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編者按：數(shù)據(jù)、信息、知識，是信息時代的重要概念。“把數(shù)據(jù)變成信息，把信息變成知識，把知識變成決策、把決策變成利潤”是指導(dǎo)信息化的法則。庚頓實時數(shù)據(jù)庫最基本的功能是將分散的、孤立的、無序的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)從各個“孤島”融合起來，在某個管理層面上形成無所不包的數(shù)據(jù)集合。這個基本功能固然重要，但價值卻非常有限。幫助用戶推動集中的實時數(shù)據(jù)循著以上四個“變成”的路線轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤，是庚頓實時數(shù)據(jù)庫更高層次的追求。這種追求是個發(fā)展過程，并如同人們對客觀世界的認(rèn)識規(guī)律一樣，是個螺旋上升的過程。庚頓實時數(shù)據(jù)庫的每一次版本提升將是這個螺旋的一環(huán)。

      同一般流程企業(yè)一樣，發(fā)電企業(yè)正經(jīng)受著信息化浪潮的洗禮。一般說來，發(fā)電企業(yè)信息化是指在發(fā)電企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的過程。在這個過程中，人們對發(fā)電企業(yè)信息化的認(rèn)識從粗淺到精深，從局部到全面循序漸進(jìn)地往更高層次發(fā)展。這個過程是人的認(rèn)識與信息化發(fā)展水平互相促進(jìn)的動態(tài)過程。

      一般認(rèn)為，信息技術(shù)是在20世紀(jì)50~60年代開始應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)的，主要用于自動化方面，如發(fā)電廠的自動監(jiān)測和監(jiān)控，目的在于提高電廠的自動化程度，提高相應(yīng)的工作效率，從嚴(yán)格意義上講，該階段談不上信息化，充其量是計算機(jī)化。人們更沒認(rèn)識到這是信息化過程的起步階段而已。

       到如今，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的實踐幫助我們越來越清楚地認(rèn)識到，發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)有四個層次的工作：過程控制系統(tǒng)（DCS等）；廠級實時生產(chǎn)過程管理和監(jiān)控（SIS）；企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）；企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）。

       就我國電力行業(yè)的發(fā)展水平來說，過程控制系統(tǒng)（DCS等）和企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）發(fā)展得相對成熟一些；而企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)的外部條件還遠(yuǎn)未成熟，“以競價上網(wǎng)”為特征的現(xiàn)代廠、網(wǎng)關(guān)系還沒有形成；雖然SIS建設(shè)已經(jīng)有近10年的實踐，廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)視已經(jīng)比較成熟，但能產(chǎn)生更直接效益的廠級優(yōu)化還遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)。

       從某種意義上講，發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的原動力還在“競價上網(wǎng)”市場體制的確立和完善。因為畢竟“需要是發(fā)明之母”。有了競爭的壓力，廠級優(yōu)化就不是錦上添花的超前理念，而是發(fā)電企業(yè)的生存所依了。實現(xiàn)廠級運行分析、操作優(yōu)化是SIS的真正價值所在。

       滿足SIS建設(shè)中對實時數(shù)據(jù)處理與管理、廠級生產(chǎn)過程實時監(jiān)控的要求，更瞄準(zhǔn)廠級性能計算和分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視等目前差強(qiáng)人意的方面，是優(yōu)秀的實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品應(yīng)該在當(dāng)下--2009年--做的事情。

       庚頓實時數(shù)據(jù)庫就是這樣的產(chǎn)品。2009年2月初，本刊記者在北京上地就此話題采訪了北京庚頓數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理孫寶元先生。

  從監(jiān)視到優(yōu)化

       孫寶元是道地的清華人—清華本科，清華碩士。一直在一線摸爬滾打的他對發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)有豐富的經(jīng)驗和深刻的認(rèn)識。他對他公司的產(chǎn)品到底要做什么才能打動用戶的“芳心”也是心中有數(shù)的。

       話題從發(fā)電企業(yè)SIS開始，從另一位清華人—侯子良開始。侯老師整整比孫寶元早了35屆。如同清華這個名號一樣，SIS也把他們聯(lián)系在了一起。

