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　　實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀 的重要體現(xiàn)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施以國(guó)際能源合作為主要內(nèi)容的國(guó)際化戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，符合國(guó)家能源戰(zhàn)略和國(guó)際化發(fā)展要求。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略取得重大突破，國(guó)家電網(wǎng)品牌在全球的影響力得到提升。2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司已名列全球500強(qiáng)企業(yè)的第24位，位于全球共用事業(yè)公司首位。

　　一是積極開(kāi)展國(guó)際能源合作。從2004年開(kāi)始，公司加強(qiáng)了與俄羅斯的電力合作，并與俄統(tǒng)一電力公司啟動(dòng)了三個(gè)項(xiàng)目協(xié)議。2005年開(kāi)展中蒙能源合作，簽署了在蒙古建設(shè)煤電項(xiàng)目向中國(guó)輸電的前期可行性研究協(xié)議。公司分別與哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏克蘭等國(guó)有關(guān)公司簽署了合作協(xié)議或意向書(shū)，并開(kāi)展了上合組織成員國(guó)聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃研究。

　　二是海外電網(wǎng)投資項(xiàng)目取得重大突破。2006年，公司啟動(dòng)菲律賓國(guó)家電網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)工作，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，在今年1月15日順利運(yùn)營(yíng)菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)。

　　三是國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)取得新進(jìn)展。2006年，國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)始了國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)研究。2008年初，公司黨組決定啟動(dòng)國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮公司系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)公司系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)和中國(guó)電力電工設(shè)備走向國(guó)際是國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的主要任務(wù)。2008年，國(guó)家電網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司與拉法基集團(tuán)簽署了敘利亞阿勒頗水泥廠自備電廠項(xiàng)目合同。這是實(shí)現(xiàn)國(guó)際公司“走出去”的有益嘗試。今年1月，特高壓實(shí)驗(yàn)示范工程建成投產(chǎn)，引起了國(guó)際有關(guān)方面和電力企業(yè)的高度關(guān)注。國(guó)外專(zhuān)家表示愿與國(guó)家電網(wǎng)公司深入合作。

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施

　　2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決定組建國(guó)際公司。新組建的國(guó)際公司決心不辱使命，勇于成為國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)踐者和開(kāi)拓者。

　　一是以國(guó)際業(yè)務(wù)為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。國(guó)際公司堅(jiān)持以服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)，服務(wù)于國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展為宗旨，通過(guò)資產(chǎn)整合、企業(yè)合并，深入梳理產(chǎn)業(yè)關(guān)系，優(yōu)化整合，形成合力，成為業(yè)務(wù)定位明確，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次分明的一體化公司，加速推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展。國(guó)際公司定位是國(guó)家電網(wǎng)公司“國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)、物資供應(yīng)操作平臺(tái)、海外資本運(yùn)作平臺(tái)”。它以國(guó)際業(yè)務(wù)為龍頭，以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為支撐，形成了多元化發(fā)展、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路。

　　二是發(fā)揮公司系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。國(guó)際公司主動(dòng)出擊，積極宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓技術(shù)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)水平和中國(guó)電力產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)。將先進(jìn)的輸變電技術(shù)和設(shè)備輸出到歐美等主流市場(chǎng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的重要一步。

　　三是物資供應(yīng)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。按照集約化發(fā)展要求，國(guó)家電網(wǎng)公司從2005年起實(shí)施集中規(guī)模招標(biāo)，截至2009年2月底，公司完成396個(gè)項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)代理服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)代理工作零投訴和零違紀(jì)。國(guó)際公司確保合同履約及設(shè)備質(zhì)量，向供應(yīng)商派出駐廠監(jiān)造組。落實(shí)監(jiān)造巡檢、“飛檢”制度和抽檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　四是構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)高效的管控體系，管理水平不斷提升。國(guó)際公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，不斷提升管理水平；加強(qiáng)企業(yè)資源的集中管理和優(yōu)化配置，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)；減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下屬單位管理運(yùn)作機(jī)制的有效結(jié)合；堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，落實(shí)“三重一大”制度；設(shè)立法律部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)人員，培養(yǎng)熟悉和掌握國(guó)際法律法規(guī)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；建立情報(bào)信息、財(cái)經(jīng)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系。

　　五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際化人才。國(guó)際公司建立了人員跨部門(mén)、跨區(qū)域、跨專(zhuān)業(yè)的交流機(jī)制，使中層干部輪崗掛職鍛煉率達(dá)到50%以上，員工輪崗交流率接近30%；制定《價(jià)值準(zhǔn)則》，統(tǒng)一行為規(guī)范，引導(dǎo)干部員工樹(shù)立良好的價(jià)值觀；引進(jìn)國(guó)際化高端人才，滿(mǎn)足國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出企業(yè)發(fā)展新舉措

　　通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，國(guó)際公司清醒地看到，與國(guó)家電網(wǎng)公司的要求相比，工作仍存在較大差距。國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的措施。

　　第一，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和黨員專(zhuān)題組織生活會(huì)，進(jìn)一步查找班子和個(gè)人在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題；提出發(fā)展目標(biāo)、工作思路和整改措施，樹(shù)立全員統(tǒng)一的價(jià)值準(zhǔn)則，努力構(gòu)建有活力、高效率、更開(kāi)放的科學(xué)發(fā)展體制、機(jī)制，加快國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　第二，加快開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。強(qiáng)化菲律賓國(guó)家電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，確保企業(yè)利益，對(duì)菲律賓市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)；加快研究國(guó)際公司上市方案，為國(guó)家電網(wǎng)公司跨境兼并收購(gòu)搭建平臺(tái)；抓緊海外資本運(yùn)作，籌劃運(yùn)作公司金融資產(chǎn)保值增值和海外投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　第三，加強(qiáng)體制、機(jī)制建設(shè)。國(guó)際公司面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)，要以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管控體系。通過(guò)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等，不斷提高管理創(chuàng)新能力；建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，樹(shù)立全員內(nèi)控理念，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和金融工具，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力；完善激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化人員配置，激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步提升干部員工的實(shí)戰(zhàn)能力；發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)內(nèi)部挖潛，集中優(yōu)勢(shì)資源,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力。