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    隨著中關村創業大街開街，作為創新型孵化器的亞杰商會也在這里“安家落戶”。

    與中關村創業大街上其他創業服務機構相比，亞杰商會并不為大眾所熟知，然而在創業圈里卻“聲名顯赫”：這里有徐井宏、雷軍等一批創業導師坐鎮，為創業者把脈創業難題；還有池宇峰、陳歐等一批新興的創業家從亞杰商會走出，樹立創業新標桿……成立10年，亞杰商會如何在秉持公益的原則下集聚業界精英，又如何幫助創業者實現創業夢？

    “搖籃計劃”創新孵化模式

    實際上，亞杰商會的總部亞杰高科技商會（AAMA）1979年就已在美國硅谷成立，這個由一批具有豐富經驗和資源的亞裔及華裔成功企業家、投資銀行家和管理咨詢專家等共同發起的商協會組織，盡管在硅谷已聲名遠揚，但并不為國內企業所熟知。

    隨著歸國熱潮來臨，AAMA里許多成功企業家開始思索，如何將硅谷的創業理念、經驗和資本資源更好地帶回中國？于是，在2004年12月一個雪后初霽的日子，北京大學古色古香的朗潤園迎來100多位中外企業家，共同見證了亞杰商會的誕生。

    邁出了“歸國”第一步，亞杰商會的領頭人開始思索，該以何種形式來扶持和幫助創業者？成功不可復制，但智慧可以傳承。經過將近一年的探索，亞杰商會在2006年年初推出了“搖籃計劃”——每年邀請10位科技、商業、投資金融界的精英人士作為導師，同時通過多種渠道甄選20余位富有潛力的創業者，經過集體培訓和按需配對后，幫助導師和創業者結成一對一或一對多的交流關系，每屆歷時兩年。而這一切都是公益性活動。

    盡管亞杰商會在當時已經匯聚了一批精英人士，但像“搖籃計劃”這種類似于創業烏托邦的公益項目，操作起來并非易事。“我們剛開始做‘搖籃計劃’，最痛苦的是沒有一個成功的模式可以借鑒，硅谷模式無法復制，而國內在這方面是空白。”作為“搖籃計劃”操盤手的亞杰商會秘書長郭基梅感概，“搖籃計劃”是完全依靠亞杰商會整個團隊的摸索，憑借著一腔熱血做起來的。

    “深思熟慮后，我們決定將‘搖籃計劃’的目標定位在‘讓最牛的導師團隊發現并培養出最牛的創業者’上。”郭基梅說，秉持這個標準，“搖籃計劃”在創業者的甄選、導師的邀請以及導師與創業者的互動方式上都有明確要求。此外，為了讓10位導師和20位創業者之間在“多對多”時能有更好的雙向選擇，亞杰秘書處還做了很多前期工作。并且，從“搖籃計劃”第二期開始就建立了輔導員制度——從第一期的學員中挑選4人給第二期的學員當輔導員，同時不只是導師帶學員，學員自身也分成4-5個小組，形成導師帶學員、輔導員帶學員、學員之間傳幫帶的幫學模式。

    “在做第一期‘搖籃計劃’時，甚至不敢保證還會不會有第二期，很可能到第二期就做不下去了。”郭基梅說。然而，誰也沒想到，這個僅憑一腔熱血打造出的創業搖籃，目前已有完美時空、海蘭信、蘭亭集勢等12家企業分別在美國納斯達克、香港聯交所及中國內地創業板和“新三板”成功上市或掛牌，此外還有數十家企業正在上市申請當中。“借助‘搖籃計劃’，亞杰商會探索出一種獨特的培育科技商業領袖的新模式。”

    創業導師齊聚商界精英

    為了將創業導師體系做的更“精”，在“搖籃計劃”做到第二期時，亞杰商會決定主動出擊，一個一個登門拜訪邀請導師加盟。

    “當年我們只有一個口頭承諾，而現在亞杰商會在邀請導師時會要簽署一份承諾書，明確要求導師每年要為創業者貢獻多少時間，要帶給創業者多少幫助……目前亞杰商會在創業導師方面已經形成了一套很完整的體系。”郭基梅說。

