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　　走進(jìn)深圳雷柏科技股份有限公司，你會(huì)看到比很多機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)還要壯觀的景象——生產(chǎn)線上的主角不是一排排的工人，而是一列列嶄新的機(jī)械手臂。

　　這些橙色的機(jī)械手有的在一排極小的零件上點(diǎn)焊或者在一小塊鼠標(biāo)外殼上進(jìn)行噴涂，有的在給鼠標(biāo)貼膜。

　　不僅有機(jī)器人單獨(dú)作業(yè)，還有人與機(jī)器人配合作業(yè)，更有機(jī)器人與機(jī)器人搭配——兩臺(tái)橙紅色的小型機(jī)器人，一臺(tái)負(fù)責(zé)拿鼠標(biāo)開(kāi)關(guān)，另一臺(tái)負(fù)責(zé)貼膜。每隔幾十秒鐘，右側(cè)的機(jī)械手就會(huì)扭轉(zhuǎn)身形，彎曲成90度，與左側(cè)的機(jī)械手在空中輕輕一碰像是兩臺(tái)機(jī)器人在“接吻”。

　　每條生產(chǎn)線上只有寥寥幾個(gè)工人，或站立，或坐著，似乎變成了制造業(yè)的旁觀者。

　　雷柏生產(chǎn)無(wú)線鼠標(biāo)、無(wú)線鍵盤(pán)和無(wú)線耳機(jī)等電子產(chǎn)品，其無(wú)線鼠標(biāo)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率已經(jīng)連續(xù)幾年蟬聯(lián)冠軍，而量身訂制的工業(yè)機(jī)器人目前已經(jīng)成為其生產(chǎn)線上的主力。

　　起初是“形勢(shì)所迫”

　　雷柏與機(jī)器人結(jié)緣于2011年5月上海的一個(gè)展覽會(huì)。公司CEO曾浩看到工業(yè)機(jī)器人在進(jìn)行汽車焊接的演示，于是一個(gè)大膽的設(shè)想產(chǎn)生了：機(jī)器人可以代替工人去焊接、打磨，那我們是不是也能把機(jī)器人用在鼠標(biāo)制造上？

　　當(dāng)年，雷柏即投資3000多萬(wàn)元從來(lái)自歐洲的ABB公司購(gòu)買了75臺(tái)機(jī)器人。就在這一年，雷柏徹底結(jié)束了ODM（代工）業(yè)務(wù)，這也為大規(guī)模應(yīng)用機(jī)器人打開(kāi)了道路——雷柏生產(chǎn)的產(chǎn)品不再受客戶影響，自行共用了標(biāo)準(zhǔn)的元器件和模組，使得自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)變得更容易。

　　使用機(jī)器人后，該公司生產(chǎn)車間員工從3100人減少到了現(xiàn)在的1100人，生產(chǎn)效率則提高了300%。如果以一個(gè)工人的年薪為3萬(wàn)~4萬(wàn)元來(lái)估算的話，雷柏一年的用工成本一下子減少了三四千萬(wàn)元。這也意味著，購(gòu)買機(jī)器人的成本一年內(nèi)就可以收回。

　　跟很多工廠一樣，雷柏一開(kāi)始使用機(jī)器人是“形勢(shì)所迫”——隨著珠三角勞動(dòng)力成本的日益上升，雷柏從2005年開(kāi)始受到“用工荒”的影響，引入機(jī)器人的主要目的是為了降低勞動(dòng)力成本。

　　廣州數(shù)控總經(jīng)理辦公室常務(wù)副主任蔣米仁給記者算了一筆賬：一個(gè)六關(guān)節(jié)焊接機(jī)器人的價(jià)格約為15萬(wàn)元，使用壽命大概是8年，市場(chǎng)上一位焊接工的工資一般為每月五六千元，每天工作8小時(shí)。也就是說(shuō)，只需要一個(gè)工人兩年工資的投入，就可以獲得一臺(tái)24小時(shí)連續(xù)工作的高效率機(jī)器人。“如果你不想用了，還可以把它當(dāng)二手設(shè)備賣掉，大概能賣8萬(wàn)元。不僅節(jié)省勞動(dòng)力成本，機(jī)器人還不會(huì)發(fā)生工傷事故，所以使用起來(lái)非常劃算。”

　　沒(méi)想到成了“賣點(diǎn)”

　　很多企業(yè)會(huì)直接從機(jī)器人生產(chǎn)廠家購(gòu)買機(jī)器人、由生產(chǎn)方負(fù)責(zé)提供解決方案，而雷柏不僅購(gòu)買機(jī)器人，還自行研究解決方案，建立自己的自動(dòng)化應(yīng)用研發(fā)隊(duì)伍。

　　目前雷柏的自動(dòng)化應(yīng)用研發(fā)隊(duì)伍共有20多位研發(fā)人員，計(jì)劃年內(nèi)增加到100人左右。“我們希望打造一個(gè)最有效率的機(jī)器人制造品牌。”雷柏制造中心總監(jiān)鄧邱偉說(shuō)。

　　在采訪中，鄧邱偉一直強(qiáng)調(diào)，雷柏使用機(jī)器人不是為了代替工人那么簡(jiǎn)單，更是為了用機(jī)器人打造品牌，使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)更穩(wěn)定。

　　事實(shí)上，為了讓機(jī)器人發(fā)揮最大效率，而不僅僅是簡(jiǎn)單地替代一個(gè)工位，雷柏還作了精心的考慮——以機(jī)器人作為視覺(jué)出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)線布置到廠房設(shè)計(jì)，甚至物流體系，全部進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)置。

　　目前雷柏仍在不斷地引進(jìn)機(jī)器人，其自行研發(fā)的二三十個(gè)新機(jī)器人預(yù)計(jì)也會(huì)在年內(nèi)上線。“剛開(kāi)始引進(jìn)機(jī)器人的時(shí)候，主要應(yīng)用于比較容易且投資回報(bào)率高的工序，而現(xiàn)在我們要攻下的是一些比較難啃的骨頭了。”鄧邱偉所指的“難啃”的部分包括機(jī)器人在測(cè)試、物流、包裝等方面的應(yīng)用，而不僅是貼膜、噴涂和焊接等比較簡(jiǎn)單的工序。