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曾經以火箭般的發展速度創下業界“神話”的風電速成冠軍—華銳風電，最近風波不斷。減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司……再加上2012年巨虧4.9億元，創投股東尉文淵接替創始人韓俊良擔任董事長，昔日風光無限的華銳風電，為何猶如變臉一般迅速陷入激流漩渦中？
速成冠軍迎來巨虧
近幾年來，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵，我國風電新增裝機容量迅速上升，整個風電行業猶如一列急馳的高鐵，華銳風電則是這列高鐵上最傳奇的一位乘客。
2004年，身為大連重工機電設備成套有限公司副總經理的韓俊良看到了風電制造業的機會，并萌生了創辦一家市場化風機企業的想法。他設想的發展路徑是，借助大連重工擁有的制造業優勢，從國外引進風機技術，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業。
富有先見性地買下德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證之后，在韓俊良的帶領下，大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業鏈，而當時國內主流風機機型還是750千瓦，行業老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風電市場制高點。
隨后的故事眾人耳熟能詳，華銳風電以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風科技成為中國風電制造業老大，2010年躍居全球行業第二，占據11.1%的全球市場。2011年1月，華銳風電以創主板市場最高紀錄的每股90元發行價登陸上海證券交易所，成為市值近千億的風電設備生產商。短短5年時間，華銳風電就坐著“火箭”制造了中國企業史上的財富奇跡。
然而，華銳風電的超速發展從一開始就伴隨著重重的質疑。在其上市之時，更有人預言，它的高速成長得益于大型電力國企的“風電大發展”，在此過程中，倘若缺乏產業政策、主管部門和大型國企中任何一家的扶持關愛，這種激進的發展模式就可能陷入萬劫不復之地。
預言者一語成讖。從2010年開始，整個產業的風向悄然發生著變化，當中國風電逐步告別草莽時代，過去所有好事都趕上了的華銳風電，開始了連連的厄運，上市之后的兩年里，業績迅速發生翻天覆地的變臉，直至迎來巨虧。
從行業層面來看，華銳風電今日的境況可以說是在為過去幾年整個產業的大躍進埋下一份單。在政府引導下，眾多企業與資本一擁而上殺入風電領域，讓中國風電累積裝機容量從2004年的74萬千瓦，暴增到2012年的75324.2兆瓦，成為全球風電裝機規模第一大國。這種大躍進式的發展，導致當前國內風電整機制造環節已有近百家企業，產能過剩率超過50%，爆發式的產能過剩也導致電網無法消納暴增的風電以至于并網與調峰難題無法突破，出現閑置和舍棄風電的尷尬。再加上全球經濟衰退，越發放大了過快擴張的負面影響，使得中國乃至全球風電行業都進入危機期，維斯塔斯、蘇司蘭、歌美颯等國內外知名企業都或多或少地傳出了裁員或關閉工廠的消息。
然而，將華銳風電當前面臨的局面，僅僅歸結為是整個風電行業風雨飄搖的一個縮影，卻未必恰當。盡管其他風電企業也同樣深受整個行業滯退的影響，根據2012年前三季度風電企業財務數據統計，風電企業凈利潤下降43.3%，營業收入同比減少7%，但都沒有出現華銳風電這樣的虧損面，比如金風科技2012年就仍然有1.5億元凈利潤。為什么華銳風電恰恰是最受傷的那一個？
過度依賴政策與政府支持
“政府的產業政策很大程度上引導并決定了行業的發展速度，”中投顧問新能源行業研究員蕭函在接受采訪時表示：“而我國企業在發展前期過分注重速度、數量、規模，對質量、核心競爭力的關注度明顯不足，從而導致生產與市場、供給與需求的明顯脫節。”所以，萬一政策急剎車，那些政策依賴度高的企業肯定會吃虧。華銳風電無疑就屬于這類企業。
華銳風電一直緊緊把握政策走向與決策者心理，從上馬1.5兆瓦風機的第一步開始，華銳風電與韓俊良就為了迎合產業政策與政府部門而進行著一場技術豪賭。因為兆瓦級產品投入大、風險高、成本高，在當時多數業內人士看來無異于是鋌而走險。然而，當兵行險招的華銳風電實現國產化兆瓦級風電機組的規模化生產時，剛好趕上國家發改委出臺風電設備國產化率要達到70%以上的政策，踩準政策節奏的華銳風電因此在之后幾次國家特許權招標中獲取了巨大份額。
