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   20年，對于浩瀚宇宙只是滄海一粟，但對于一家企業(yè)來說，卻絕對可以算得上是從初期走向成熟的關(guān)鍵階段。對于菲尼克斯電氣（中國）公司而言，走過的20年，堅(jiān)定夯實(shí)且刻骨銘心，碩果累累而又低調(diào)務(wù)實(shí)，他們用信任=責(zé)任的理念贏得了德國投資方的大力支持，用卓越的創(chuàng)造力披荊斬棘贏得市場，用相互支持、合作共贏的行動獲得廣大客戶的認(rèn)同，用100%本土團(tuán)隊(duì)，100%本土管理的堅(jiān)定信念上演了一場外資企業(yè)扎根中國的商業(yè)傳奇。

  然而，誰也不會想到，這場廣為人知的商業(yè)傳奇最初卻只是起源于一通電話。

  起——成功源于最初的夢想

   1992年的冬天，時任電力部南京自動化研究所繼電保護(hù)研究室主任的李慕松接到了一個很意外的電話，就是這個意外的電話，把李慕松推進(jìn)了“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的商業(yè)歷程，也改變了中國電氣行業(yè)的商業(yè)格局。在電話中，李慕松得知菲尼克斯電氣董事長和總裁想要和他談一談進(jìn)入中國市場的事情。起初李慕松并沒有完全答應(yīng)，但是德國菲尼克斯電氣的誠意打動了他，見面后，李慕松有感于我國電氣接口行業(yè)落后的現(xiàn)狀，在收到德國菲尼克斯電氣的合作意向后，毅然放棄從事了30年的專業(yè)研究，受德方委派，出任南京中德鳳凰電器有限公司（后更名為南京菲尼克斯電氣有限公司）經(jīng)理。
  
                       
                                  菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨

  美國前總統(tǒng)威爾遜曾說過：“人類因夢想而偉大，所有的成功者都是夢想家：在冬夜的火堆旁，在陰天的雨霧中，夢想著未來。有些人讓夢想悄然絕滅，有些人則細(xì)心培育、維護(hù)，直到它安然度過困境，迎來光明和希望，而光明和希望總是降臨在那些真心相信夢想一定會成真的人身上。”威爾遜的這段話用在菲尼克斯電氣中國公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，最為合適不過。

   1993年12月21日，在江寧區(qū)方山某簡易廠房內(nèi)，菲尼克斯電氣中國公司創(chuàng)始人李慕松教授帶領(lǐng)著其余的5個人開始了艱苦漫長的創(chuàng)業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國夢的開始。

  承——艱難創(chuàng)業(yè) 躍居集團(tuán)海外第一

  創(chuàng)業(yè)之初的艱難，讓6人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一的菲尼克斯電氣中國公司總裁顧建黨記憶猶新：“創(chuàng)業(yè)之初的條件異常艱苦。當(dāng)時的生產(chǎn)車間特別簡陋，交通也不方便，工人每天要至少花費(fèi)4小時在上下班的路上……”然而，就是在這樣的艱苦條件下，1996年，公司生產(chǎn)的接線端子獲得中國機(jī)械電子工業(yè)部天津電氣傳動所的型號認(rèn)證，產(chǎn)品正式進(jìn)入國內(nèi)市場。同年年底，公司產(chǎn)品市場占有率躍居全國同行業(yè)之首，提前兩年完成董事會制定的目標(biāo)，月銷售收入達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。也就在這一年，公司開始實(shí)施ERP，對產(chǎn)、供、銷、物流進(jìn)行優(yōu)化管理；同時第一臺多功能加工車床也加入公司的設(shè)備陣營。2000年，菲尼克斯電氣中國公司榮獲菲尼克斯電氣集團(tuán)全球銷售大獎，集團(tuán)銷售業(yè)績排名從46位上升至12位，令集團(tuán)所有人刮目相看。2001年，還是菲尼克斯電氣（中國）公司的銷售部經(jīng)理的顧建黨在集團(tuán)ISC會議上宣布：“我們的下一個目標(biāo)——全球第一！”這個響亮又讓人震驚的夢想令在座的所有人都驚訝不已，他們不敢相信，甚至?xí)r任菲尼克斯電氣（美國）公司總經(jīng)理還給出了這樣的忠告：“要想做第一，先要做第二。”
 
                  

  事實(shí)證明， 與顧建黨發(fā)表的這個夢想宣言僅隔8年，也就是2009年，夢想終于成真，菲尼克斯電氣（中國）公司銷售額成功超過美國，成為集團(tuán)海外第一。

   回顧這段歷程，顧建黨表示，菲尼克斯電氣（中國）能有今天的成就，離不開以李慕松先生為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一步一個腳印所建立起來的獨(dú)特的文化和價值觀，我們堅(jiān)信李總曾說過的一句話——“中國人是有能力把事情做好的！中國人有志氣自立于世界民族之林！”

   轉(zhuǎn)——CP2.0，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式向以客戶與應(yīng)用為驅(qū)動的模式轉(zhuǎn)變

