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《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2014年7月7日

    在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)是社會(huì)的進(jìn)步還是心態(tài)太浮躁？面對(duì)創(chuàng)業(yè)大潮，科學(xué)家應(yīng)持有怎樣的心態(tài)，應(yīng)該如何處理好科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者這雙重身份的關(guān)系？在近日由科技部人才中心、中國科學(xué)院大學(xué)、江蘇省科技廳、蘇州市政府共同舉辦的“科技領(lǐng)導(dǎo)力提升交流活動(dòng)暨領(lǐng)軍人才服務(wù)發(fā)展蘇州行”活動(dòng)中，“科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)之道——科學(xué)家如何成功創(chuàng)業(yè)”的議題引起與會(huì)專家學(xué)者的激烈討論。

    科學(xué)家創(chuàng)業(yè)是社會(huì)太浮躁嗎？

    “我認(rèn)為科學(xué)家不能創(chuàng)業(yè)，也不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。”對(duì)于當(dāng)前的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)潮，清華科技園總裁梅萌“當(dāng)頭潑了一盆冷水”。

    在他看來，科學(xué)家是認(rèn)識(shí)世界的，企業(yè)家是改造世界的；科研需要靜，創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?。兩者思維模式不一樣，只有極個(gè)別的人能既當(dāng)科學(xué)家又當(dāng)企業(yè)者。

    “教授總想當(dāng)企業(yè)家，企業(yè)家總想當(dāng)教授，這就造成整個(gè)社會(huì)的浮躁。教授就應(yīng)該做教授該做的事。教授可以幫助企業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，但合理的狀況應(yīng)該是各司其職。”梅萌表示，“而這需要制度變革，包括對(duì)知識(shí)分子創(chuàng)造的價(jià)值建立合理的評(píng)價(jià)體系。整個(gè)社會(huì)要更尊重科學(xué)，更尊重那些潛心20年、30年做同一件事的人，要對(duì)這種有理想的人賦予更大的社會(huì)價(jià)值。”

    讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，這成為許多人的共識(shí)。

    “科學(xué)家可以去創(chuàng)業(yè)。但究竟是要當(dāng)科學(xué)家還是要當(dāng)創(chuàng)業(yè)者？在創(chuàng)業(yè)的過程中必須要有所抉擇，不要把兩個(gè)身份弄混。”易程科技股份有限公司總裁助理龐明表示，“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，就要放下科學(xué)家的身份好好去創(chuàng)業(yè)。不然就把創(chuàng)業(yè)的事交給有能力創(chuàng)業(yè)的人或者職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)也為科技成果帶來更大效益。”

    “不排除有科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功的案例，但綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，有多少是科學(xué)家引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)成功的？從現(xiàn)階段來看，我國應(yīng)該在科學(xué)發(fā)現(xiàn)中占領(lǐng)科學(xué)創(chuàng)造制高點(diǎn)，更希望我們的科學(xué)家能扎實(shí)搞好科研攻關(guān)。”中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)研究部主任何海燕表示。

    現(xiàn)代服務(wù)業(yè)短板倒逼科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

    面對(duì)質(zhì)疑，科研人員們卻有不同看法。

    “實(shí)際上，科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)并不矛盾。在納米技術(shù)領(lǐng)域，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者阿蘭·J·黑格爾教授創(chuàng)辦了5家以上的企業(yè)，哈佛大學(xué)查爾斯·利伯教授也開辦了十幾家公司。這些企業(yè)都發(fā)展得非常好，有效推動(dòng)了科技成果產(chǎn)業(yè)化，兩位教授也位居美國最富有的科學(xué)家之列。”在中國科學(xué)院分子納米結(jié)構(gòu)與納米技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任王春儒看來，創(chuàng)業(yè)是國際納米領(lǐng)域“大咖們”的常規(guī)之道。

    此外，國內(nèi)也有一些科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的成功案例。比如柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際上是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的典型代表。中國科學(xué)院物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所科技成果產(chǎn)業(yè)化做得非常好，這也和洪茂椿院士的大力推動(dòng)密不可分。

    “我個(gè)人的觀點(diǎn)是鼓勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，未來我國應(yīng)該進(jìn)一步弱化制約科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的各種因素。”對(duì)于科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，王春儒旗幟鮮明地持支持態(tài)度，并呼吁國家進(jìn)一步為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)掃除障礙。

