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來源：光明日報 

    2月8日，長沙市岳麓山下的麓谷第二工業(yè)園流水線繁忙依舊。廠區(qū)外，一輛輛大中型環(huán)衛(wèi)車在霧中穿行。這里是中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械公司的新園區(qū)，在機械制造行業(yè)并不景氣的2014年，他們上半年取得16.51%的增長率。

    面對國內(nèi)需求增長趨緩、出口受阻的宏觀形勢，機械制造行業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我國大型機械制造企業(yè)有何應(yīng)對之策？記者近日分別走訪了幾家國內(nèi)機械制造業(yè)企業(yè)。

    困局，機械制造業(yè)面臨嚴峻形勢

    機械制造業(yè)歷來被稱為“工業(yè)之母”，它既受鋼鐵、石油等上游產(chǎn)業(yè)影響，又與下游的建筑業(yè)、采掘業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)關(guān)系密切。由于下游產(chǎn)業(yè)的需求增長趨緩，原材料和其他經(jīng)營成本增加，機械制造業(yè)面臨著比前些年嚴峻的經(jīng)濟形勢。

    “去年我國宏觀經(jīng)濟形勢偏緊。機械工業(yè)上半年增勢較好，但下半年增速開始逐月遞減。全年產(chǎn)銷增長速度將處于10%～15%之間，利潤增長預(yù)計在10%左右。盡管到目前為止，機械工業(yè)發(fā)展速度仍達到了兩位數(shù)，但運行中困難正在加大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會特別顧問蔡惟慈說。以挖掘機為例，根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年9月全國挖掘機產(chǎn)量為6126臺，同比增長-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產(chǎn)量為92192臺，同比增長-8.26%。

    蔡惟慈指出，增速下行主要是需求增長趨緩、成本剛性上升所致。隨著規(guī)模基數(shù)增大，實現(xiàn)增長的難度還將加大，加之需求結(jié)構(gòu)的變化和升級，增量主導(dǎo)向存量主導(dǎo)轉(zhuǎn)變等因素，市場倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的種種壓力還將持續(xù)加大。

    中國工程機械工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業(yè)下行壓力加大的原因有三方面：首先是市場需求在下滑，工程機械開工率不超過50%；其次，由于前幾年市場需求猛增，使得市場上投放的工程機械總數(shù)非常大，消化存量還需要一定的時間；再次，由于前幾年產(chǎn)能增速過快，有一些過剩的產(chǎn)能化解，也需要一定的時間。

    創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級的重要引擎

    根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2014年我國機械工業(yè)運行數(shù)據(jù)看，機械工業(yè)全年“穩(wěn)增長”成績尚可，但同比增速緩慢回落。這反映了在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，機械工業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、需求結(jié)構(gòu)、盈利模式等正在發(fā)生諸多變化。

    創(chuàng)新，是機械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，發(fā)展則要由中低端水平邁向中高端水平。要騰出手來推進結(jié)構(gòu)性改革，向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展階段演進。為此，要改造傳統(tǒng)引擎，打造新的引擎。

    “應(yīng)對機械制造行業(yè)嚴峻形勢的根本途徑在于增強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，打開國際市場。避免低水平的競爭帶來的產(chǎn)能過剩，"智取"新市場。”蘇子孟說。

    創(chuàng)新能力的提高，使得國產(chǎn)機械企業(yè)更有競爭力。蘇子孟說，雖然這幾年建筑機械市場的國內(nèi)需求在下滑，但是自主品牌滿足市場需求達到了90%，比“十一五”末提高了4個百分點。在中國工程機械市場上，挖掘機一向是國際品牌的爭奪重點。據(jù)統(tǒng)計，2014年三一重工的挖掘機在中國銷量第一，超過了小松、卡特彼勒等國際巨頭。

    突圍，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點

    提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)向高端機械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是中國機械制造企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。然而，短期的增長壓力讓企業(yè)必須尋找新的出路。

    如何突圍？蘇子孟說，企業(yè)競爭有如下幾個方向：第一是抓技術(shù)，第二是抓產(chǎn)品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服務(wù)。更重要的，是積極參與國際競爭，在國際市場上，我國的機械出口已近200億元，民族品牌走出去的步伐在加快，出現(xiàn)了一些好的苗頭。

    走在南京市建鄴區(qū)的街道上，路面整潔如新，這得益于中聯(lián)重科的水循環(huán)洗掃車。“為環(huán)境產(chǎn)業(yè)量身訂造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園也已投入使用，項目全部建設(shè)完成后產(chǎn)銷目標將近400億元。中聯(lián)重科各部門加快了轉(zhuǎn)型升級步伐，環(huán)衛(wèi)機械公司成為集團尋找新的利潤增長點的"先頭部隊"。”中聯(lián)重科環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理陳培亮說。

    開拓海外市場，走國際化戰(zhàn)略是徐工集團的業(yè)務(wù)重點。記者在徐工集團總部的全球定位大屏幕上看到，代表不同業(yè)務(wù)類型的標識符號疏密有致的布滿了整幅世界地圖。徐工集團董事長王民表示，中國經(jīng)濟新常態(tài)勢必會引發(fā)行業(yè)新一輪洗牌，徐工要大步邁向新國際化征程。目前，徐工年出口萬臺主機到169個國家，在南美、東南亞、中東、中亞等主要發(fā)展中國家地區(qū)市場占有率持續(xù)位居前3位，對發(fā)達國家出口也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現(xiàn)小批量主機的突破性進入。