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   來源：科技日?qǐng)?bào)

　　通過依托項(xiàng)目和重大專項(xiàng)拉動(dòng)，除主泵等尖端設(shè)備國產(chǎn)化工作正按計(jì)劃推進(jìn)外，AP1000設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，CAP1400設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)和研制，示范工程核島設(shè)備國產(chǎn)化率有望超過80%，數(shù)字化儀控系統(tǒng)、核心軟件等都實(shí)現(xiàn)重要突破。近六年來，三代核電自主化對(duì)整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)的整體提升作用顯著。

　　今年以來，我國三代核電自主化進(jìn)展信息不斷刷新：自主化依托項(xiàng)目世界首批AP1000（我國從美國西屋公司引進(jìn)的先進(jìn)三代核電技術(shù)）機(jī)組建設(shè)總體可控，首臺(tái)機(jī)組核島土建完工；AP1000消化吸收已經(jīng)完成，國產(chǎn)化AP1000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即將應(yīng)用于后續(xù)核電項(xiàng)目建設(shè)；大型先進(jìn)壓水堆重大專項(xiàng)CAP1400核電初步設(shè)計(jì)通過國家審查，關(guān)鍵試驗(yàn)臺(tái)架取得的試驗(yàn)數(shù)據(jù)有力支撐了CAP1400的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和安全評(píng)審。

　　與此同時(shí)，通過依托項(xiàng)目和重大專項(xiàng)拉動(dòng)，除主泵等尖端設(shè)備國產(chǎn)化工作正按計(jì)劃推進(jìn)外，AP1000設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，CAP1400設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)和研制，示范工程核島設(shè)備國產(chǎn)化率有望超過80%，數(shù)字化儀控系統(tǒng)、核心軟件等都實(shí)現(xiàn)重要突破。近六年來，三代核電自主化對(duì)整個(gè)核電產(chǎn)業(yè)的整體提升作用顯著。

　　投入巨資搞研發(fā)，供貨商圖什么？

　　被稱為“尖端”的AP1000主泵（即屏蔽電機(jī)泵）研制到底有多難？從國家科技重大專項(xiàng)“大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站”專門為此投入六七億元之巨可見一斑。

　　但這六七個(gè)億只是小頭。國家核電技術(shù)公司(下稱“國核技”)科研部、重大辦主任范霽紅介紹，兩家供貨商——沈鼓和哈電“各投了差不多二十個(gè)億”來掌握技術(shù)、形成能力。他們到底圖什么？

　　“國核技為他們?cè)O(shè)立了一個(gè)很好的機(jī)制”。范霽紅透露，這個(gè)機(jī)制就是一個(gè)意向性協(xié)議：“你只要做出來了，我就連續(xù)采購你40臺(tái)。”有了這好幾十億元訂單，供貨商再投入巨資研發(fā)，就“綽綽有余”了，“國家的錢真的起了‘四兩撥千斤’的作用”。

　　在核電蒸汽發(fā)生器、主管道、一級(jí)核級(jí)電纜等設(shè)備、材料開發(fā)中，同樣的機(jī)制也發(fā)揮了作用，引導(dǎo)企業(yè)先于國家投入，投大頭。這就是專注于同一戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)。

　　國家意志：靠“市場之手”配置資源實(shí)現(xiàn)

　　在“四兩撥千斤”的協(xié)同中，可以很明顯看到國核技的牽頭作用。

　　事實(shí)上，三代核電技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的“主體、載體和平臺(tái)”，壓水堆重大專項(xiàng)的“牽頭實(shí)施單位”和示范工程“實(shí)施主體”，正是國家給國核技的定位。范霽紅稱，這“是一個(gè)很大的創(chuàng)舉”，為什么？因?yàn)锳P1000自主化依托項(xiàng)目，國核技并非業(yè)主，其“主體、載體和平臺(tái)”角色靠工程總包（EPC）來體現(xiàn)，“依托項(xiàng)目和示范工程的實(shí)際需求體現(xiàn)在一張張訂單上，我們就用這個(gè)訂單把需要市場配置的資源牽動(dòng)起來了”。

　　體現(xiàn)國家意志的重大專項(xiàng)目標(biāo)，由“市場之手”配置資源來實(shí)現(xiàn)，是壓水堆重大專項(xiàng)實(shí)施中最鮮明的特征。

