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    談到變頻器，從事自動化工作的人一定不會陌生。基于近年來國家大力提倡“節(jié)能減排，提能增效”，變頻器更成為了工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的產(chǎn)品。針對變頻器領(lǐng)域，我們曾經(jīng)采訪過設(shè)備制造商、用戶企業(yè)，以及該方面的專家學者，但涉及到從市場的角度探討變頻器的并不多見。本期專題策劃，我們特邀中國變頻器領(lǐng)域的資深人士秦越，與讀者分享變頻器市場的風云變化。

    市場進入后期淘汰賽

    過去的幾年，中國的低壓變頻器領(lǐng)域經(jīng)歷了高速增長期，特別是通過房地產(chǎn)的拉動，使之所廣泛應(yīng)用的水泥、陶瓷、玻璃、鋁材、木工、鋼材，甚至紡織、塑料等細分市場的業(yè)務(wù)量明顯增多。此外，與能源產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的煤炭、石油、電力、石化等行業(yè)，也呈現(xiàn)出高漲勢頭。

    據(jù)秦越介紹，從低壓變頻器市場的角度而言，中國已經(jīng)走過了發(fā)展的高峰期，現(xiàn)在已經(jīng)到了逐漸回落的時候，可以說是進入了后期淘汰賽。中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化相當嚴重，低端產(chǎn)能嚴重過剩，已經(jīng)造成巨大的市場污染，絕大多數(shù)國內(nèi)低壓變頻器制造廠商十分缺乏競爭力，而且不是一點一面的缺乏，是整體的、全方位的缺乏。用他的話來說：“前幾年的中國低壓變頻器市場就像是‘戰(zhàn)國時期’，而現(xiàn)在更像是‘戰(zhàn)國末期’，我們應(yīng)該坦然面對如今的局面，因為這是每一個產(chǎn)業(yè)都必經(jīng)的發(fā)展規(guī)律，誰都無法擺脫。”

    與低壓市場不同，高壓市場的應(yīng)用客戶基本都是高能耗、高污染企業(yè)，如電廠、鋼廠、煤礦等，應(yīng)用目的主要是為了節(jié)能降耗。但是這些企業(yè)目前又面對著產(chǎn)能嚴重過剩的問題，庫存量大，短時間內(nèi)很難有大范圍改善。因此，秦越認為，中國的高壓變頻器市場還需依靠存量市場的深度改造，如果付款和利潤狀況能有所改善，還是值得期待的，并且會有小幅增長。

    國產(chǎn)與國外的競爭

    經(jīng)過多年的激烈競爭，中國的變頻器市場很快分出了幾大“派系”，最為明顯的是國產(chǎn)品牌與國外品牌。談到此，秦越半開玩笑地說：“我覺得國產(chǎn)變頻器的表現(xiàn)可以用‘可歌可泣’來形容。”的確，在一無所有的情況下，民族企業(yè)家所帶領(lǐng)的國產(chǎn)品牌，用20多年時間，占據(jù)了現(xiàn)在30%多的市場份額，期間的辛苦和艱難，若非親身經(jīng)歷，難以想象。國內(nèi)變頻器企業(yè)的創(chuàng)始人都是白手起家，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以學習，只能從失敗教訓中總結(jié)經(jīng)驗，在這過程中必定付出了巨大的代價。20年的變遷，有很多品牌曇花一現(xiàn)，難覓蹤跡，不禁讓人唏噓感嘆。但也有很多品牌在發(fā)展之路上越走越好，值得驕傲。

    秦越談道：“國產(chǎn)品牌通過過去20年的努力，取得的成績有目共睹：首先，將變頻器產(chǎn)品推廣到了工業(yè)生產(chǎn)的每個領(lǐng)域，將變頻節(jié)能概念傳遞給每一位用戶。其次，國產(chǎn)品牌使變頻器不再神秘，終結(jié)了國外品牌的暴利時代，讓每一個設(shè)備都用得起變頻器。再者，國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自身靈活優(yōu)勢，產(chǎn)品更加貼近中國用戶需求，相對寬松的付款條件，給中小用戶的設(shè)備自動化水平提升和企業(yè)成長，做出了巨大貢獻。第四，國產(chǎn)品牌基本實現(xiàn)了單機應(yīng)用的全覆蓋，將眾多日系品牌‘趕出’中國。”在國外變頻器品牌的“猛攻”下，國產(chǎn)品牌仍然堅守著中國市場，他們用設(shè)計簡單、適應(yīng)性強、結(jié)實耐用、性價比高、功能豐富、服務(wù)及時、可實現(xiàn)私人訂制等優(yōu)勢，獲得了越來越多中國用戶的認可。

