日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

中國已經(jīng)成為世界制造大國，并很有可能成為新的世界制造中心。但是以勞動力成本優(yōu)勢為主要支撐的比較優(yōu)勢，使中國制造普遍面臨著低利潤的尷尬和可持續(xù)發(fā)展的危機。從長遠看，中國制造想要由大變強，必須完成由制造向創(chuàng)造的飛躍，而技術(shù)創(chuàng)新能力則是眾多制造企業(yè)的短板。

　　我們渴望更多的華為、比亞迪等中國創(chuàng)造的奇跡，使中國可以游刃于國際競爭的前沿舞臺。

　　不過從某種意義上說，雖然技術(shù)創(chuàng)新是趨勢、是必然，但并不是企業(yè)包醫(yī)百病的靈丹妙藥。企業(yè)的經(jīng)營來不得半點虛浮，企業(yè)家必須謹防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱。

　　創(chuàng)新不等于領(lǐng)先

　　正略鈞策管理咨詢公司顧問包仲南認為，殘酷的市場競爭，逼迫企業(yè)必須要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能立于不敗之地。而技術(shù)領(lǐng)先是多數(shù)企業(yè)能夠想到的最直接和有效的路徑。于是，許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面不遺余力，比如華為、奇瑞、諾基亞等企業(yè)的研發(fā)投入都超過了銷售收入的10%。

　　但是，事實表明，企業(yè)即使率先完成了技術(shù)創(chuàng)新，但并不能保證其就能取得領(lǐng)先優(yōu)勢。比如傳真機率先創(chuàng)新者是美國，但在市場領(lǐng)先的卻是日本的企業(yè)。這就表明從技術(shù)創(chuàng)新到市場領(lǐng)先還有很長的一段路要走，這其中會受到各種內(nèi)外部因素的干擾。

　　從外部而言，大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場之后，并不能迅速被市場所接受，而需要一個逐步被市場認可和接受的過程。

　　從產(chǎn)品投放市場到獲得商業(yè)成功的漫長沉默期中，企業(yè)能否有效保護技術(shù)專利，保持市場壟斷位勢，能否挺過漫長的產(chǎn)品投入期贏得最后勝利，都存在著很多的不確定因素。

　　從企業(yè)內(nèi)部而言，即使企業(yè)從技術(shù)上完成了技術(shù)創(chuàng)新，但是新技術(shù)的應(yīng)用可能需要新的專有設(shè)備的投入，員工需要培訓(xùn)新的技能。

　　包仲南說，巨大的技術(shù)轉(zhuǎn)換成本，以及企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的路徑依賴，都形成了企業(yè)技術(shù)能力的剛性，這種剛性將自覺不自覺地排斥新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)于是在原有技術(shù)和新技術(shù)之間面臨著艱難而痛苦的選擇。選擇的結(jié)果，常常是一種四不像的妥協(xié)，嚴重阻礙制約了新技術(shù)的發(fā)揮。而那些還沒有形成技術(shù)剛性的追隨者，可以通過模仿迅速掌握新技術(shù)，并進行應(yīng)用性的改進革新，反而成為新產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。

　　另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功并不代表商業(yè)化運作的成功。產(chǎn)品的商業(yè)化運作還需要企業(yè)投融資能力、制造能力和營銷能力等的配套支撐和保障，甚至需要巨額的市場培育廣告宣傳投入。這其中任何一個環(huán)節(jié)的缺失或者薄弱，都無法實現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)先。

　　創(chuàng)新不是成長的惟一途徑

　　包仲南分析了大量日本、韓國和我國臺灣企業(yè)的崛起經(jīng)歷，他認為，作為市場曾經(jīng)的追隨者和落后者，他們大多都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到創(chuàng)造的艱難成長歷程。近30年來，中國制造業(yè)也在積極地進行技術(shù)引進，但是我們的引進卻存在兩個致命的偏失，一是重硬件輕軟件（技術(shù)和管理），二是重引進輕吸收，結(jié)果往往是引進———落后———再引進———再落后。

　　因此，盡管中國企業(yè)經(jīng)歷了30年的發(fā)展，取得了長足的進步，但是還沒有真正出現(xiàn)一批世界級的制造企業(yè)，中國的整體制造水平與世界先進國家相比還有不小的差距。對多數(shù)中國制造企業(yè)而言，當前最迫切需要的或許不是技術(shù)創(chuàng)新能力，而是以持久戰(zhàn)的心態(tài)進行腳踏實地的模仿與學(xué)習(xí)，積累提升設(shè)計技術(shù)、可靠性技術(shù)、制造工藝流程、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)機械零部件和電子元器件、基礎(chǔ)制造裝備、精益制造、柔性制造等方面的基礎(chǔ)技術(shù)能力與制造能力，實現(xiàn)企業(yè)的茁壯成長。