　　該重大專項(xiàng)所表達(dá)的“國家意志”包括：在AP1000技術(shù)引進(jìn)和自主化依托項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過國產(chǎn)化AP1000自主設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)AP1000技術(shù)的消化、吸收，全面掌握以非能動(dòng)技術(shù)為標(biāo)志的第三代核電技術(shù)。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究開發(fā)具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)，建成CAP1400示范工程，擁有一批高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，使我國核電設(shè)計(jì)、制造、建造和運(yùn)行技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，2020年進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國家行列。

　　其背景是，2007年10月國家出臺(tái)核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2005—2020年）之前30年左右的中國核電發(fā)展史，是一部被喻為“萬國牌”的歷史：建成6座核電站（11臺(tái)機(jī)組），分別采用了5種不同機(jī)型、10余種國外標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)路線上一直沒有定型。中核集團(tuán)董事長孫勤曾說過，這是“照葫蘆畫瓢，知其然，不知其所以然”，“雖也有創(chuàng)新，但脫不了人家的胚子，品牌不是我們的”。

　　三代引進(jìn)的顛覆性思維在于，從技術(shù)模仿逐步過渡到自主創(chuàng)新，真正做到“知其所以然”，最終形成中國自主核電品牌“CAP1400”，甚至“CAP1700”，成為世界核電的領(lǐng)跑者。

　　吃透、消化，再完善、提高：AP1000引進(jìn)的基本軌跡

　　有兩件事情，很能說明從“知其然”到“知其所以然”的轉(zhuǎn)變。

　　國核技董事長王炳華回憶，AP1000引進(jìn)之初，國核技組織一個(gè)13人的團(tuán)隊(duì)去美國，跟美國核管會(huì)（NRC）就中國國家核安全局提出的1000多個(gè)問題作深度交流。“當(dāng)然最終結(jié)果很好，但有一件事情讓我心里非常沉重”——13人分成5個(gè)小組，每組也就兩三個(gè)人；可對(duì)方基本上都是每組三四十人來作答。就是這樣一個(gè)陣勢讓王炳華看到了極大的差距——“因?yàn)樵O(shè)計(jì)軟件是人家的，安全評(píng)審軟件是人家的，到目前為止，沒有一個(gè)是咱們自己的”，“這些都是基礎(chǔ)啊！”

　　跟NRC、跟AP1000原創(chuàng)方西屋公司，這樣的交流后來還進(jìn)行過許多次，雙方陣容對(duì)比也在悄悄發(fā)生著變化。“我們的人越來越多，所提問題越來越深入”；而且，相比美方的平均中老年年齡，中方團(tuán)隊(duì)幾乎全是年輕的面孔。

　　吃透、消化，再完善、提高，這就是三代核電AP1000引進(jìn)的基本軌跡。通過在建的三門、海陽依托項(xiàng)目和重大專項(xiàng)支持，加上后續(xù)項(xiàng)目，國核技實(shí)現(xiàn)了AP1000的中國化——CAP1000，“采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，把美國標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成中國標(biāo)準(zhǔn)，把美國材料牌號(hào)轉(zhuǎn)成中國材料牌號(hào)”，在此過程中，還改進(jìn)其很多不足，并加入福島事故后新的研究成果。

　　范霽紅介紹，依托項(xiàng)目首臺(tái)AP1000機(jī)組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)已大量反饋到后續(xù)機(jī)組，甚至反饋到美國在建的AP1000項(xiàng)目中，比如Vogtle項(xiàng)目，在鋼制安全殼底封頭與其下方CA20模塊僅有20厘米厚的狹窄縫隙澆鑄混凝土之前，中國依托項(xiàng)目“光為這件事情就反映給美方一份700頁的資料”，告知怎樣在里面加測量點(diǎn)，怎樣保持混凝土均勻注入，防止其提前凝固……國核技還將派出首批工程技術(shù)人員到該項(xiàng)目提供技術(shù)支持。同時(shí)，美國項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也陸續(xù)反饋到我國CAP1000機(jī)組建設(shè)中。

　　核安全文化：用最高標(biāo)準(zhǔn)做最高端產(chǎn)品

　　類似前述“四兩撥千斤”的例子，在AP1000設(shè)備國產(chǎn)化過程中數(shù)不勝數(shù)。用范霽紅的話說，大到主泵、主管道，小到閥門，凡是“卡關(guān)”的，即人家卡脖子就過不去的，我們都組織攻關(guān)。

