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　　實施國際化戰略是貫徹落實 科學發展觀 的重要體現

　　隨著經濟的全球化，實施國際化戰略已成為企業發展的必由之路。國家電網公司實施以國際能源合作為主要內容的國際化戰略是學習實踐科學發展觀的重要體現，符合國家能源戰略和國際化發展要求。近年來，國家電網公司“走出去”戰略取得重大突破，國家電網品牌在全球的影響力得到提升。2008年，國家電網公司已名列全球500強企業的第24位，位于全球共用事業公司首位。

　　一是積極開展國際能源合作。從2004年開始，公司加強了與俄羅斯的電力合作，并與俄統一電力公司啟動了三個項目協議。2005年開展中蒙能源合作，簽署了在蒙古建設煤電項目向中國輸電的前期可行性研究協議。公司分別與哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏克蘭等國有關公司簽署了合作協議或意向書，并開展了上合組織成員國聯網規劃研究。

　　二是海外電網投資項目取得重大突破。2006年，公司啟動菲律賓國家電網特許經營權工作，經過兩年多的努力，在今年1月15日順利運營菲律賓國家輸電網。

　　三是國際采購平臺建設取得新進展。2006年，國家電網公司開始了國際采購平臺建設研究。2008年初，公司黨組決定啟動國際采購平臺建設。發揮公司系統資源優勢，帶動公司系統研發、設計、采購、建設和中國電力電工設備走向國際是國際采購平臺建設的主要任務。2008年，國家電網國際發展有限公司與拉法基集團簽署了敘利亞阿勒頗水泥廠自備電廠項目合同。這是實現國際公司“走出去”的有益嘗試。今年1月，特高壓實驗示范工程建成投產，引起了國際有關方面和電力企業的高度關注。國外專家表示愿與國家電網公司深入合作。

　　堅持科學發展，加快推進國際化戰略實施

　　2008年，國家電網公司黨組決定組建國際公司。新組建的國際公司決心不辱使命，勇于成為國家電網公司國際化戰略實施的實踐者和開拓者。

　　一是以國際業務為龍頭，實現多元化發展、專業化經營。國際公司堅持以服務于國家電網建設，服務于國家電網公司發展為宗旨，通過資產整合、企業合并，深入梳理產業關系，優化整合，形成合力，成為業務定位明確，產權結構簡單，管理層次分明的一體化公司，加速推動國際業務開展。國際公司定位是國家電網公司“國際業務發展平臺、物資供應操作平臺、海外資本運作平臺”。它以國際業務為龍頭，以國內業務為支撐，形成了多元化發展、業務專業化經營的思路。

　　二是發揮公司系統資源優勢，加大國際市場開發力度。國際公司主動出擊，積極宣傳國家電網公司特高壓技術、電網運營水平和中國電力產品的領先優勢，重點開發歐美市場。將先進的輸變電技術和設備輸出到歐美等主流市場，是國家電網公司國際采購平臺建設的重要一步。

　　三是物資供應服務專業化水平不斷提高。按照集約化發展要求，國家電網公司從2005年起實施集中規模招標，截至2009年2月底，公司完成396個項目的招評標代理服務工作，實現招標采購代理工作零投訴和零違紀。國際公司確保合同履約及設備質量，向供應商派出駐廠監造組。落實監造巡檢、“飛檢”制度和抽檢工作，嚴把質量關。

　　四是構建堅強高效的管控體系，管理水平不斷提升。國際公司開展專業管理診斷，不斷提升管理水平；加強企業資源的集中管理和優化配置，發揮集團資源優勢；減少管理層級，縮短管理鏈條，實現企業與下屬單位管理運作機制的有效結合；堅持依法從嚴治企，建立風險防范機制，落實“三重一大”制度；設立法律部門，配備專業人員，培養熟悉和掌握國際法律法規的專業團隊；建立情報信息、財經分析及風險預測體系。

　　五是加強隊伍建設，培養高素質的國際化人才。國際公司建立了人員跨部門、跨區域、跨專業的交流機制，使中層干部輪崗掛職鍛煉率達到50%以上，員工輪崗交流率接近30%；制定《價值準則》，統一行為規范，引導干部員工樹立良好的價值觀；引進國際化高端人才，滿足國際業務開展的需要。

　　以科學發展觀為指導，提出企業發展新舉措

　　通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，國際公司清醒地看到，與國家電網公司的要求相比，工作仍存在較大差距。國際公司領導班子認真分析問題存在的原因，提出解決問題的措施。

　　第一，深化學習實踐活動。重點是抓好領導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，進一步查找班子和個人在深入學習實踐科學發展觀方面存在的問題；提出發展目標、工作思路和整改措施，樹立全員統一的價值準則，努力構建有活力、高效率、更開放的科學發展體制、機制，加快國際化戰略的實施。

　　第二，加快開展國際業務。強化菲律賓國家電網的運營管理，確保企業利益，對菲律賓市場進行深度開發；加快研究國際公司上市方案，為國家電網公司跨境兼并收購搭建平臺；抓緊海外資本運作，籌劃運作公司金融資產保值增值和海外投資風險規避。

　　第三，加強體制、機制建設。國際公司面對的是錯綜復雜、風云變幻的國際市場，要以科學發展觀理論武裝頭腦，打造堅強高效的管控體系。通過戰略管理、預算管理、績效管理、人力資源管理及企業文化建設等，不斷提高管理創新能力；建立風險防范機制，樹立全員內控理念，運用先進的技術手段和金融工具，進一步提升風險規避能力；完善激勵機制設計，通過優化人員配置，激發員工積極性，進一步提升干部員工的實戰能力；發揮集團化優勢，通過內部挖潛，集中優勢資源,進一步提高經營能力。