日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

   今年3月，國際大石油公司紛紛交出2013年的“成績單”。從全球各大石油公司披露的年度業績看，總體生產經營業績良好，但也有一些公司的表現引發了市場擔憂。

    以殼牌為例。3月13日，新任殼牌公司首席執行官范伯根在公司“2014管理層分析報告會”上表述，就整個年度經營來看，殼牌的業績表現不盡如人意。2013年，殼牌公司上游業務及下游業務收入分別比上年減少2%和5%，總收入較上一年減少了4%。更為嚴重的是公司盈利能力降幅近40%，每股收益由4.34美元降至2.66美元，動用資本回報率則由13.6%降至7.9%。殼牌公司發出的盈利預警，不僅僅反映了殼牌公司自身經營的困難，也反映出整個石油行業的困境。有報道稱，埃克森美孚、雪佛龍等全球石油巨頭近年來都面臨資本支出增加、產量增長較慢、投資回報率下降、操作成本上升等挑戰。

    在經歷了近十年的行業景氣周期、享受國際油價持續攀升帶來的高額利潤回報之后，全球各大石油公司的日子似乎開始變得“艱難”起來。有媒體甚至稱，全球石油行業正在進入一個成本較高、投資資本較難籌措、需要較高油價的時代。

    從各大石油公司在年報中對未來發展風險的預警看，油價變動、安全生產環境惡化、成本攀升、地緣政治變化、政府日益嚴格的監管、市場環境不佳等已成為全球各大石油公司的主要擔憂，這些挑戰主要體現在以下五個方面。

    一是成本上漲的挑戰。受高油價、行業發展迅猛、通脹等因素影響，全球油氣成本走高的趨勢短期內似乎難以扭轉。隨著常規油氣資源的減少，成熟油區的勘探開發難度不斷加大，老油田穩產的成本越來越高。為了擴大儲量基礎，近年來各大石油公司加快了向非常規油氣轉型的步伐。從2005年開始，全球各大石油公司在頁巖油氣領域的并購日益活躍，然而受制于北美氣價低迷，斥巨資收購的資產并沒有產生預期回報。更令跨國石油巨頭頭痛的是，一些大型項目成本和風險大幅增加，比如澳洲一些巨型LNG項目的投資激增，且多個項目可能出現延期投產。

    二是油價可能下行帶來的挑戰。由于全球經濟在近期內仍無法擺脫低迷狀態，特別是2013年以來新興經濟體經濟表現分化加劇，導致其此前迅猛的石油需求增速大幅放緩。而根據劍橋能源的全球石油供給預測，2013年至2019年全球石油供應增速將保持在2%以上，遠高于2009年金融危機前1%的增速。多家機構認為，未來3至5年，全球石油或將處于供大于求狀態，油價可能進入下行通道，這對面臨成本上漲壓力的跨國石油公司來說可謂“雪上加霜”。

    三是資源國油氣資源政策趨緊的挑戰。不少資源國對本國油氣的控制呈收緊趨勢，從早期的租讓制到PSC合同（產品分成合同），再到目前一些中東國家的技術服務合同，跨國石油公司在油氣富集地區謀求高利潤回報的概率將大大降低。他們將被迫轉向深水、沙漠、極地等自然環境更為惡劣的地區，公司的技術水平和作業能力面臨更大挑戰。

    四是局部地區局勢動蕩的挑戰。隨著跨國石油公司產業鏈條在全球分布的日益廣泛，局部地區動蕩的政治和社會局勢正在對石油產業發展構成嚴峻挑戰。從尼日利亞、阿爾及利亞再到伊拉克，石油公司的平臺設施往往成為海盜掠奪、恐怖襲擊的目標。在2013年BP公司年報中，BP董事長思文凱、首席執行官戴德立都不約而同提起了去年發生在阿爾及利亞的人質事件。可以說，如何確保安全生產已成為全球石油行業的共同挑戰。

    五是全球綠色低碳發展的挑戰。隨著低碳綠色發展理念的普及，世界各國政府對油氣行業活動的監管將日益嚴格。污染物排放標準的提高將使石油公司的開采成本大幅攀升。而各國有關氣候變化政策的出臺，也將對石油公司資本開支造成較大影響。例如，澳大利亞上一屆政府已向包括油氣生產商在內的主要碳排放大戶征收每噸23澳元的碳稅，無形中增加了企業負擔。

    可以說，石油公司面臨的上述挑戰既有偶然性，也有必然性。這反映了全球地緣政治和經濟發展的最新動向，反映了世界油氣行業向非常規和低碳化的轉型趨勢，也反映了提供安全、穩定、可持續的能源仍將是全球石油工業的一大任務。

    各大石油公司正在積極調整戰略，以應對全球油氣工業發展的新挑戰，主要措施如下。一是更加注重價值增長。各大石油公司采取了更加審慎、穩健的發展戰略，更注重效益而非規模增長，嚴控投資規模，量入為出。例如，殼牌和雪佛龍都下調了今年的資本投資計劃，并下調了未來幾年的產量目標。二是加快資產結構調整。近年來殼牌、BP等公司發起“瘦身運動”，通過賣出低效無效資產構建高質量資產組合，并圍繞深水開發、LNG、非常規資源等多個領域，積極謀劃新一輪戰略布局。三是積極謀求管理模式創新。各公司持續強化運營風險管理，將實現安全穩健運營作為公司的“clearpriority（絕對優先）”。同時，各公司積極推進管理創新，例如BP在北美單獨成立作業單位，西方石油公司（OXY）計劃剝離在加州的油氣資產和作業成立新公司等，反映了各公司在管理模式上的積極謀變。這些做法值得中國石油公司借鑒。