       孫寶元介紹說，SIS從侯子良提出概念到2005年形成《火電廠廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)技術(shù)條件》乃至今天成為中國發(fā)電企業(yè)建設(shè)儀控島標(biāo)準(zhǔn)配置之一，前后僅經(jīng)歷十來年時間。

       相對于MES對于生產(chǎn)過程中排產(chǎn)優(yōu)化的強(qiáng)調(diào)，SIS關(guān)注的重點在于生產(chǎn)過程機(jī)組運行狀態(tài)的優(yōu)化。但是事情的開始并不只這樣的，從SIS的中文名字“廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)”就能揣測出當(dāng)初人們的關(guān)注更多在廠級監(jiān)視。由于SIS之前，品牌眾多的DCS和PLC在各電廠大量分立存在，形成了典型的數(shù)據(jù)孤島。SIS要對多達(dá)三、四萬甚至六、七萬個測點的數(shù)據(jù)以秒級的速度采集，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的跟蹤。如此海量的數(shù)據(jù)如何傳輸、存儲并得到實時響應(yīng)，第一時間將發(fā)電負(fù)荷、主汽溫度等運行參數(shù)送達(dá)企業(yè)決策層，成了一系列急需解決的難題。當(dāng)時的實時數(shù)據(jù)庫在電力行業(yè)需要重點解決的就是圍繞實時監(jiān)視的一系列問題。孫寶元把這個時期稱為SIS發(fā)展的第一階段。

       近10年來，SIS系統(tǒng)建設(shè)水平持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)融合、實時監(jiān)視已經(jīng)不構(gòu)成技術(shù)障礙。作為SIS基礎(chǔ)的實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)付數(shù)據(jù)融合、海量數(shù)據(jù)存儲、展示均已經(jīng)駕輕就熟。如何推動電廠實現(xiàn)廠級運行操作優(yōu)化實現(xiàn)智能化生產(chǎn)成了當(dāng)下實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品角力的重點。孫寶元把當(dāng)前這個時期稱為SIS發(fā)展的第二階段。

       可以說在第一個階段，國內(nèi)實時數(shù)據(jù)庫廠商一時沒跟上趟，國外一些實時數(shù)據(jù)庫品牌趁機(jī)挺進(jìn)并占據(jù)了中國市場。目前所處的第二階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，國內(nèi)實時數(shù)據(jù)庫廠商能否應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，后來居上，值得期待。

       孫寶元說，庚頓數(shù)據(jù)技術(shù)公司就是沖著這個挑戰(zhàn)和機(jī)遇來的。庚頓實時數(shù)據(jù)庫就是要把別人做得好的方面，如數(shù)據(jù)融合、海量數(shù)據(jù)存儲、檢索、監(jiān)視等，做得比他們不差；把別人欠缺的部分，如性能計算、優(yōu)化分析等幫助用戶提高實時數(shù)據(jù)使用價值的方面，做出來。孫寶元強(qiáng)調(diào)指出企業(yè)經(jīng)營管理水平與廠級生產(chǎn)優(yōu)化水平如同信息化水平與人們對它的認(rèn)識一樣，是相互為因，相互為果的。雖然刺激企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的外部條件還有待完善，但可以預(yù)見廠級生產(chǎn)優(yōu)化水平的提高必將推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

    民族庚頓讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實

       孫寶元說，從技術(shù)角度理解實時數(shù)據(jù)庫的價值并非難事，但從管理應(yīng)用的角度去理解和釋放其價值則是另一回事。

       孫寶元指出，實時數(shù)據(jù)庫不但要充當(dāng)飛機(jī)上的黑匣子進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的跟蹤，同時必須是一個能夠指導(dǎo)飛行即指導(dǎo)電廠運行的指南針。作為面向整個流程工業(yè)提供的庚頓實時數(shù)據(jù)庫，究竟具備哪些核心優(yōu)勢呢？孫寶元在采訪中將庚頓實時數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品總結(jié)為四個字：

       大。庚頓實時數(shù)據(jù)庫不僅存儲容量大，且測點的數(shù)量大，可以同時管理多達(dá)20萬個測點的實時數(shù)據(jù)。“我們的實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品涵蓋了可以滿足從幾千點直到20萬點不同測點數(shù)量需求的實時數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的全系列。不同測點數(shù)量的產(chǎn)品針對不同的客戶需求而特別開發(fā)。”

