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    來源：《裝備制造》雜志

   “過去，產業升級、經濟發展方式轉變，我們有切膚之痛，現在到了經濟發展方式轉變非常關鍵的時期，不轉型、不升級就無路可走。” 國家級信息化專家工信部兩化融合評估總體工作組負責人周劍說，“現在中央最關心的問題是下一步經濟增長的動力問題。過去傳統的發展模式、發展方式到了現在應該說動力不足，已經高速增長到現在幾十年的發展，原來的方式無法再支撐經濟繼續快速增長下去，新的增長動力在哪里？”

   工業化改變人類社會

   工業化改變了社會，改變了人類發展的歷史。第一個是機器替代人力，或者叫非自然力替代人力和畜力；第二個是通過技術革命、技術進步，在新能源、新材料方面的新發現，或者是新成果，推動經濟的快速發展；第三個是轉變生產方式、組織方式；第四個是改變文化，從農業文明進入工業文明。每一次變革都會帶來巨大的進步動力，而這些動力都是為了解決人的基本需求問題。第一次工業革命之后，經濟高速發展近一百年，技術影響也持續近一百年；第二次工業革命六七十年，計算機、互聯網時代對于發達國家的貢獻也僅僅十幾年，很快就動力不足了。

  我們認為，近期信息消費會是拉動經濟增長的重要方面，但是就中長期而言，兩化融合才是產業升級和經濟發展方式轉變的核心路徑。全球第一次大分工時我們正處于改革開放，由于抓住了機會，所以成為全球制造業大國。但是現在很多新技術，尤其是基于互聯網產業發展的新模式，在互聯網作用下，迎來了第二次分工調整時期。如果抓住這個機遇，實現跨越式發展，我們可能一躍成為具有世界產業競爭力的國家，反之，差距會進一步擴大。

  信息技術推動產業變革

  傳統產業升級。廣東在推騰籠換鳥，很多人認為，烏鴉變鳳凰更重要，尤其是對傳統產業到底應該如何真正提升的問題。

   互聯網推動經濟發展方式變革。當前，很多新技術實際上都跟互聯網經濟有著非常緊密的聯系。互聯網給經濟帶來的變革，有可能在幾年內產生一種顛覆性、本質性的作用，使我們整個產業組織，整個產業形態都發生一些巨大變化。

   3D打印。3D打印將給我們帶來巨大沖擊，對于產業未來發展模式可能會有很多的考慮。比如說，能夠實現能源、材料、信息這三個要素為了追求一個目標，或者生產一個產品，在一個過程中充分結合、融合。這在原來需要借助產業鏈完成組織，而現在可能在一個過程就可以完成了，所以會帶來很多變化，比如成本上的，規模經濟可以降低成本的理論就被打破了。我們看到，3D打印新技術可能會為產業本身帶來巨大沖擊，會對它的發展產生巨大變革。

   新能源和分布式能源。就這一部分，我們國家已經做了很多工作，有很多實驗，包括浙江已有小區家庭的太陽能入網，可以賣給電網公司。間歇式、分布式能源，可能是我們的機會，確實也是我們解決能源問題的一個很好的途徑，但是千萬別忘了，不管怎么樣，對能源管理的要求，不管在哪一個層面都會不斷加強。內蒙超過我們國家風電入網率四分之一，全球最高，所以我們的技術儲備也非常好。

  信息技術推動產業創新

  對于經濟發展來說，光靠幾個亮點工程，追求一些高精尖的東西遠遠不夠，現在真正要解決的問題是轉變發展方式、產業升級。未來真正的重點是普遍創新、普遍發展和普遍快速提升的一個核心追求。

  從整體來說，我國處在從單項向集成加速過渡階段，集成是非常關鍵的問題。現代兩化融合企業總體現狀是，過去這些年我們的工作卓有成效，但是更多只是解決了信息技術在企業內普及應用問題，深度問題是下一階段需要解決的。現在正在完成這種轉變，這種轉變和我們的產業升級緊密聯系在一起。所以說，下一個階段就是追求怎么突破綜合集成，讓我們的成效能夠真正凸顯出來。

  在推進兩化融合方面，我們將其歸納為四個層次，一是被動、二是主動、三是融合創新、四是卓越。被動是說企業很容易被供應商忽悠，幾乎沒有主導權。主動是說基本上對需求還是比較清楚的，有主動性，是你去找人家來實現你的目的、想法，實現你的設計功能，這里必然有交互，不排除互相的推動和相互的促進提升。融合和創新是企業按照戰略需求，按照對市場差異化需求的能力判斷，打造自己新的能力去更好響應市場。這個階段之后，實際上要完成這種轉變，企業內部的整個管理體系都會發生一些變化。憑借一些新技術，用信息化支撐的工具、手段、理念，來支撐企業實現一個可持續的自我良性發展。企業真地想實現綜合集成，必須達到融合階段。卓越是更高層次，是全企業，是變革的引領者和創新者。

  推動兩化融合的核心有以下幾點：一是企業管理能不能跟信息化同步落實、同步創新；二是相關設施保障，包括現代化能不能保證到位，這是追求一個適合度，不是追求最先進。三是能不能圍繞能力打造，把一系列的相關項目執行好、規劃好；四是這樣的成效能不能系統評價、評估，這種持續的改進有沒有方法，有沒有體系。

  推進兩化融合的路徑

  主要路徑是基于中國的現實條件，做好四件事情：一是裝備現代化，二是過程信息化，三是管理集約化，四是市場協同化。

  裝備現代化是在必要的地方用適用的裝備，解決工業信息采集等基本問題；過程信息化是過程怎樣持續受控，有了一定裝備化基礎，有了一定信息化手段，就可以去實現過程的管理、優化；管理集約化在這個基礎上才可以實現，怎么樣產供銷一體化，財務跟業務無縫對接，都是基于前面的基礎實現的；市場協同化對于企業來說是要參與競爭，產業鏈競爭的領域有越來越多的新內涵，作為大企業一定要有引領能力，通過信息化的手段，中小企業一定要有參與能力。

  推進方法主要有三個:一是系統方法，被動、主動、融合創新、卓越，融合創新一定要強調系統性，主動可以只講單一功能需求，現在來說，要推進兩化融合解決集成問題，一定要系統規劃、系統考慮；二是過程方法，跟質量管理一樣，最早質量管理是這個產品生產出來后去監測，不好返工，全面質量管理，質量是在整個生產制造過程當中控制，通過過程的方式去控制質量，達到客戶的需求。兩化融合未來也要在過程當中控制，而不是最后解釋；三是管理體系，建立一套企業推進兩化融合的管理體系，企業到底怎么搞兩化融合，這一套體系控制兩化融合過程。