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   來源：科技日?qǐng)?bào)

   科技專論

   近20年來，中國經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長。然而，高速增長的背后也存在隱憂，大量引進(jìn)國外技術(shù)、處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端是中國未來發(fā)展需要解決的重要問題。對(duì)于那些堅(jiān)信“開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)新才是維持經(jīng)濟(jì)長期增長重要保障”的人士來說，中國過去在創(chuàng)新方面盡管做了很大努力，但仍有很大差距。而美國佐治亞理工學(xué)院教授布瑞尼茨在《奔跑的紅色女王》一書中提出，中國現(xiàn)階段雖然缺乏突破性的產(chǎn)品創(chuàng)新，但在現(xiàn)有政治經(jīng)濟(jì)體制下建立的“二次創(chuàng)新”能力是中國保持經(jīng)濟(jì)快速增長并繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的保證。這里所說的“二次創(chuàng)新”，包括集成創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。換言之，中國的創(chuàng)新能力不僅僅體現(xiàn)在流程和產(chǎn)品上，也包括產(chǎn)品組織、制造技術(shù)、物流、設(shè)計(jì)等方面的“二次創(chuàng)新”。這一觀點(diǎn)使我們可以從一個(gè)新的視角來審示過去幾十年中國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的歷程。

   二次創(chuàng)新是當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)

   我國企業(yè)的創(chuàng)新模式可以有多種選擇。第一，利用新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道上實(shí)現(xiàn)跨越式創(chuàng)新，即在全新的創(chuàng)新模式中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的追趕。第二，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式內(nèi)快速追趕，即引進(jìn)消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，這是中國企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。第三，基于我國現(xiàn)實(shí)國情的自主創(chuàng)新，這是西方國家的企業(yè)沒有做過的，如低成本醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新。

   從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，雖然我國在突破性技術(shù)方面的成功案例不多，但我國企業(yè)能夠在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上做改善、應(yīng)用和商業(yè)化，這是現(xiàn)階段我國能抓住產(chǎn)業(yè)鏈中更多價(jià)值的關(guān)鍵所在。世界某個(gè)地方發(fā)明新產(chǎn)品并推向市場之后，中國企業(yè)總能非常迅速地推出含有該技術(shù)或者產(chǎn)品的新版本產(chǎn)品，而且通常都更簡潔、更便宜、更節(jié)能。這種能力不僅使我國經(jīng)濟(jì)取得了快速增長，更是我國能在制造環(huán)節(jié)上保持長久優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。因此，理解中國的創(chuàng)新，不應(yīng)該過多地考慮是否有突破性技術(shù)的涌現(xiàn)，而應(yīng)該更多關(guān)注那些中國已經(jīng)做得非常出色的領(lǐng)域：從生產(chǎn)到物流等眾多領(lǐng)域展開漸進(jìn)性的創(chuàng)新。也就是說，中國應(yīng)該專注于目前生產(chǎn)和創(chuàng)新領(lǐng)域中的已有活動(dòng)，并為此投入更多的研發(fā)，在產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)展開競爭，維持經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)逐步登上價(jià)值鏈的高端。

   聯(lián)想從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展到全球PC出貨量第一的計(jì)算機(jī)公司，成長速度舉世矚目。但聯(lián)想一直為人詬病的是自主創(chuàng)新能力，其實(shí)聯(lián)想做了大量的二次創(chuàng)新。聯(lián)想堅(jiān)持不貿(mào)然進(jìn)軍所謂的核心技術(shù)創(chuàng)新，如計(jì)算機(jī)的CPU。邏輯很簡單，企業(yè)要生存，行業(yè)要垂直分工。企業(yè)要做好垂直分工的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是通吃。聯(lián)想認(rèn)為，它的核心產(chǎn)品如Thinkpad，零部件沒有一件是聯(lián)想的。但讓它形成一個(gè)有市場競爭力的產(chǎn)品，卻有著非常高的技術(shù)含量。因此，二次創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，不能過于強(qiáng)調(diào)全方位的創(chuàng)新而使企業(yè)失去核心能力，好的二次創(chuàng)新可以保證企業(yè)同樣具有國際競爭力。

   類似的例子還有很多，百度公司從界面到搜索引擎內(nèi)核都借鑒了谷歌，但是卻根據(jù)自身的中文處理能力，建立了基于中國市場的產(chǎn)品。富士康具有高效能的代工生產(chǎn)能力，使得蘋果公司的高端產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)。富士康能非常迅速地將工程師和生產(chǎn)工人從一條生產(chǎn)線安排到另一條生產(chǎn)線，從一款產(chǎn)品轉(zhuǎn)入另一款產(chǎn)品。這種中國特色的生產(chǎn)方式創(chuàng)新，就是二次創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

   從歷史上來看，日本在汽車行業(yè)取得統(tǒng)治地位，靠的不是新產(chǎn)品創(chuàng)新，而是卓越的生產(chǎn)體系，如精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理等。二次創(chuàng)新并不是僅僅在中國才出現(xiàn)的特定現(xiàn)象，世界上很多國家在快速工業(yè)追趕階段，都曾經(jīng)借助二次創(chuàng)新取得了快速發(fā)展。