    不過，在更多人看來，越來越多的科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)實(shí)際上和我國國情有關(guān)，它從某種程度上折射出我國科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的短板。

    江蘇大學(xué)研究生院副院長鄒小波表示：“教授的主業(yè)確實(shí)是教書，但是為什么越來越多的科研人員要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？這是因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)有很多科研成果，但是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的卻不多，而科學(xué)家又希望自己的研究成果能夠服務(wù)社會(huì)，看到‘自己的孩子’慢慢長大。”

    科技部人才中心教研宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“許多科學(xué)家手握科技成果，并且知道它的未來前景，但是企業(yè)看不到，所以科學(xué)家很著急要自己去創(chuàng)業(yè)。雖然其中會(huì)經(jīng)歷千辛萬苦，但是為了把自己‘生下的蛋’孵成小雞，科學(xué)家也要去冒這個(gè)險(xiǎn)。其實(shí)，許多科學(xué)家更愿意在實(shí)驗(yàn)室長期做研究，他們?nèi)?chuàng)業(yè)也是因?yàn)樯岵坏米约旱难芯砍晒?。越來越多的科學(xué)家選擇創(chuàng)業(yè)實(shí)際折射出我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的短板，是我國科技成果產(chǎn)業(yè)化的瓶頸造成了這一現(xiàn)象。”

    科學(xué)家創(chuàng)業(yè)要有合作思維

    爭(zhēng)議也好，質(zhì)疑也罷，不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在我國越來越多手握先進(jìn)技術(shù)的科研人員開始積極投身創(chuàng)業(yè)，從星星之火逐漸形成一股熱潮。近年來，一些地方政府也積極出臺(tái)新政策，進(jìn)一步為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

    做過科研也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的南昌大學(xué)副校長江風(fēng)益，一路走來品嘗了其中的酸甜苦辣。

    “科學(xué)家或者科技人員去創(chuàng)業(yè)，一定要擺正自己的心態(tài)和位置。不要認(rèn)為科學(xué)家有一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造就有什么了不起，實(shí)際上做研究只是萬里長征的第一步，離科技成果產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)盈利還很遠(yuǎn)。”江風(fēng)益表示，“科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)室做科研時(shí)往往是不計(jì)成本的，歷經(jīng)百次試驗(yàn)，成功一次就代表你成功了。但創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品是要講究成本和利潤的，生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，只要其中1個(gè)有瑕疵就有可能帶來你的失敗?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)一定要擺正心態(tài)，才能和投資方更好地合作。”

    在南京新港高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任萬舜看來，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有其自身優(yōu)勢(shì)，但是要掌握幾個(gè)變化。“一是從點(diǎn)到面的變化。過去是關(guān)注技術(shù)，現(xiàn)在要關(guān)注生產(chǎn)、市場(chǎng)、營銷、用人等。二是要把對(duì)物的研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的研究。三是把提升理論研究能力轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘芾砟芰Α?rdquo;萬舜表示，“另外，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)還要注意不要過于追求完美，不要急功近利。”

    多年來幫助多家高科技企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的中國科學(xué)院大學(xué)科技管理學(xué)院院長霍國慶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到5000萬元至5億元時(shí)是一個(gè)危險(xiǎn)區(qū)間。“許多企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模后，就覺得自己什么都能做。事實(shí)上并非如此，這是假象，很容易死掉。”霍國慶表示，“無論是喬布斯還是比爾·蓋茨，他們?cè)谄髽I(yè)做大后都會(huì)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任首席執(zhí)行官，自己退居二線擔(dān)任首席技術(shù)顧問?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)更多的是把握技術(shù)方向，很難兼顧經(jīng)營和管理。因此科技家創(chuàng)業(yè)一定要有合作思維。”

    “轉(zhuǎn)變思維應(yīng)該貫穿科學(xué)家創(chuàng)業(yè)全程。”王春儒表示，“科學(xué)家應(yīng)該積極參與科技成果轉(zhuǎn)化過程，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)可以有多種模式?？茖W(xué)家可以直接創(chuàng)業(yè)，但科學(xué)家有了科研成果也不一定非得要自己出來開公司，可以通過和企業(yè)家合作，把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前我國迫切需要建立一種合適的孵化模式，讓科學(xué)家更好地參與到科技成果轉(zhuǎn)化過程中來，最終可以使科學(xué)家受益，整個(gè)社會(huì)也受益。”