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資訊頻道華電 云南公司圍繞“一抓扭虧、二促發展”的中心任務和管好“兩個電廠”、抓好“兩個項目”的重點工作，“跳出華電看華電、跳出云南看云南”，以新的思維和視角審視企業的發展。4月26日，云南公司召開基層單位主要行政負責人培訓學習成果報告會，拉開了向先進企業學習的序幕。
云南公司總經理馮海鵬指出，不變革沒有出路，要“關注每一個細節，做好每一件小事”，在“觀念、人才、管理、信心、決心”等方面下功夫，做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。華電云南企業要努力掀起找差距、學先進的學習培訓高潮。
回憶詳細介紹了貴州華電大龍發電公司、國電江陰蘇龍發電公司、江蘇華電揚州發電公司、華電國際萊城發電廠在做好“三電”工作、加強燃料供應管理、細化財務預算管理、完善激勵機制等方面的先進經驗。七名基層單位行政一把手分別暢談了自己外出學習的體會和啟發，表示要把學習到的好經驗、好做法應用到實際工作中去，努力在解決制約和影響企業科學發展的重點問題上取得新突破，加強執行力建設、加強企業文化建設，全面促進企業由“生產型”、“管理型”向“經營型”轉變。
為學習先進企業的經驗，縮小與先進企業的差距，云南公司舉辦了基層單位主要行政負責人培訓班，于4月8日—15日赴華電國際鄒縣電廠、萊城電廠，江蘇揚州公司、國電蘇龍公司等四家優秀發電企業進行了全面的學習調研。云南公司適時組織了培訓學習成果報告會，及時將外出同志學習成果共享，公司各基層單位中層領導干部和公司本部全體員工近200人參加學習。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號