    在中國變頻器的發(fā)展之路上，國產(chǎn)品牌努力贏得了優(yōu)勢同樣也暴露出了問題。秦越提到，企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，團隊人員素質(zhì)水平參差不齊，管理效率低下，規(guī)章制度匱乏，人才培訓及晉升機制不健全。使得公司長期處于內(nèi)部不穩(wěn)定狀態(tài)；中國過去十幾年的經(jīng)濟高速增長，使得每個人都內(nèi)心浮躁，不注重產(chǎn)品細節(jié)的設(shè)計和改進，沒有花大力氣提升品質(zhì)，且投機主義盛行，過度追求‘短平快’；大型國企用戶，出于責任及個人因素，不愿意選用國產(chǎn)品牌，這是多方面原因造成的。作為國產(chǎn)品牌，需要不斷提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)競爭力，更需要時間逐漸取得用戶信賴，同時借助相關(guān)國產(chǎn)政策的推動與支持，才能有更多的發(fā)展機會。
 

中國變頻器領(lǐng)域資深人士 秦越

    如今的國產(chǎn)品牌已然有迎頭趕上的態(tài)勢。但與國外品牌的差距依舊存在，主要體現(xiàn)在細節(jié)之處。秦越表示，國內(nèi)外品牌的差距是某個功能參數(shù)和指標在實現(xiàn)效果上的差異，而在功能的實現(xiàn)和豐富程度上，國產(chǎn)已經(jīng)完勝國外。質(zhì)量方面，是由于國內(nèi)的產(chǎn)品從元器件采購、產(chǎn)品研發(fā)、檢測到生產(chǎn)制造都缺乏嚴謹完善的操作管理流程和規(guī)范，造成多個方面把控不嚴。與此同時，某些國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和營銷人員經(jīng)驗不足，對客戶的認知不夠深刻，企業(yè)內(nèi)部溝通和銜接不夠暢通，企業(yè)自身實力欠缺等，都會出現(xiàn)不能及時解決問題的情況。

    服務(wù)是技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用

    由于中國存量市場的不斷擴大，“服務(wù)”成為了自動化業(yè)內(nèi)非常關(guān)注的話題，變頻器領(lǐng)域也不例外。秦越非常看重服務(wù)，他有五六年在現(xiàn)場服務(wù)的工作經(jīng)歷。結(jié)合行業(yè)發(fā)展，他覺得國內(nèi)企業(yè)要從賣產(chǎn)品，向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。這個服務(wù)不是單單指售后服務(wù)，更應(yīng)該是售前服務(wù)，如選型和應(yīng)用指導(dǎo)，技術(shù)方案等。要把服務(wù)作為銷售的主體，產(chǎn)品只是為了實現(xiàn)服務(wù)的工具和必要條件，不是最終目的。他強調(diào)：“國內(nèi)的諸多廠家，把服務(wù)等同于售后服務(wù)，這是極大的誤區(qū)。我們應(yīng)該更多地把服務(wù)定義為技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用。這不僅是認識上的問題，也是企業(yè)自身能力的問題。要把服務(wù)上升為給客戶提供指導(dǎo)和整體改進意見，而不是出了問題后再‘滅火’。這就需要每個服務(wù)工程師都有深厚的積累和現(xiàn)場經(jīng)驗，要對客戶和用戶有深刻、詳細的認識和理解。企業(yè)也要有培養(yǎng)培訓人才的體系和制度。”

    談到未來的中國變頻器市場，秦越對此充滿信心。他認為未來變頻器的發(fā)展方向是系統(tǒng)化和智能控制化，不應(yīng)該只是作一個“drive”，應(yīng)該賦予更多的控制功能，這一點很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)在做了。他說道：“國內(nèi)的三百多個品牌，卻只占有35%的市場份額，巨大的空間有待提升。我們國內(nèi)的絕大多數(shù)變頻器企業(yè)，內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，還有很多需要不斷完善和改進。我期待中國的變頻器市場應(yīng)該由國產(chǎn)品牌來主導(dǎo)，我期待國產(chǎn)變頻器的制造商在交付客戶時，交出的不僅僅是一臺變頻器；我期待國產(chǎn)變頻器能走出國門，成為世界變頻器！”

    后記

    秦越是中國變頻器領(lǐng)域知名的活動家，在此次記者與他溝通采訪時，他特別強調(diào)不要稱他為專家，他不喜歡這個稱呼。看得出，他真心希望中國變頻器產(chǎn)業(yè)可以蒸蒸日上，更真心希望能用自己的力量，影響更多從事變頻器工作的人。文章的最后，我想用秦越的幾點建議來作為結(jié)尾：

    （1）變頻器不是你想的那么簡單，要有敬畏之心。

    （2）賺快錢的市場空間已經(jīng)沒有了，賺快錢的時間機遇已經(jīng)過去了。要想做好，必須做長遠計劃。

    （3）做好變頻器，是系統(tǒng)工程，不是某一點某個方面做好就行，而是相關(guān)的各個方面都要好才行。

    （4）在思考有的企業(yè)為什么能做好時，也要思考有的企業(yè)為什么沒有做好，再思考自己憑什么做好？想好了再行動，先行動再思考的年代也早已經(jīng)過去了！少犯錯誤，少折騰，因為你已經(jīng)傷不起了！

    摘自《自動化博覽》4月刊