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    世界需要你們。
 
    這是你們成為2008年“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”最重要的理由。 
 
    在這大悲大喜、天人交戰(zhàn)的一年，我們的國家走到了改革開放30年的歷史關(guān)口，世界經(jīng)濟迎來了前所未有的困難時期，你們應(yīng)該擔負重任，創(chuàng)造財富和就業(yè)，貢獻產(chǎn)品、品牌和影響力，提振公眾及社會信心。 
 
    不要問國家為你做了什么，而要問你為國家做了什么。你們應(yīng)該給出最好的回答。 
 
    如果你很激動，或很謙虛，或受之有愧，或自視甚高，沒有關(guān)系——這都是一個正常人面臨榮譽時的正常反應(yīng)，更何況你們已然是既得利益者，“影響力”的獎對你們不是雪中送炭只是錦上添花。 
 
    然而，一個真正的企業(yè)家，應(yīng)該正視外界客觀而嚴肅的評價，你真正的影響力，應(yīng)該經(jīng)得起社會和時間的檢驗。 
 
    就拿去年的“25人”來說，已經(jīng)有7位從名單上消失（牛根生、江南春、蔣潔敏等）。2008年，王傳福（第4）、李寧（第7）、袁隆平（第16）、黃天文（第17）、任建新（第18）等一批新人逆勢而上，成為新入榜者。但明年他們還會在嗎？ 
 
    值得安慰的是，你們的財富集體縮水，但含金量卻愈顯成色。經(jīng)濟形勢好的時候，連路邊的阿婆都能賺錢。但是，“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳”（巴菲特語）。 
 
    這也就是任正非被評為“終身成就獎”的原因——盡管他有很多爭議，但用王石的話說，我們不是評圣人榜，也不是評勞資關(guān)系大獎，而是評中國企業(yè)家在對30年改革開放的貢獻獎。任正非領(lǐng)導的華為，成了中國未來商業(yè)轉(zhuǎn)型的樣本。 
 
    復(fù)雜年代對領(lǐng)袖提出了新的要求。你們理應(yīng)站得更高，看得更遠，具備穿透歷史的洞察力；權(quán)力愈大，定力愈深，根據(jù)隱而不顯而不是顯而易見的事實采取行動，這種能力才是企業(yè)領(lǐng)袖的要旨。 
 
    請記住，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家“創(chuàng)造性毀滅”精神的經(jīng)濟學家熊彼特還說過，“經(jīng)濟蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳。” 
 
    最好的企業(yè)領(lǐng)導人永遠不會指著窗外，把壞時光歸咎于外部環(huán)境。你們應(yīng)該對著鏡子說：“我對自己的結(jié)果負責。”瞧瞧馬云。他從來沒有像現(xiàn)在這樣，處于既看到危險又看到機會（百年不遇）的興奮狀態(tài)——當然，他說“用望遠鏡也看不到競爭對手”就太夸張了。 
 
    最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖并不一定是偶像式的人物，比如張近東（第8），他的競爭對手黃光裕比他有名多了；也不是一開口就能影響市場的思想家，比如楊元慶（第3），他沒空坐而論道，而是忙于奔波在全球各地和HP、Dell真刀實槍。 
 
    放心好了，我們不是惟大論——當然，全球市值最高的王建宙（第5）和姜建清（第13）是例外；也不可能判定你們的生死，郭廣昌（第14）、王健林（第20）的命運由他們自己把握。 
 
    你們自身影響力的深度和廣度，決定了你們的排名。而你們穿越成功和失敗的人生，賦予了影響力榜在商業(yè)之外的社會學意義。 
 
    說實話，讓你們來探究自己的影響力、你的領(lǐng)導藝術(shù)有哪些素質(zhì)，你可能都說不上來。這就像米開朗基羅或莎士比亞，你可以模仿，但不可能復(fù)制出另一個大衛(wèi)或哈姆雷特。有人之所以能成為領(lǐng)導者，就是因為他們選擇了去領(lǐng)導。 
 
    即便是那些落榜之人，也未必就是失敗者。尹同躍（2007年第6）仍在征戰(zhàn)新興市場，聲稱能占其銷量一半。陳天橋（今年第30）仍在打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想，用“18基金”孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)英雄。 
 
    但僅僅擁有產(chǎn)業(yè)影響力是不夠的，彼岸世界并不就會順利向我們走來。 
 
    想必你們已經(jīng)感受到了，公眾對企業(yè)家提出了更多超越商業(yè)、社會責任感的要求。王石、牛根生這樣的商業(yè)偶像身上的光環(huán)都褪色不少。而產(chǎn)業(yè)影響力遠遠比不上你們的陳光標，因在汶川地震中千里救難，被譽為“中國首善”。即使倒閉了，廣東華康制衣廠仍然清償貨款，對員工履行新《勞動合同法》，被贊為“義舉”。 
 
    是的，在這個漫長的冬天，全球商業(yè)文明都發(fā)展到一個新階段。你們的影響力正在從馬克斯·韋伯所說的“超凡魅力”（Charisma，要理解這個詞，請聽俞敏洪老師的記憶法：China rises mao）到“祛魅”（Disenchantment），學著適應(yīng)它。 
 
    你們不光要把希望、信心和激情再度點燃起來，更要擎著責任和使命燭照未來。 
 
    衰退不同情弱者，危機呼喚英雄，中國的企業(yè)家們應(yīng)該駕馭好自己的影響力，成為“艱難時世之中美好事物的前驅(qū)”（當年描述肯尼迪，今天用于奧巴馬）。 
 
    你們辛苦了，你們很光榮，你們得繼續(xù)加油干。 

    你們必須做到這一點——你們的員工、客戶、“上帝”都在期待著。