日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

  來(lái)源：《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》

  在今年的春季廣交會(huì)上，許多外貿(mào)企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)、開拓市場(chǎng)、樹立品牌等方面都顯示出可喜的進(jìn)步。一系列的變化，生動(dòng)地展現(xiàn)了企業(yè)尋找“危中之機(jī)”的種種努力，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也將產(chǎn)生重要影響。

   打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版，最堅(jiān)實(shí)、最可靠的基礎(chǔ)是企業(yè)。沒有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論轉(zhuǎn)方式還是調(diào)結(jié)構(gòu)，都只能是空中樓閣。今年以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)在逆勢(shì)中開局，面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)需求不足、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化、貿(mào)易摩擦日趨加劇以及國(guó)內(nèi)要素成本上升等多重壓力，1-4月出口增長(zhǎng)17.4%實(shí)屬不易。這來(lái)之不易的增長(zhǎng)也是諸多企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“倒逼”機(jī)制作用下，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的積極成果。

   以電子信息產(chǎn)品為例，身處激烈競(jìng)爭(zhēng)漩渦的海信集團(tuán)經(jīng)過(guò)艱苦探索，推出了采用38項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的全球操作速度最快的智能電視。再看傳統(tǒng)制造業(yè)，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)加大先進(jìn)設(shè)備和研發(fā)投入，大幅縮短了產(chǎn)品量產(chǎn)周期。

   據(jù)中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)披露的信息，很多輕工外貿(mào)企業(yè)的研發(fā)投入已達(dá)到銷售總額的3%-5%。原先以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)特征正在朝著勞動(dòng)密集和技術(shù)、資金密集型并重的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)加工制造程度隨之逐步加深。

  需要指出的是，眼下的積極變化僅僅是初步的，危機(jī)之中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)依然存在。就目前情況而言，對(duì)于眾多企業(yè)，尤其是從事加工貿(mào)易的大量民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只顧埋頭掙錢、被動(dòng)接受市場(chǎng)選擇，是極其危險(xiǎn)的。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有敏銳地捕捉到國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的新變化，主動(dòng)尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)新空間，才能逐漸擺脫危機(jī)困擾，立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

   從國(guó)內(nèi)看，企業(yè)抓緊做好研發(fā)、銷售與生產(chǎn)的區(qū)域部署，應(yīng)是緩解其生存壓力的可行之策。企業(yè)不僅要繼續(xù)充分利用東部沿海地區(qū)技術(shù)、市場(chǎng)信息密集的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)產(chǎn)品研發(fā)、銷售的基礎(chǔ)，還要努力把提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與中西部地區(qū)勞動(dòng)力資源比較優(yōu)勢(shì)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，加快生產(chǎn)加工基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，對(duì)沖要素成本上升壓力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

  從國(guó)際看，企業(yè)及時(shí)推進(jìn)接單、渠道和目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，亦是爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的不二選擇。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)主要是從國(guó)際大買家手中接單， 借國(guó)際大買家渠道銷售， 以美國(guó)、歐洲、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為目標(biāo)市場(chǎng)，換取自身生存與發(fā)展空間的。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)形勢(shì)急劇惡化，大量代工企業(yè)生存環(huán)境由盛轉(zhuǎn)衰。但危機(jī)中也蘊(yùn)含著中小企業(yè)重新定位目標(biāo)市場(chǎng)，并借此擺脫國(guó)際壟斷買家控制的新機(jī)遇。2012年，我國(guó)與巴西 、俄羅斯 、印度和南非等金磚國(guó)家的進(jìn)出口額分別增長(zhǎng)188.5%、83%、72%和327%，這充分說(shuō)明，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)衰退的同時(shí)，新興市場(chǎng)貿(mào)易份額顯著上升。特別是大宗加工貿(mào)易受阻后，小批量、高端細(xì)分市場(chǎng)和時(shí)尚產(chǎn)品需求機(jī)遇凸顯，從而使長(zhǎng)期受制于國(guó)際買家的國(guó)內(nèi)加工企業(yè)不僅有機(jī)會(huì)而且有條件進(jìn)行接單方式、渠道資源和目標(biāo)市場(chǎng)的整合，開辟了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)立足的新空間。

  進(jìn)一步看，在世界經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同時(shí)面臨深度調(diào)整的特殊時(shí)期，企業(yè)在積極尋求轉(zhuǎn)型空間的同時(shí)，還應(yīng)不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化自身品牌建設(shè)。要把提高自身產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)人無(wú)我有的核心技術(shù)和強(qiáng)化引領(lǐng)市場(chǎng)需求潮流的拓展能力，統(tǒng)統(tǒng)凝聚到企業(yè)品牌建設(shè)之中。通過(guò)不斷提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值，持續(xù)激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力；通過(guò)不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌的市場(chǎng)滲透力，強(qiáng)化企業(yè)掌控轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“星星之火”蔓延為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的“燎原之勢(shì)”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版必將在世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上釋放出更大能量。