日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

活動鏈接：2013年控制網行業專題---發展新能源更要做好能源管理

   項目概述

   以和利時公司成功實施的河南金大地化工有限公司能源管理項目為例。這個項目于2012年8月開始實施，2013年1月投運。

   河南金大地化工有限責任公司是一家以礦鹽開發為基礎，遵循循環經濟發展模式，集采鹵站、制鹽廠、熱電廠、合成氨廠、純堿廠、氯化銨廠、三聚氰胺廠等七位一體的鹽化工生態企業。其主要產品包括工業鹽、合成氨、純堿、氯化銨、三聚氰胺以及熱電聯產。2011年12月，金大地公司通過河南省經信委向國家工信部申請“2012年能源管理中心建設示范項目”的財政補助資金，2012年6月底，該項目獲得了國家工信部的批準。繼而立項能源管理項目建設。
  
              

  該項目是從生產控制系統、計量儀表等計量器具中采集能源數據并通過網絡傳輸，集中存儲，通過對實時能源信息的采集、分析集成、整合和深度挖掘，建立一個能源管理中心系統，其主要內容包括兩個方面，一是為主管領導提供各生產單元的實時能源信息在線查詢及分析功能，二是基于實時能源信息基礎上的能源計劃、調度、質量管理及統計等應用，為公司領導和生產調度管理提供全面、及時、準確的現場實時能源管理信息，為能源管理的決策提供可靠的數據基礎及歷史數據追溯，并為設備、質檢、生產等各職能崗位運用信息化手段規范現行的業務管理，從而實現生產管理與統計分析的信息化、網絡化。這個項目的意義在于，完全按照能源管理系統的建設要領來設計實施，同時又充分考慮公司的生產管理需求，將生產執行系統與能源管理系統統一于一個平臺，為公司的節能降耗和生產運行提供一種全新的信息化管理模式。

  系統方案及功能實現

   金大地EMS主要包括三個方面的內容：第一個是企業能源管理中心，這個是我們MES業務部的重點業務；第二個是系統優化和節能信息化改造；第三個也就是智能化、節能環保產品（設備）改造更新。這三個方面將能源管理、能源改造和系統優化有機結合，構建成國內唯一的全方位節能解決方案。這三個方面具體包含以下工作：（1）能源管理中心是采用信息化、計算機技術、自動化技術，集成企業能源系統數據采集、處理和分析、控制和調度、平衡預測和能源管理等功能，降低重要能源介質放散，提高能源介質的回收和梯級利用水平，實現多能源介質協同平衡與優化利用的企業能源管控系統。（2）系統優化和節能信息化改造則是采用先進成熟的節能減排技術，對主要耗能工藝、裝備進行系統優化和節能改造，提高能源利用效率，降低能源介質和物料消耗等。這就需要結合和利時20多年來的自動控制優化技術，為能源管理的實現提供強大的技術支撐。（3）智能化、節能環保產品(設備)改造更新，主要是利用信息化技術推動落后高耗能機電產品(設備)的改造更新，加快智能化、節能環保產品(裝備)的推廣應用，提升產品(設備)的能源利用效率，降低能源介質消耗。
  
                   

   整個系統的設計與應用遵循PDCA的原則，是指一種按“先策劃（P），再實施（D），然后檢查（C），之后改進（A）”的過程方法來進行過程管理，包括產品設計和生產，持續改進，不斷循環。和利時能源管理系統就是遵循PDCA的循環原理，體現能源管理過程體系，圍繞持續改進的過程理論，采集企業的能源管理數據，進行能源消耗的實時監控與報警，對企業的水、電、汽、風進行平衡，生產企業能源管理報表、進行能源消耗分析及能耗對標管理，找出企業的節能空間等功能，為能源審計提供直接依據，再改進，再監控, 周而復始，不斷提高能源的轉換效率和使用效率，不斷地接近或趨向行業標準、國際標準，為國家整體節能減排任務做出貢獻。

