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資訊頻道 來源：中國工業報
時至今日，我國的風電行業依然在寒冬中跋涉，而上游的風機設備制造商們，也依舊在種種變革中對抗陣陣寒意。對于曾經歷了高速發展和擴張的華銳風電科技股份有限公司來說，要御寒過冬，就必須要在成本控制、管理創新上做文章。
自2011年下半年開始，經歷了5年高速發展的我國風電行業進入了調整期，國內的風電制造企業普遍陷入了產能過剩、利潤大幅下滑的境地，而風電上網受限、大規模棄風，更使得該產業雪上加霜，作為新增裝機容量曾躍居世界第三的華銳風電，其感受可謂最為“切膚”。
面對行業蕭條帶來的困境，經歷過高層換帥的華銳風電，結束了由尉文淵任代理總裁的時期，跨入了由原副總裁劉征奇掌舵的新階段。
在新總裁劉征奇看來，在風電行業的調整期，要走出困境贏得發展，就應在保持市場占有率、提升產品競爭力、多元化經營的前提下，全面提升華銳風電的運行質量，加強企業管理及管理創新，即向管理要競爭力。
他表示，當前風電產業發展已從過分注重速度規模向強調質量效益轉變，企業要走出寒冬必須在質量和效益上下功夫，而加強企業管理創新提升管理效率則是必由之路。
為強化在技術創新方面的優勢，該公司從管理層入手進一步對科研體系進行了前瞻性規劃，完善了集團公司與區域子公司兩級科研體系，并建立了產品技術經理負責制，共享平臺資源，形成了以產品為導向的技術研發體系。
據該公司高級副總裁陶剛介紹，為了更靈活地應對市場變化，華銳風電將調整經營模式，實行集團公司和區域子公司兩級扁平化管理，以提升管理效率和市場響應速度。
此外，該公司將客戶服務處納入到市場營銷部統一管理，成立了客戶服務督導處。同時，還組建了現場工作質量督導小組、現場工作應急處置小組，以及工程服務公司等，為開拓新的服務市場，推廣工程服務業務，如風電設備代維、施工承包等創造了條件。
“順利度過寒冬迎來回暖是當前公司面臨的最大挑戰，”陶剛表示，在銷售與盈利的巨大壓力下，提高企業運營效率，壓縮成本，同時進一步加大研發投入，提高產品技術含量，為客戶提供更好的解決方案，才是生存之道。 （李瞧）
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號