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   信息來源：中儀協(xié)秘書處 

   2014年3月11日，“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程信息化示范及推廣應(yīng)用”試點項目第一交流互助小組在重慶舉辦了首次交流活動。中儀協(xié)秘書長閆增序、名譽(yù)理事長奚家成、信息部主任鄭朝松、中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英以及來自重慶川儀、浙江中控、和利時、華立、威盛等12個企業(yè)的代表參加了本次交流活動。

  重慶川儀自動化股份有限公司王剛副總經(jīng)理致歡迎辭并主持了本次會議。

   中儀協(xié)閆增序秘書長首先簡要介紹了試點項目的背景、來源、內(nèi)容、實施方案等情況。川儀股份公司副總經(jīng)理王剛、川儀調(diào)節(jié)閥公司副總經(jīng)理李克云、川儀首席信息規(guī)劃師王平平就川儀公司的兩化融合和信息化項目做了專題報告。

  王剛副總經(jīng)理從三個方面對川儀信息化做了介紹，分別是川儀公司的基本情況、兩化融合的建設(shè)情況和試點項目的主要內(nèi)容。在介紹中，他指出：信息化應(yīng)是多元層面的互動，要有一個“大協(xié)同”的概念，信息化不但要考慮到內(nèi)部的管理流程，也要同步考慮到外部供應(yīng)商的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。他同時強(qiáng)調(diào)，在信息化項目實施的過程中，數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了信息化的進(jìn)度和效果，只有搭建一個高品質(zhì)的“數(shù)據(jù)模型”才能保障數(shù)據(jù)在企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的順暢流通。對于企業(yè)中運(yùn)行的各個信息系統(tǒng)，王剛副總認(rèn)為可以給這些系統(tǒng)定義兩個屬性，一種為實時流程板塊（如制造、采購、銷售），一種為非實時服務(wù)性板塊（ERP、其他分析系統(tǒng)等）。生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)屬于實時流程板塊，以實時系統(tǒng)拉動非實時系統(tǒng)，以此來配置資源實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)及“倒三角模型”，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。他特別強(qiáng)調(diào)，“生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定是各種問題最集中暴露的地方，信息化建設(shè)就是要從矛盾最多的地方解決問題，信息化要承載企業(yè)的各種管理思想”。

  李克云副總著重介紹了調(diào)節(jié)閥公司的信息化發(fā)展歷程，目前PLM和ERP已經(jīng)實現(xiàn)了無縫對接。在ERP方面已能實現(xiàn)按銷售訂單下單，減少了庫存積壓；關(guān)鍵工序還能實現(xiàn)條碼質(zhì)量跟蹤，滿足實時的在線質(zhì)量監(jiān)控與在線信息查詢，進(jìn)銷存能與相應(yīng)的訂單進(jìn)行歸集，對于生產(chǎn)成本分析和定價有很好的把控。在MES方面，將集成ERP、PLM、CAPP等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“精準(zhǔn)化”管理。在實施信息系統(tǒng)的同時要規(guī)范生產(chǎn)線，規(guī)范人、財、物、圖文資料等各種資源，規(guī)范與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以此達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

  王平平首席信息規(guī)劃師重點介紹了集團(tuán)管控的建設(shè)思路。經(jīng)過多年的發(fā)展，川儀的分（子）公司都有現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，如何將這些信息系統(tǒng)整合，經(jīng)過大量的調(diào)研、分析和梳理后，川儀提出了三個優(yōu)化方向：分別是優(yōu)化ERP、建設(shè)MES、內(nèi)部集成。在內(nèi)部集成上采用了“集中+分離”的方式，即分（子）公司實時系統(tǒng)，總公司再二次集中的方式，通過數(shù)據(jù)的規(guī)范、抽取以達(dá)到集團(tuán)匯總應(yīng)用的目的。對于數(shù)據(jù)的規(guī)范性，他形象地說：“輸入的是垃圾那么輸出的也必然是垃圾”。

  奚家成名譽(yù)理事長對上午的報告進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出川儀在集團(tuán)管控方面是走在前面的，上午的報告非常精彩，給他很多啟發(fā)，比如在實施信息化的過程中，不要以為ERP的內(nèi)容，MES也能照搬，取決于企業(yè)是否采用了現(xiàn)代生產(chǎn)模式。只有采用了拉動式的精益生產(chǎn)模式，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益才能適應(yīng)市場需求。對于調(diào)節(jié)閥公司介紹的11萬種品種規(guī)格，如果以預(yù)測的方式進(jìn)行生產(chǎn)，成品與中間庫存大量積壓，企業(yè)的效益是提升不了的。生產(chǎn)過程信息化是企業(yè)信息化的核心，企業(yè)的基礎(chǔ)在制造，難點在生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換。把企業(yè)的基礎(chǔ)用信息化解決，有了MES，ERP才能真正落地。生產(chǎn)過程信息化的實施將提升企業(yè)素質(zhì)，改變企業(yè)面貌，使質(zhì)量和效益上臺階。

  下午交流活動開始前，活動主辦方還組織代表們到北部新區(qū)廠區(qū)進(jìn)行了參觀。之后，CAXA公司的李博士介紹了儀器儀表行業(yè)生產(chǎn)制造解決方案。參加交流活動的代表圍繞會議主題展開了熱烈討論，提出了很多實際問題。

  最后，閆秘書長對本次活動進(jìn)行了總結(jié)。他認(rèn)為，川儀自動化股份有限公司為本次活動做了精心準(zhǔn)備，達(dá)到了預(yù)期目的，效果很好。過去各個企業(yè)單打獨(dú)斗沒有交流平臺，這種方式得到了大家的認(rèn)可。會后，小組成員要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，把共同的工作向前推進(jìn)。信息化是“一把手”工程，參加交流的同志要及時將汲取到的信息化理念匯報給領(lǐng)導(dǎo)；同時，協(xié)會也將在3月底的理事會上專門安排關(guān)于兩化融合的專題報告。通過這種上下的共同推動，信息化的步伐能走得更快一些。希望大家用智慧和努力，互幫互學(xué)、互助互惠，互診互斷、積極探索，進(jìn)一步推進(jìn)我們行業(yè)信息化的發(fā)展。