　　企業(yè)不惜血本地攻關(guān)，除了后面跟著的大訂單，以及訂單所預(yù)示的未來十幾二十年內(nèi)誘人的國內(nèi)核電市場之外，其實(shí)還有更深層的考慮：為核電供貨之后，企業(yè)學(xué)會(huì)用“核安全文化”的理念和標(biāo)準(zhǔn)來做產(chǎn)品，一下子就把管理水平提高到了一個(gè)嶄新的層面，從原來做低端產(chǎn)品竄升至高端產(chǎn)品。

　　范霽紅解釋，為什么一個(gè)零部件，同樣的材質(zhì)、同樣的加工要求，核電的遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于火電（其實(shí)超超臨界火電的運(yùn)行參數(shù)比核電還高）？根源在于管理成本——每做一道要評(píng)審，每做一道要檢驗(yàn)，處理不符合項(xiàng)要進(jìn)行大量論證。“這一套弄下來，可以把產(chǎn)品做得一點(diǎn)瑕疵都沒有，確保產(chǎn)品質(zhì)量”。這一點(diǎn)，別的領(lǐng)域卻無法全盤照搬，因?yàn)槌杀臼懿涣恕倪@個(gè)角度講，核電就是工業(yè)界的高端，它“所有的東西都是用最高要求來做的”。

　　技術(shù)支持：著眼于核電綜合試驗(yàn)?zāi)芰ε涮?/p>

　　除了訂單拉動(dòng)，國核技的牽頭作用還包括一些對(duì)供貨廠商不可或缺而他們又自身難以承擔(dān)的技術(shù)支持。

　　以閥門為例，AP1000核電站有大大小小的閥門幾千個(gè)，其中大批量的，國內(nèi)很多廠家都有能力生產(chǎn)。但由于核電站閥門要求過高，產(chǎn)品必須經(jīng)過特別嚴(yán)苛的實(shí)驗(yàn)鑒定，驗(yàn)證它在核電站的壓力、溫度、輻照情況下，會(huì)不會(huì)失效。建起這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)鑒定平臺(tái)需花費(fèi)1億多元，而閥門才賣幾萬、幾十萬元，廠家顯然無能為力。

　　國核技在上海等地改造或新建了一批非盈利的行業(yè)公共試驗(yàn)研究平臺(tái)，不僅著眼于AP1000依托項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)之需，更使我國具備了完整、配套的核電設(shè)備綜合鑒定、試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

　　對(duì)內(nèi)對(duì)外開放：多方共贏嘗甜頭

　　引進(jìn)—消化吸收—再創(chuàng)新的完美軌跡，得益于專注同一戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，也得益于開放的心態(tài)、開放的機(jī)制。

　　開放體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施上。范霽紅介紹，國家投資了十幾個(gè)試驗(yàn)臺(tái)架，國核技把它們幾乎全都建在大學(xué)里：清華“200號(hào)”、上海交大、西安交大、華北電大等都有；還有一部分，像中核105所、核動(dòng)力院，原來就有的，“也給他們改造和新建了一部分臺(tái)架”。

　　肯花錢“為別人”建基礎(chǔ)設(shè)施，唯一的解釋就是出于“為我所用”的開放心態(tài)——“怎樣快就怎么來，怎樣節(jié)約資源就怎么來，怎樣效率高就怎么樣來”。

　　開放更體現(xiàn)在用人上。

　　2010年10月，國核技直指我國核電技術(shù)最大軟肋——被稱為核電站“神經(jīng)中樞” 的系統(tǒng)軟件，發(fā)起成立“核電軟件工作站”。在相關(guān)人力資源不足的情況下，決定與上海交大、西安交大、華北電大共建，主任、副主任兼總工程師都是從高校招聘。“剛成立時(shí)，大學(xué)老師承擔(dān)了60%到70%的工作，有十幾、二十個(gè)大學(xué)老師帶著三四十個(gè)研究生，幾個(gè)月幾個(gè)月地在我們這里工作”，但他們是按國核技的核安全質(zhì)保體系做事。直到去年，由大學(xué)老師承擔(dān)的工作還超過1／3。這樣“既發(fā)揮了老師的作用，又培養(yǎng)了學(xué)生；我們選人也選得更準(zhǔn)了”。

　　除了對(duì)國內(nèi)開放，對(duì)國外也同樣開放。王炳華曾說，就算你領(lǐng)先了，你關(guān)起門來干幾年，就會(huì)又落后了。這幾年，國核技在跟AP1000原創(chuàng)方美國西屋公司、洛克希德馬丁公司、德國凱士比公司以及核安全支持機(jī)構(gòu)的合作中，實(shí)實(shí)在在嘗到了“雙贏”甚至“多贏”的甜頭。