      準(zhǔn)。孫寶元說，“實時數(shù)據(jù)庫的特點是每一個數(shù)據(jù)都是一個時間的函數(shù)，如果有1萬點就有1萬個時間函數(shù)，不僅要存1萬個數(shù)據(jù)，還要存下來1萬個時間函數(shù)。當(dāng)然，這個過程一定會出現(xiàn)失真。因此，采取技術(shù)手段將這種失真保持在一定范圍內(nèi)，盡可能符合客觀事實，是庚頓關(guān)注的目標(biāo)之一。針對準(zhǔn)的問題，我們采取了兼顧效率與準(zhǔn)確度的采樣算法和壓縮算法，均可以拿出相應(yīng)的措施來保證數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足生產(chǎn)優(yōu)化和安全性的需求。”

       快。“海量數(shù)據(jù)的存儲量、檢索量、壓縮量和解壓縮量都非常大。實時數(shù)據(jù)庫是歷史實時數(shù)據(jù)庫，如果速度太慢則無法實現(xiàn)實時的管理價值，因此，海量情況下的存和取的速度都至關(guān)重要，否則海量數(shù)據(jù)只能淪為垃圾數(shù)據(jù)。為了達(dá)到更快的速度，我們采用了庚頓獨創(chuàng)的壓縮和解壓縮技術(shù)。在這個問題上，我們可以很有自信地說，庚頓實時數(shù)據(jù)庫在速度問題上不差于任何最頂尖的實時數(shù)據(jù)庫品牌。”

       易。“從技術(shù)角度上講，庚頓實時數(shù)據(jù)庫實際上是實時數(shù)據(jù)的融合、處理平臺。但把分散在企業(yè)內(nèi)部不同位置的實時數(shù)據(jù)融合到一個平臺上來也只是第一步，只有將這些數(shù)據(jù)用于提高管理水平，才能真正發(fā)揮其價值。因此，只有將數(shù)據(jù)加工成信息甚至知識，才是庚頓提供數(shù)據(jù)融合與處理平臺的更高目標(biāo)。所謂易，指的是我們的產(chǎn)品不只提供了簡單的融合能力，而是在這個基礎(chǔ)上提供了一系列幫助用戶將數(shù)據(jù)用起來的工具，將其轉(zhuǎn)化成信息和知識，提升用戶的效益。”孫寶元說，這是庚頓產(chǎn)品的最大亮點之一。所以具備這樣的能量，是基于庚頓在電力領(lǐng)域或相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的知識積累，例如包括性能計算、耗差分析工具、操作優(yōu)化指導(dǎo)、負(fù)荷分配、報表生成、小指標(biāo)競賽組織等一系列工具。正是工具的開放性，才能很容易讓用戶將自己的知識和經(jīng)驗融入其中，知識和經(jīng)驗的結(jié)晶才成為現(xiàn)實的可能。

       透過對孫寶元的采訪，我們不難發(fā)現(xiàn)，高速而海量地采集以及采取壓縮技術(shù)存儲、展示這些來自電力設(shè)備的數(shù)據(jù)從來都不是信息化的終極目的。信息化的目標(biāo)在于，基于數(shù)據(jù)而高于數(shù)據(jù)！“把數(shù)據(jù)變成信息，把信息變成知識，把知識變成決策、把決策變成利潤”是指導(dǎo)信息化的法則。庚頓實時數(shù)據(jù)庫最基本的功能是將分散的、孤立的、無序的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)從各個“孤島”融合起來，在某個管理層面上形成無所不包的數(shù)據(jù)集合。這個基本功能固然重要，但價值卻非常有限。幫助用戶推動集中的實時數(shù)據(jù)循著以上四個“變成”的路線轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤，是庚頓實時數(shù)據(jù)庫更高層次的追求。這種追求是個發(fā)展過程，并如同人們對客觀世界的認(rèn)識規(guī)律一樣，是個螺旋上升的過程。庚頓實時數(shù)據(jù)庫的每一次版本提升將是這個螺旋的一環(huán)。

        這個螺旋過程將是庚頓人打造利器、助力電廠智能化生產(chǎn)的輝煌之路。