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    在殷殷的期待中，伴隨著冬天的悄然臨近，西門子“知其道 覓其妙”媒體行最后一站如約而至。作為西門子（中國）IA&DT集團(tuán)第一次大型媒體行活動(dòng)的收官之戰(zhàn)，無論是西門子IA&DT還是參觀的記者團(tuán)，都拿出了最大的熱忱對(duì)待，也許正是這份熱情與真誠感動(dòng)了上天，當(dāng)參觀團(tuán)來到此行的第一個(gè)目的地——上海時(shí)，天氣好得令人意外，舒適的天氣不僅溫暖了身體，更加溫暖了心靈，而當(dāng)這份暖流與西門子載厚如新的企業(yè)價(jià)值觀碰撞之后，更是化為一種感動(dòng)，繼續(xù)蔓延……

　　西門子PLM——生產(chǎn)平臺(tái)和設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)的完美整合

　　2007年，西門子收購了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品生命周期管理軟件供應(yīng)商美國UGS公司，這成為當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)倍受關(guān)注的一件大事。時(shí)隔一年，筆者有幸親臨西門子PLM上海研發(fā)中心，感受并購后的西門子PLM的全新面貌。西門子PLM軟件全球上海研發(fā)中心總監(jiān)徐居仁（以下簡稱徐總）先生坦言：“這次的并購是全球最大的生產(chǎn)制造平臺(tái)（西門子）和最大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)（UGS）的完美整合，對(duì)行業(yè)和企業(yè)來說，都有著極為深遠(yuǎn)的意義。”

    并購后的西門子PLM優(yōu)勢(shì)明顯，其擁有若干開放的平臺(tái)技術(shù)，且這些技術(shù)均成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，西門子PLM全球共有26個(gè)研發(fā)中心，銷售遍及62個(gè)國家，已擁有5.1萬家用戶，涉及了航空國防、交通運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、高科技電子及消費(fèi)品等諸多行業(yè)，用戶所用軟件節(jié)點(diǎn)數(shù)更是達(dá)到了550余萬個(gè)。這是一個(gè)龐大的數(shù)字，它毫不掩飾地彰顯著西門子PLM在市場(chǎng)中的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。徐總的談話中，從始至終提到最多的詞就是“客制化”。隨著用戶自身水平及要求的不斷提升，西門子PLM也在不斷的進(jìn)步。為了滿足用戶個(gè)性化的要求，他們始終將創(chuàng)新放在首位，不斷地研發(fā)出更加適合市場(chǎng)及用戶的產(chǎn)品。

　　如今，西門子PLM贏得了眾多戰(zhàn)略級(jí)的大客戶，其中不乏GE、大眾汽車、佳能、三星等國際知名企業(yè)，這使得西門子PLM在全球PLM市場(chǎng)上占據(jù)了不可動(dòng)搖的地位。同時(shí)，徐總也表示，“目前國內(nèi)中小型企業(yè)的市場(chǎng)大約是高端用戶的7~8倍，我們要通過簡化產(chǎn)品配置，盡可能將產(chǎn)品做成‘傻瓜型’，以方便用戶使用。此外，同樣是中小型企業(yè)，例如機(jī)械行業(yè)和磨具行業(yè)的需求是不同的，因?yàn)閼?yīng)用環(huán)境不同，這也需要我們的產(chǎn)品針對(duì)不同需求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。總之，中小企業(yè)一定是西門子PLM未來五年、十年的重點(diǎn)客戶。”整個(gè)交流的過程中，徐總始終給筆者謙虛卻不乏信心的感覺，那一份胸中蘊(yùn)儒雅的情懷想必也是西門子這個(gè)百年企業(yè)的光芒折射。

　　西門子PLM上海研發(fā)中心位于上海市長寧路龍之夢(mèng)大廈，回來的路上，一行人笑言，這座大廈在周圍低矮建筑物的映襯下，顯得有些“異軍突起”。然而，筆者卻認(rèn)為這也許正是西門子PLM業(yè)務(wù)“一飛沖天”的另一種預(yù)示。

