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《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2014年7月2日

    案 例

    某環(huán)保領(lǐng)域上市公司，2012年8月憑借30余項(xiàng)專利獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行高達(dá)3億元人民幣的專利質(zhì)押貸款，該公司在突出污染物循環(huán)利用領(lǐng)域，建立了包括100多項(xiàng)核心技術(shù)專利、200多項(xiàng)外圍技術(shù)專利在內(nèi)的專利組合體系，正是由于雄厚的技術(shù)實(shí)力和有效的專利保護(hù)策略才使得企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中獲得了充足的資金，如虎添翼。借鑒該案例，我們應(yīng)當(dāng)有信心把自己的技術(shù)用專利組合保護(hù)好，用有價(jià)值的專利組合為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

    專利組合實(shí)質(zhì)上是企業(yè)專利布局的具體體現(xiàn)，而企業(yè)的專利布局是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，專利布局應(yīng)當(dāng)以企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)水平以及技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)作為綜合因素來(lái)制定企業(yè)的專利保護(hù)規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)行專利布局通常會(huì)涉及四個(gè)部門(mén)：公司管理層、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，也就是說(shuō)企業(yè)在制定專利布局規(guī)劃時(shí)需要在企業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持下，綜合市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的意見(jiàn)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)協(xié)調(diào)、推動(dòng)和執(zhí)行，這是一項(xiàng)重要和嚴(yán)肅的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和切身利益。

    “產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行”，由于專利從受理到授權(quán)大致需要一段時(shí)間，比如發(fā)明專利需要兩到三年的時(shí)間，所以，企業(yè)一般會(huì)在產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)2到3年前就提交專利申請(qǐng)，也就是說(shuō)在企業(yè)的研發(fā)階段能夠形成完整的技術(shù)方案時(shí)就可以進(jìn)行專利申請(qǐng)的工作，這樣，技術(shù)和產(chǎn)品可以繼續(xù)通過(guò)研發(fā)不斷完善，同時(shí)企業(yè)完成前期的市場(chǎng)拓展，待專利授權(quán)后，產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)正當(dāng)時(shí)，上述關(guān)于專利申請(qǐng)的時(shí)間點(diǎn)和入市的時(shí)間點(diǎn)的把握都是專利布局的一部分。

    我們來(lái)看看在專利布局規(guī)劃下的專利組合具備哪些特點(diǎn)，首先專利組合一定要完整覆蓋企業(yè)的核心技術(shù)和外圍技術(shù)，同時(shí)還要覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的部分技術(shù)和產(chǎn)品，所以專利不僅僅是保護(hù)自己更是搶占市場(chǎng)的有力武器，如果我們把保護(hù)自己的專利稱為盾，那么那些外圍技術(shù)專利以及覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和產(chǎn)品的專利就是矛，盾牌和長(zhǎng)矛是企業(yè)專利組合的核心構(gòu)成，缺一不可。

    這里提到的核心技術(shù)就是企業(yè)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)具有持續(xù)生命力的那一部分技術(shù)成果，覆蓋這些技術(shù)成果的專利就叫做核心技術(shù)專利，這些為數(shù)不多的專利是專利組合中的重中之重，它關(guān)乎創(chuàng)新企業(yè)的命脈，所以確定核心技術(shù)的專利保護(hù)范圍就需要非常慎重的考慮，即需要對(duì)與之相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行檢索和分析以后才能確定核心技術(shù)的申請(qǐng)策略和恰當(dāng)合理的保護(hù)范圍。

    在核心技術(shù)專利的外圍，我們需要從技術(shù)的替代方案、改進(jìn)方案、為核心技術(shù)起配套支持作用以及核心技術(shù)在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用等諸多方面編織一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，而這些外圍專利往往在控制市場(chǎng)、防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向等方面起到非常重要的作用，它們與核心技術(shù)專利共同構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)保護(hù)屏障，同時(shí)因?yàn)橛辛吮ｑ{護(hù)航的外圍專利群，企業(yè)在專利交叉許可、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、股權(quán)分配、并購(gòu)、上市等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中掌握著主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

    然而，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)通常僅僅將自主創(chuàng)新的技術(shù)成果申請(qǐng)專利后就停止了對(duì)外圍專利的申請(qǐng)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘虛而入，他們會(huì)引進(jìn)或委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士，在研究企業(yè)的核心技術(shù)專利后，進(jìn)行有計(jì)劃的專利布局，即圍繞該企業(yè)核心技術(shù)專利持續(xù)申請(qǐng)一組或幾組外圍專利，形成對(duì)核心技術(shù)擁有企業(yè)的專利圍堵，使得企業(yè)在上述的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中步履維艱，喪失主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

    成熟企業(yè)的專利申請(qǐng)都是在專利布局規(guī)劃下的專利組合，在專利組合提交申請(qǐng)后的若干年內(nèi)，只要該核心技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，市場(chǎng)前景依然很好，這些企業(yè)就會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在原有的專利組合的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，在降低成本、節(jié)能減排、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面不遺余力地持續(xù)申請(qǐng)新的專利，以便于牢固控制市場(chǎng)和引導(dǎo)未來(lái)技術(shù)發(fā)展，這就是一個(gè)具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、具有旺盛生命力的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)步的專利組合。