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菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

    特別感謝過去二十年中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國制造業(yè)的騰飛，給像菲尼克斯這樣的德國企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。過去的二十年是菲尼克斯（中國）欣欣向榮、不斷發(fā)展的二十年，也是不斷追求卓越的二十年。但是我們也清楚地認(rèn)識到，中國經(jīng)濟(jì)、中國制造業(yè)、中國自動化產(chǎn)業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去的幾年里面，整個產(chǎn)業(yè)都在思考，中國經(jīng)濟(jì)在向何處去？中國的產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？中國企業(yè)未來的發(fā)展模式如何去轉(zhuǎn)型？

    實(shí)際上在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，菲尼克斯（中國）就在思考未來的十年該怎么走？第一次真正地去探尋系統(tǒng)的增長模式、新的企業(yè)發(fā)展模式。雖然，2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)很快就過去了，但是我們心里很清楚，中國經(jīng)濟(jì)原有的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)到了一個全新的階段，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級將是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。那么對每一個企業(yè)來說，只有幾個選擇，要么被動不改變，要么去被動改變，對于菲尼克斯這個追求卓業(yè)的企業(yè)來說，我們要主動思考在這樣的潮流中，菲尼克斯（中國）的角色是什么？菲尼克斯（中國）的創(chuàng)新、獨(dú)特的模式是什么？

    在過去3年，菲尼克斯（中國）啟動了根本性的2020年戰(zhàn)略。從根本的意義上講，過去二十年的發(fā)展過程中，菲尼克斯（中國）依靠的是德國的核心技術(shù)、德國的產(chǎn)品、德國的創(chuàng)新，而在未來十年的發(fā)展中，我們必須要依靠本土的創(chuàng)新，將我們的創(chuàng)新和中國獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式相結(jié)合，打造創(chuàng)新的平臺、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我們說2020戰(zhàn)略的核心是成為全球競爭力和本土競爭力相互融合的值得信賴的品牌，這一方向就要求我們要在中國建立全方位的競爭力。在過去2~3年，我們已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，不管是投資公司的建設(shè)，還是研發(fā)平臺、制造平臺、物流平臺，包括整個運(yùn)營的體系以及公司的IT架構(gòu)，都在向這個方向轉(zhuǎn)變。從某種意義上來說，從技術(shù)的角度來講，菲尼克斯（中國）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從小型公司向中大型公司體系上的轉(zhuǎn)變。菲尼克斯（中國）CP2.0戰(zhàn)略架構(gòu)的重組，也是和中國2020戰(zhàn)略緊密結(jié)合的革命性的變革，他不僅僅是組織架構(gòu)的變革，更是菲尼克斯（中國）服務(wù)導(dǎo)向的變革，是從以產(chǎn)品為導(dǎo)向向以解決方案、以客戶為導(dǎo)向的根本性變革。可以說在過去3年里，菲尼克斯在這方面做了大量的準(zhǔn)備，也經(jīng)歷了痛苦的煎熬的過程，真正的全方位的架構(gòu)重組，是從2013年1月正式實(shí)施，到今天為止，不管是架構(gòu)的變化還是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以及菲尼克斯整個業(yè)務(wù)體系，能夠真正的實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為導(dǎo)向走向以客戶、以解決方案為導(dǎo)向。從根本的意義上講，我認(rèn)為我們是成功的。

    菲尼克斯的2020戰(zhàn)略，就是菲尼克斯“中國夢”的基石，菲尼克斯的中國夢就是：在未來十年，我們要成為在中國產(chǎn)業(yè)和中國客戶最信任的本土品牌。我相信菲尼克斯能夠在中國產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中成為其中密不可分的一部分，成為真正扎根中國的本土品牌；我們要成為中德中外合資的典范，成為一個外資企業(yè)能夠把全方位的競爭力真正在中國扎根下來，同時也能夠把中外理念完美結(jié)合起來，從而推動中國本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個典范。 

    摘自《自動化博覽》2014年7月刊