　　西門子電機(jī)(中國)有限公司——將“本地化”進(jìn)行到底

　　2005年西門子收購了江蘇貝德電機(jī)股份有限公司，在揚(yáng)州成立了西門子電機(jī)（中國）有限公司（以下簡稱SSML）。西門子是全球領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化供應(yīng)商，江蘇貝德電機(jī)股份有限公司則是中國本土中小型低壓電機(jī)的領(lǐng)先供應(yīng)商，此次的并購，使西門子成為全球唯一一家覆蓋低壓電機(jī)、變頻器及減速電機(jī)3個(gè)市場(chǎng)的供應(yīng)商，同時(shí)，也進(jìn)一步推進(jìn)了其本土化的進(jìn)程。西門子IA&DT 標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部總經(jīng)理霍焱先生及SSML總經(jīng)理阿茲伯格先生分別就標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展和本地化的生產(chǎn)與研發(fā)情況進(jìn)行了介紹。在霍焱先生介紹前，他首先用三個(gè)形象的比喻向在場(chǎng)的媒體朋友介紹了西門子標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部低壓電機(jī)、變頻器及減速電機(jī)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展情況。其中，他將V10變頻器比喻為駱駝，可以應(yīng)用在惡劣的環(huán)境下；將1LE1電機(jī)比喻成可以隨意組合的玩具，以突出它靈活的設(shè)計(jì)；最后，他將Motox N減速電機(jī)比喻成強(qiáng)勁無比的牛，以突出它耐用、性能卓越的特點(diǎn)。三個(gè)形象的比喻讓人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部的產(chǎn)品有了最為直觀的感受。同時(shí)，他表示，中國市場(chǎng)是西門子標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部最大的市場(chǎng)，甚至超過了德國市場(chǎng)。而且，標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)在中國的訂單額增長也是全球最快的，這也進(jìn)一步加大了西門子繼續(xù)投資中國市場(chǎng)的信心。

　　在收購貝德電機(jī)之后，SSML始終在不斷的提升自身的本地化能力，霍焱先生強(qiáng)調(diào)：“我們?cè)谥袊龅谋镜鼗Σ皇菃渭冎冈诒镜厣a(chǎn)整個(gè)傳動(dòng)價(jià)值鏈從上到下的產(chǎn)品，而是指從產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售整個(gè)渠道的本地化。”目前，西門子標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部的本地化程度非常高，在低壓電機(jī)里，本地化的產(chǎn)品占到了78%，齒輪電機(jī)達(dá)到了92%，變頻器也在逐漸加大本地化產(chǎn)品的比例。由此，我們不難看出，西門子致力于本地化生產(chǎn)，推動(dòng)中國自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展的決心和信心。

　　西門子數(shù)控（南京）有限公司——“數(shù)字化工廠”的樣板

　　“數(shù)字化工廠”的概念在業(yè)內(nèi)早已不算陌生，此次參觀西門子數(shù)控（南京）有限公司（以下簡稱SNC），使筆者得以與“數(shù)字化工廠”進(jìn)行了一次親密接觸。走廊墻壁上鑲嵌的德國總理默克爾來廠參觀的照片，在不經(jīng)意間顯露出了SNC的與眾不同，這也不由得讓人對(duì)它有著更深的期待。

    1996年，西門子與中國北方工業(yè)集團(tuán)公司合作，正式成立SNC。SNC以成為標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)中生產(chǎn)控制器、驅(qū)動(dòng)器、可編程控制器及人機(jī)對(duì)話界面的平臺(tái)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，產(chǎn)品涉及IA&DT下屬的自動(dòng)化系統(tǒng)部、運(yùn)動(dòng)控制部、標(biāo)準(zhǔn)傳動(dòng)部、低壓控制與配電部產(chǎn)品，是西門子IA&DT在中國最主要的本地化生產(chǎn)基地之一。正如SNC副總經(jīng)理王坤所言，SNC既有像SIMATIC S7-200這樣在美國研發(fā)中國生產(chǎn)的控制器產(chǎn)品，也有像LOGO!系列控制器這樣在中國完成從研發(fā)到生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)也有部分產(chǎn)品的研發(fā)在SNC，而交由西門子德國工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

