(zhǎng)動(dòng)力。因此，霍尼韋爾推出了創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)，以及智能化的解決方案。

    據(jù)霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術(shù)解決方案部業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐水根介紹，憑借信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的融合，霍尼韋爾正全力為用戶打造智能工廠，從而提高用戶的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他講道：“我們的目標(biāo)是智能地結(jié)合高技術(shù)解決方案和分析方法，轉(zhuǎn)變操作員和管理者的角色，讓他們專注于創(chuàng)造更高價(jià)值的工作。最終實(shí)現(xiàn)更加智能的工程、協(xié)同操作環(huán)境和自動(dòng)化工作流程、改變操作員和工程師的工作重點(diǎn)。”

    當(dāng)然，智能化的解決方案需要?jiǎng)?chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，又是怎樣的動(dòng)力推動(dòng)著霍尼韋爾多年來源源不斷的創(chuàng)新？王春文告訴記者：“一方面，霍尼韋爾選擇腳踏實(shí)地的創(chuàng)新，從技術(shù)到平臺(tái)，一點(diǎn)一滴積累我們的創(chuàng)新能力。另一方面，也是我們認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)，霍尼韋爾的OVOC流程。過去我們經(jīng)常提到VOC（Voice OfCustomer），如今，我們加上了一個(gè)O，即Observe觀察。我們可以觀察客戶全天的工作情況，通過一天、兩天、三天甚至一周的觀察，我們會(huì)向客戶提出問題，目的就是了解其平常工作中有哪些方面需要改正，還可以提高哪些方面的效率等。這種模式本身就是一種創(chuàng)新，而通過不斷的觀察，傾聽客戶的聲音，從而更加理解他們的需求，以此支撐我們進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)及解決方案的創(chuàng)新。”
 

霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)高技術(shù)解決方案部業(yè)務(wù)總經(jīng)理 徐水根

    新常態(tài) 新戰(zhàn)略

     “新常態(tài)”的悄然到來已成為現(xiàn)實(shí)，如何把握“新常態(tài)”下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)則是自動(dòng)化企業(yè)更需要解決的問題。三年前，霍尼韋爾推出了為中國(guó)中小型企業(yè)量身定做的PlantCruise by Experion DCS產(chǎn)品，經(jīng)過幾年的經(jīng)驗(yàn)積累，該產(chǎn)品已經(jīng)逐漸滲透到更多應(yīng)用領(lǐng)域，從石油化工到食品飲料與醫(yī)藥，市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)變就是霍尼韋爾致勝新常態(tài)的“法寶”。談到PlantCruise，霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)流程測(cè)量與控制部門業(yè)務(wù)總經(jīng)理羅劍生如是說：“PlantCruise是由中國(guó)本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，集合了霍尼韋爾全球DCS研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，在本地工廠生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。其系統(tǒng)的靈活性和易用性可以為用戶提供快速的服務(wù)響應(yīng)。”

    如今，PlantCruise已走出了中國(guó)，應(yīng)用于印度、東南亞等海外市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了東方服務(wù)于東方，東方服務(wù)于西方，東方服務(wù)于全球的發(fā)展戰(zhàn)略。將研發(fā)的力量扎根在中國(guó)，作為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者正是霍尼韋爾對(duì)“新常態(tài)”最好的回應(yīng)。

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能工廠、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)與微型企業(yè)、提升制造業(yè)的質(zhì)量和效率、東方服務(wù)于東方及全球……霍尼韋爾將這些看似復(fù)雜的戰(zhàn)略理念變成了現(xiàn)實(shí)。

    他們憑借在華發(fā)展80年的經(jīng)驗(yàn)與Knowhow幫助中國(guó)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，并助力中國(guó)用戶把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，致勝新常態(tài)。
 

 
霍尼韋爾過程控制部大中華區(qū)流程測(cè)量與控制部門業(yè)務(wù)總經(jīng)理 羅劍生

     摘自《自動(dòng)化博覽》5月刊