2006年下半年起，華銳風電又陸續開始了3兆瓦、5兆瓦風電機組的研發，這種實驗性的技術開發，不僅深合主管部門鼓勵生產大風機的意圖，進而也贏得了包括五大電力公司在內的國企客戶們的信任。
此外，華銳風電緊跟政府部門步伐還表現在它不顧風險、不計成本地承擔了多項標志性的政府投資項目。其中最給決策者“掙面子”的工程，莫過于上海市政府要趕在世博會前實現的中國首個海上風電示范工程—東海大橋海上風電場項目。這個項目要在海上安裝34臺3兆瓦的風機，而當時本土風電企業做陸上兆瓦機都是剛起步，所以金風科技、上海電氣等企業都對項目搖了頭，但是韓俊良點了頭。華銳風電不惜重金邀請國際公司Windtec幫助聯合開發。這個項目最終讓政府在世界面前倍感有面子。
政府部門對于華銳風電這樣聽話的“好孩子”自然要另眼相待。2009年，國家能源局風電技術裝備座談會選在華銳大連工廠召開，這是行業內首次。2010年初，國家能源局又將全國唯一的國家級海上風電技術裝備研發中心設在華銳風電，并為其提供了7700萬元的中央財政補助資金。
但是，當政府部門踩下剎車時，亦步亦趨的華銳風電相比競爭對手，受傷就格外嚴重。2011年，行業急剎車出現，大規模的項目審批受到限制，各種技術標準和管理辦法不斷出臺，準入門檻被不斷提高，在“風電之都”酒泉幾無新開工風電項目，這讓命系風力發電場訂單的華銳風電遭受了沉重打擊，當年新增裝機容量2945兆瓦，被金風科技以3600兆瓦搶回了第一頭銜，全球市場排名也從第二跌至第七。
“低價一哥”反被價格傷
韓俊良被業界稱為“冒險家”，他主導下的華銳風電對于速度、規模有著狂熱的追求。為了迅速搶占市場，華銳風電揮舞價格屠刀祭出低價策略，以一種激進的營銷手法尋求薄利多銷。在歷次國家特許權招標項目中，除了政府部門的偏愛，低價都成為華銳風電中標的重要原因。例如，2008年6月開標的甘肅酒泉380萬千瓦風機項目，華銳風電報價僅5800元/千瓦，比金風科技低了將近500元/千瓦，最終拿下180萬千瓦的訂單，而金風科技僅81萬千瓦。
業內因此戲稱華銳風電為“低價一哥”。然而這樣的低價野蠻生長方式，猶如《倚天屠龍記》中的七傷拳，克敵之余自身也深受暗傷。其一是這種決絕的營銷策略，將二三陣營的風電企業逼向墻角，讓華銳風電樹敵無數。其二，價格戰加上行業產能逐漸過剩，使得產品價格大幅下降，所有從業者的盈利能力都大受其害。國內風機價格在2008年曾經高達每千瓦6500元，但是目前這個數據已經下滑到3500元，最終這也反作用于華銳風電自己，令其盈利能力受損，資產負債率上升。2007年和2008年，華銳風電的資產負債率均為89.5%左右，遠高于金風科技的54.89%和44.8%。
過分追求擴張速度
華銳風電曾經創造了跨越式的成長奇跡，但是過分追求速度與規模的激進發展思路，給企業的持續成長埋下了一顆顆暗雷，隨著瘋狂跑馬圈地下的技術、管理、質量等方面缺陷的一一爆發，企業自然就被卷入了漩渦。
事實上，變流器、控制器等風電核心技術始終掌握在歐美企業手中，華銳風電與其他本土企業一樣，是通過向國外買技術進行組裝來發展風電。為了快速成長，華銳風電在研發上走的是一條冒險的技術豪賭之路。它從德國富蘭德公司引進的1.5兆瓦風機技術，在當時就不是一種十分成熟和主流的技術，之前是生產了30臺風機。針對技術上的缺憾，華銳風電“技術不足客服來彌補”，培育出國內最龐大的售后服務團隊，要求他們在業主發現故障前找出問題，解決問題。華銳風電為此支付了高昂的成本。
華銳風電這種做法引發業界質疑是用速度掩蓋問題，但是無法一直掩蓋下去。“2年質保期內免費修，但剩下的18年呢？如果一臺風機要不斷追加維修成本，客戶會怎么想？”
張家口、酒泉等地先后發生的數次安全事故，則又揭示了華銳風電在高速擴張中質量與管理方面的缺失。
更令人難以理解的是，2011年行業急剎車之后，“冒險家”韓俊良卻一如既往地選擇擴大員工規模和基地建設，要在海上風電和海外市場上孤注一擲。“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的。”韓俊良的這份自信，被殘酷的市場和收緊的政策擊得粉碎。
對于風電企業而言，庫存與應付賬款相比業績虧損更為致命，盲目的冒進就讓華銳風電被高庫存與高應付賬款壓得喘不過氣。截至2012年9月，其存貨金額達到85億元之多，而該年一季度末，其應付賬款高達100億元，幾乎與2011年全年營業收入持平。
與業績大變臉相對應的是，華銳風電上市首日開盤即跌破發行價，當天跌幅9.59%，隨后股價持續下跌，到目前已跌至6元左右。
尉文淵全盤操盤華銳風電之后，要想讓企業游離漩渦，最根本一點的是要轉變發展模式，從重規模轉變為重效益，從重速度轉變為重質量，從重裝機轉變為重電量，從而在風電行業的后草莽時代實現理性成長。
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