   2011年，顧建黨先生正式接任菲尼克斯電氣中國公司總裁，與最初的創(chuàng)業(yè)不同，顧建黨上任后面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)——中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展似乎已經(jīng)大不如從前，從以投資為主要驅(qū)動力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊I(yè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為驅(qū)動力，這必然會導(dǎo)致中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，電氣及自動化市場也會因此而迎來客戶需求的轉(zhuǎn)變。

  對此，顧建黨早已心中有數(shù)：“經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力的時代已經(jīng)接近尾聲。菲尼克斯電氣必須放下以往以產(chǎn)品為主要驅(qū)動力的發(fā)展模式，繼而轉(zhuǎn)向以客戶與應(yīng)用為驅(qū)動的時代。

   于是，就有了面向2020推出的CP2.0戰(zhàn)略。在2020戰(zhàn)略體系中，菲尼克斯電氣（中國）更加強(qiáng)調(diào)本土創(chuàng)新引領(lǐng)未來，涵蓋技術(shù)、解決方案、經(jīng)營與管理模式等的全面創(chuàng)新與變革。作為中德合作的典范，菲尼克斯電氣（中國）將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報國，進(jìn)一步打造本土競爭力，建立中國市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程，在創(chuàng)新、質(zhì)量、速度和成本等方面為中國客戶和行業(yè)創(chuàng)造價值，力爭成為中國領(lǐng)袖企業(yè)未來發(fā)展的重要支柱。

  “這就是菲尼克斯電氣（中國）2020戰(zhàn)略的基本邏輯，也是在2020實(shí)現(xiàn)50億左右的規(guī)模，成為業(yè)界值得信賴的全球和本土品牌，立志建立一個獨(dú)具特色的偉大公司的目標(biāo)的信心所在”，顧建黨表示。

   合——獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動

   企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)。在菲尼克斯電氣中國公司20周年慶典的日子里，菲尼克斯電氣（中國）還榮膺電氣行業(yè)首個企業(yè)文化示范基地。毫無疑問，獨(dú)特的企業(yè)文化已經(jīng)成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力量。正如顧建黨所言：“過去的成功一方面得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)及新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展；而另一方面，背后隱藏的核心驅(qū)動力量則是公司堅(jiān)持創(chuàng)新、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。”

  那么究竟什么是菲尼克斯電氣獨(dú)特的企業(yè)文化？

   菲尼克斯電氣（中國）的企業(yè)文化不僅秉承了德國菲尼克斯電氣集團(tuán)90年發(fā)展所形成的深厚積淀，同時也融入了中國團(tuán)隊(duì)的智慧和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。而在菲尼克斯電氣（中國）的企業(yè)文化中，最核心的理念是“信任=責(zé)任”，其體現(xiàn)在中德公司合作過程中的信任碰撞和融合，也體現(xiàn)在100%本土團(tuán)隊(duì)和100%本土管理的獨(dú)特發(fā)展模式；體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期最艱難時刻的堅(jiān)定執(zhí)著，也體現(xiàn)在20年的發(fā)展道路上與各方合作伙伴一起對價值的堅(jiān)守以及榮辱與共的決心；體現(xiàn)在其“振奮民族精神、服務(wù)社會大眾、共建和諧社會”的核心價值觀，更體現(xiàn)在其面向未來發(fā)展戰(zhàn)略的氣魄和擔(dān)當(dāng)。也正是這些獨(dú)特的價值理念，成就了菲尼克斯電氣（中國）獨(dú)特的企業(yè)文化，同時這也是菲尼克斯電氣（中國）的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。

   面對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，獨(dú)特的企業(yè)文化恰恰成為菲尼克斯電氣中國的核心驅(qū)動力。自2013年開始，菲尼克斯電氣（中國）開展了從模式創(chuàng)新到文化重塑、從組織再造到業(yè)務(wù)再造的全面變革，正式進(jìn)入未來十年CP2.0戰(zhàn)略的全新發(fā)展階段。

  20年在歷史長河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但對于中國菲尼克斯電氣發(fā)展而言，卻是一群懷揣夢想的普通中國人用使命和信念追求夢想，成就卓越的創(chuàng)業(yè)歷程。在顧建黨的心中，“菲尼克斯電氣（中國）20年的發(fā)展，只有成長，沒有成功，所有的成績都只是暫時的幸福，面對未來道路上的困難和挑戰(zhàn)，只有保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持追求卓越的進(jìn)取精神，秉承自我否定、自我超越的理念，中國菲尼克斯電氣才能有更加美好的未來。”

  在文章的最后，記者想以在菲尼克斯電氣（中國）公司出版的內(nèi)部刊物《菲尼克斯人》上看到的一段話結(jié)尾：

  20年是彈指一揮，

  20年是一面揮別過往的路牌，

  20年是一塊嶄新的里程碑。

  對于菲尼克斯電氣中國而言，

  20年是從艱苦創(chuàng)業(yè)到鳳凰涅槃的難忘歷程，

  20年是滿載信心和奮進(jìn)的一路兼程，

  20年更是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全新起點(diǎn)！

  不必緬懷，不必感慨，不必“致青春”，

  因?yàn)槲覀內(nèi)栽谇靶新飞希?br />
  正滿懷著夢想和激情，譜寫精彩，我們正值青春！

   摘自《自動化博覽》2013年12月