　　中國的市場，是個多層次多結(jié)構(gòu)的不平衡市場。西部的差距、城鄉(xiāng)的差距以及日益融合的國際市場，為國內(nèi)企業(yè)提供了大縱深的市場舞臺。在這個舞臺中，既需要能夠挺進歐美的創(chuàng)新產(chǎn)品，也需要大量基礎(chǔ)性的傳統(tǒng)產(chǎn)品，這些傳統(tǒng)產(chǎn)品比拼的不是創(chuàng)新性和科技含量，依然是傳統(tǒng)的成本質(zhì)量。面對如此縱深的市場需求，技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)成長的惟一選擇。

　　包仲南認為，從產(chǎn)業(yè)分工看，個性化的過剩經(jīng)濟，導(dǎo)致了企業(yè)的競爭是柔性和速度的競爭。規(guī)模不再是優(yōu)勢，單個企業(yè)的能力也越來越難以支撐日益復(fù)雜而殘酷的柔性與速度的要求。于是，企業(yè)開始專注于自己核心競爭力的構(gòu)建，而把不擅長的能力通過供應(yīng)鏈的強強聯(lián)合予以彌補，通過供應(yīng)鏈形成虛擬企業(yè)來提升競爭的柔性和速度。這其中技術(shù)研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)都是供應(yīng)鏈中不可或缺的環(huán)節(jié)。當然，能力的稀缺性造成了供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的利潤分享并不均等，出現(xiàn)了所謂的“微笑曲線”。

　　但是，企業(yè)若想立足于自己的核心能力做強，至少應(yīng)有穩(wěn)健的生存和發(fā)展能力，而若在價值鏈上全線作戰(zhàn)，則極有可能面臨腹背受敵的危境，對于成長中的企業(yè)，必然是一場勝算不多的惡戰(zhàn)。如何做強自己的核心能力？包仲南覺得創(chuàng)新不是惟一的選擇，就像柳傳志所說的，華為和聯(lián)想都在攀登珠峰，華為選擇了技術(shù)創(chuàng)新的道路，就像從珠峰陡峭的南坡登頂，而聯(lián)想選擇了貿(mào)工技的道路，就像從相對平緩的北坡登頂，道路不同，但殊途同歸。

　　創(chuàng)新是刀尖上的華爾茲

　　事實上，技術(shù)創(chuàng)新的成功率是相當?shù)偷模词乖诿绹A(chǔ)性研究的成功率僅為5%，技術(shù)開發(fā)的成功率也僅為50%。據(jù)對美國三家大公司的調(diào)查分析，60%的創(chuàng)新能獲得技術(shù)上的成功，但只有30%的項目獲得商業(yè)上的成功，而最終只有12%的項目給企業(yè)帶來了經(jīng)濟收益。

　　而在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要具備雄厚的研究開發(fā)實力，需要投巨資于研究開發(fā)中，需要保持一支高水平的科研團隊。在創(chuàng)新完成后，企業(yè)需要自行研制相關(guān)的專用設(shè)備進行量產(chǎn)，需要自行培訓(xùn)特殊技能的員工。產(chǎn)品上市后，還需要巨資進行市場培育宣傳，等等。更為苦惱的是，新產(chǎn)品能否為市場所接受，什么時候才能商業(yè)化成功，以及能否創(chuàng)造經(jīng)濟效益都還是一個未知數(shù)。

　　創(chuàng)新是一個如此高風(fēng)險的冒險，就需要每個企業(yè)謹慎審視其練就的功夫能否承受創(chuàng)新之重：比如企業(yè)是否有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略及有效的創(chuàng)新機制？能否識別出真正有商業(yè)價值又適合企業(yè)能力的創(chuàng)新機會？是否有能力進行創(chuàng)新的持續(xù)投入？

　　包仲南將創(chuàng)新比作是在刀尖上跳華爾茲，成功的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，甚至躍升為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。但是如果沒有扎實的腳底功夫，沖動的轉(zhuǎn)身只會加劇刀尖的刺傷，甚至一著不慎，滿盤皆輸。