來(lái)源:中國(guó)船舶報(bào)
滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、上海外高橋造船有限公司、滬東重機(jī)有限公司作為我國(guó)骨干船舶企業(yè),在走出服務(wù)新路方面作出了探索,為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)帶了好頭。不過(guò),在采訪中記者了解到,對(duì)于積極走出去、主動(dòng)為船東提供更多服務(wù)的船企來(lái)說(shuō),這一過(guò)程并不輕松,遇到了一些困惑和難處,甚至遭遇到了瓶頸問(wèn)題。
比如,滬東重機(jī)作為國(guó)內(nèi)船用低速柴油機(jī)制造行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,在構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面也走在了國(guó)內(nèi)眾多船舶配套企業(yè)的前列。然而,滬東重機(jī)剛踏入該領(lǐng)域不久,尚處于摸索階段,而在國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例可循,也不可能完全照搬國(guó)外船企的經(jīng)驗(yàn),因此,他們只能在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)嘗試、一步步調(diào)整。
再如,到目前為止,滬東中華、外高橋造船公司都曾嘗試過(guò)在國(guó)內(nèi)港口建立獨(dú)立的維修點(diǎn),但都不算成功。其中很重要的原因,就是單個(gè)船廠的保修委托量較小,很難形成規(guī)模效益,船廠的投入與產(chǎn)出難以取得平衡,虧損風(fēng)險(xiǎn)很大。
在走出國(guó)門(mén)、建立海外服務(wù)點(diǎn)方面,這3家船企都遭遇到了相同的“瓶頸”,那就是國(guó)內(nèi)的因公出國(guó)手續(xù)和所在國(guó)簽證手續(xù)較多,批復(fù)較繁瑣,因此,即使花錢(qián)在海外設(shè)了點(diǎn),船企也會(huì)遭遇無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速?gòu)膰?guó)內(nèi)把人派出去的尷尬。一些緊急的維修業(yè)務(wù),在目前的審批和簽證條件下,企業(yè)想馬上派人也根本派不去;等手續(xù)辦完了,人出去了,船早已離開(kāi)去別的地方了。
而且,記者在采訪中了解到,這些問(wèn)題和難處并非只有這3家船企遇到,而是國(guó)內(nèi)很多船企面臨的普遍情況。對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,要解決這些問(wèn)題,一方面,需要船企自身的進(jìn)一步努力,有選擇地借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新思路,比如與其每家船廠單獨(dú)設(shè)立維修點(diǎn),倒不如多家船廠聯(lián)合起來(lái),共同設(shè)立維修點(diǎn),這樣可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)提高收益、降低成本。另一方面,對(duì)于一些外部環(huán)境方面的限制,比如我國(guó)繁瑣的因公出國(guó)手續(xù),這還有待政府有關(guān)方面在未來(lái)進(jìn)行調(diào)整。






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