    擔任多期亞杰創業導師的清華控股有限公司董事長徐井宏打造的“徐家班”火爆異常。這主要源于他特別的授課方式——每月一次的爬山。“在爬山過程中，‘師生’之間相互交流、幫助，問題迎刃而解。現在他招的‘新學生’，甚至都不需要再刻意的指導。”郭基梅說，“‘一上一下’，問題就都解決了。”

    萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖擔任了第五期“搖籃計劃”創業導師，神州付創始人孫江濤被分到他的團隊。由于馮侖平日工作繁忙，孫江濤很難與他敲定時間，于是他聯系了馮侖的秘書，了解馮侖飛行時間在候機廳與馮侖碰面。在候機的短短數小時里，孫江濤在創業中遇到的種種問題就解決了。

    聚美優品創始人陳歐2010年申請亞杰商會“搖籃計劃”，成為小米科技創始人雷軍的“學生”。雷軍曾經告訴過陳歐三點，讓他覺得受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西；正確的時間做正確的事；早期低成本高速擴張。這讓陳歐下定決心再次轉型，將最初創立的團美網從“千團大戰”中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優品，并得到來自紅杉資本的650萬美金的A輪投資。

    創業者的問題在亞杰商會似乎都能找到答案。郭基梅認為，這要歸功于亞杰商會的創業導師體系的“混血基因”，“亞杰商會從硅谷來，最初的董事會里有本土的企業家，也有海歸派的企業家，也有很多跨國公司的高管，所以之后創業導師的組成也體現出這三種文化的融合。”

    而隨著越來越多的創業者從“搖籃計劃”中孵化畢業，不僅使報名的創業者日益增加，也讓更多的投資機構想要加入創業導師的隊伍。“盡管我們需要投資機構的參與，但又不能讓創業導師隊伍里全都是投資機構。所以，每年創業導師隊伍都會按照一定的比例招攬，首先是成功的企業家，然后是知名的投資人，最后是一些跨國公司的高管等。”

    打造精品天使基金

    2012年，亞杰商會被中關村管委會授予創新型孵化器，2013年年底被科技部火炬中心納入國家級科技企業孵化器的管理體系及相關科技計劃項目的支持范圍。

    “亞杰商會不同于傳統型孵化器，它沒有很大的物理空間，只是根據一套體系化的服務和培訓幫助創業者創業。而這套服務和培訓并不僅局限于導師幫扶，或者概括為投融資行為，而是將這些服務都打包在一起。”郭基梅表示，為了亞杰商會自身長期發展考慮，同時也為了給創業者提供更好更多樣化的服務，亞杰商會一直在探索多元模式，比如2012年成立的亞杰天使基金。

    亞杰天使基金是由亞杰商會中的超級天使發起，專為“搖籃計劃”學員及有夢想的創業者設立，旨在為其提供融資幫助和創業指導的天使基金。“天使基金的資金都來源于亞杰商會的導師和董事，基金的核心業務是專注于早期創業企業的投資。”郭基梅說。

    截至今年年初，亞杰天使基金一共跟蹤、接觸了460家初創企業極其創始團隊，其中有210家企業進入亞杰天使基金每周一次的執委會交流篩選流程，經過篩選有24家企業被上報到亞杰天使基金投委會，經過多次調研和溝通后，最終有9家初創企業獲得了亞杰天使基金的投資。

    “搖籃計劃”第八期學員小能科技首席執行官緱斌濤是亞杰天使基金成立后第一個“吃螃蟹的人”：2012年，小能科技獲得一筆來自亞杰天使基金200萬元天使投資。在亞杰搖籃及天使基金的推動下，融資成功后的小能科技迅速完成了商業模式及業務的戰略轉型，成為電商大數據服務的佼佼者。緱斌濤感慨道：“亞杰天使基金不僅為我們提供了資金支持，還提供了隱形的客戶資源，讓我們能聚合更多的融資支持。”

    “今年我們提出了‘線下創業家協會實體圈子＋超級天使創業投資’的亞杰創投模式，走精品項目創投模式。”郭基梅表示，“今年是亞杰商會的第一個10年，對于未來，亞杰商會公益的腳步并沒有停止，我們會創造出更多元化的服務來幫助更多的創業企業健康成長，把亞杰商會的模式復制到全國各地去，將‘搖籃計劃’做成中國真正的創業大搖籃。”

    摘自《中國高新技術產業導報》，2014年8月18日