   本能源管控中心平臺運用先進的SOA服務架構，B/S結構結合C/S結構的設計，支持分布式部署、集成化管理，實現了開發平臺、運行平臺、管理平臺一體化的具有國際領先水平的技術架構，從而可以與企業門戶、ERP、OA等其它系統實現無縫集成。系統完成能源數據采集與管理，應用實時數據庫和關系數據庫，建立能源管理建模體系和運行平臺，將能源監控、能源計量與平衡、能源調度、能源統計、能源審計等功能模塊分布式部署在應用平臺。

   其功能主要包括以下組成部分：能源體系管理、能源計劃管理、能源質量管理、能源采購管理、能源計量管理、能源庫存管理、能源設備管理、能源智能監控、能源管網運行模擬、能源產耗預測分析、能源調度及優化、安全環保管理、統計分析、能源平衡、能源實績、對標管理、能源審計、節能措施、信息發布等功能，結合大屏幕系統及視頻監控，構建能源管理監控中心。

   項目特點及創新

   （1）從項目的實施效果看，該項目主要集能源儀表改造、能源管理、優化控制于一體的節能改造整體方案；

   （2）遵循了PDCA原理進行系統設計，對節能管理進行持續改進、系統管理；

   （3）項目中引入能源管理體系，進行能耗對標管理，為企業提供系統化、標準化、規范化節能管理信息平臺；

   （4）能源管理與生產管理相結合，成為企業重要的管理平臺。

   項目實施過程中的難題

   （1）用戶需求不夠明朗。對于能源管理中心的目標不明確，在具體需求方面不能提供詳細的要求，此種情況下，和利時安排經驗豐富的項目經理前往用戶現場深入調研，充分溝通，確定需求，再進行工程設計。

   （2）底層儀表改造不徹底，改造工程繁重。此種情況下采取“同步建設、分段完成”的方案，儀表改造與能源管理系統同期進行，EMS系統平臺充分考慮待改造的車間，預留接口和數據庫點，待改造完成再行接入。有些暫不具備條件接入的系統，暫時由人工進行錄入，以保證數據的完整性。

   效益分析

   能源管理項目的效益主要體現在兩個方面。

   （1）管理效益。能源管控信息網絡已遍布全公司各區域，系統運行后，工藝、設備、生產、調度等管理人員在各自的網絡客戶端位置上成為生產人員的監督者，工藝和能源管理部門通過系統的集成，可以實現對能源相關問題的快速分析和診斷，并做出快速的調整指令立即下達到現場，從而實現事前預測、事中控制和事后分析；管理系統的建成，也成為調度人員的重要參考工具，成為日常調度不可缺少的系統；每天的能源情況，水電汽風的消耗情況，能源的成本都可以自動計算出來，為領導提供重要的生產經營決策依據。

   （2）節能降耗。一方面提高能源的利用效率，降低生產成本：系統運行后，單位產品的能耗信息能夠及時反映出來，通過統計分析，可以找到最佳的操作實踐，在保證產品質量前提下，降低產品的能源成本。另一方面，降低裝置單耗、能耗：系統中的生產裝置的單耗和能耗分析以及KPI績效管理運行后，將能及時了解和降低各生產裝置的生產成本，降低原輔材料和能源單耗，實現實時統計核算及績效分析，找出降低單能耗的關鍵工藝點，指導生產運營等業務過程。第三，通過對標管理，發現裝置的節能空間，為企業節能提供方向。

   河南金大地EMS項目的成功投運，意味著和利時在化工行業的能源管理系統產品線正式亮相，并為用戶參觀考察提供了一個樣板。該項目為之后的能源管理系統項目提供了經驗。

   此項目投運后，有許多同行或同類的生產企業，通過各種途徑到金大地化工參觀，分享金大地EMS系統建設的經驗，為其它企業提供了一個看得見的參考。 

   摘自《自動化博覽》2013年9月刊