　　作為西門子“數(shù)字化工廠”的樣板試點(diǎn)，SNC無疑承擔(dān)著身先士卒的重要責(zé)任。在這里，筆者看到了“數(shù)字化”概念在工廠各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮的作用——應(yīng)用西門子CAM軟件和控制系統(tǒng)的SNC，利用CAM與CNC的有機(jī)結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的一次性制造、提高設(shè)備利用率、縮短生產(chǎn)周期，并達(dá)到質(zhì)量預(yù)期。西門子IA&DT自動(dòng)化系統(tǒng)部總經(jīng)理斐德思說道：“‘?dāng)?shù)字化工廠’并不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，更多的應(yīng)該是觀念上的一種轉(zhuǎn)變。”相信在不久的將來，“數(shù)字化工廠”的概念將會(huì)深入人心。


　　西門子企業(yè)價(jià)值觀的升華

　　一個(gè)百年企業(yè)，一個(gè)根植于人們心中的優(yōu)秀品牌，一個(gè)領(lǐng)航自動(dòng)化行業(yè)的巨頭，這就是西門子在我們心中的印象。在這些“印象”背后，依托的是西門子百年文化底蘊(yùn)折射出來的企業(yè)價(jià)值觀，其不僅擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)及解決方案，更在不斷的發(fā)展中回饋社會(huì)，履行責(zé)任。而這一核心價(jià)值觀在參觀西門子與上海華東理工科技大學(xué)聯(lián)合建立的實(shí)驗(yàn)室及南京拉貝紀(jì)念館時(shí)得到了更為淋漓盡致的升華。

　　上海華東理工科技大學(xué)是與西門子合作的眾多高校之一，西門子不僅出資、捐贈(zèng)設(shè)備與其一同建立實(shí)驗(yàn)室，而且每年都會(huì)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金以表彰成績優(yōu)秀的學(xué)生。此外，還會(huì)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)。上海華東理工科技大學(xué)自動(dòng)化系主任孫自強(qiáng)博士說道：“西門子與我們的合作，是雙方都會(huì)受益的事情。我們感激西門子為中國高校所做出的不懈努力。”

　　此行的最后，一行人一起參觀了南京拉貝紀(jì)念館。1931年至1938年，約翰?拉貝先生任西門子公司駐華負(fù)責(zé)人之一。初來到拉貝紀(jì)念館，筆者難以相信這樣一個(gè)無聲的座落在拐角處的房屋竟然曾經(jīng)在南京大屠殺期間救助了600余名難民。在那個(gè)血雨腥風(fēng)的時(shí)期，拉貝先生憑借著國際人道主義精神，建立了南京國際安全區(qū)，用實(shí)際行動(dòng)給予孤獨(dú)無助的中國人民最大的支持。今天看來，這也恰好與西門子扎根中國，服務(wù)中國的企業(yè)理念相得益彰。

　　后記

　　隨著第四站的結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)月之久的西門子“知其道 覓其妙”大型媒體行活動(dòng)圓滿落幕。數(shù)十家媒體記者先后走訪了西門子IA&DT的12家運(yùn)營公司，全面、系統(tǒng)的了解了IA&DT在中國發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一路的觀察與了解，一路的探訪與交談，留在筆者心目中的西門子，不僅是一個(gè)優(yōu)秀的自動(dòng)化公司，更是一個(gè)承載著百年輝煌，積淀了太多底蘊(yùn)與內(nèi)涵，時(shí)刻不忘回饋社會(huì)的企業(yè)典范。在這個(gè)有點(diǎn)“冷”的冬天里，我們期待西門子作為行業(yè)巨頭為眾多自動(dòng)化企業(yè)吹響希望的號(hào)角！