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  來源：中國工業報

   日前，記者在哈電集團采訪了解到，2012年哈電集團面對復雜多變的外部環境，全面貫徹落實黨和國家戰略部署，堅持圍繞“穩增長、調結構、轉方式、卸包袱、強管理、促和諧”的工作主線，積極應對，奮力拼搏，實現了經濟穩中求進的目標。全年實現利潤總額18.6億元，同比增長1%；正式簽約合同額560億元，同比增長16%；完成發電設備產量2394萬千瓦，同比增長7%；實現利稅總額41億元，同比增長10%；實現資產總額599億元，同比增長5%。

  在過去的一年，哈電集團諸多方面取得新進展。

  市場開發凸顯新實力

  百萬機組訂貨實現重大突破。哈電集團簽訂大唐國際雷州兩套百萬千瓦超超臨界機組三大主機供貨合同，重新實現百萬機組整套供貨；簽訂華能萊蕪兩臺百萬千瓦超超臨界鍋爐項目，填補了國內百萬塔式鍋爐二次再熱項目產品空白；中標粵電博賀兩臺百萬千瓦超超臨界鍋爐、神華羅源灣兩臺百萬千瓦超超臨界汽輪發電機組項目。

  國際市場開發取得全新進展。哈電集團簽訂印度納佳兩套66萬千瓦超臨界機組三大主機供貨合同，并首次實現汽輪機島內設備供貨；簽訂伊拉克薩拉哈丁兩套63萬千瓦燃油機組三大主機供貨合同，再次進入中東市場；簽訂埃塞俄比亞大復興4臺37.5萬千瓦水電機組供貨合同，創造了水電產品出口單機容量最大的歷史紀錄；國際業務已拓展到風電領域，簽訂巴基斯坦美時得總裝機50兆瓦風電總承包項目。

  新產品市場開發取得良好業績。哈電集團簽訂大唐高井9FB等級聯合循環余熱鍋爐，成功進入大容量余熱鍋爐領域；中標仙居4臺37.5萬千瓦水輪機，高水頭抽水蓄能機組市場優勢逐步增強；先后簽訂深圳南天電力、華能桐鄉項目等E級燃機總包合同（聯合循環項目機島、爐島設備成套合同）；核電產品再添新業績，中標CAP1400核主泵屏蔽電機重大專項示范工程項目。

  科技創新迸發新活力

  研發平臺建設不斷加快。哈電集團北京核電設備設計院掛牌成立，相關工作陸續開展；佳電股份“國家防爆電機工程技術研究中心”獲得正式批復；電機公司新的高水頭水力模型試驗臺投入使用；鍋爐公司開始建設世界最大、最先進的燃燒試驗中心，主廠房實現暖封閉；不斷深化產學研合作，積極開展基礎性、前瞻性技術研究，與清華大學簽訂了戰略合作協議。

  技術創新能力顯著增強。哈電集團積極參與國家重大科研課題，去年完成科技投入18.1億元，獲省部級以上科技成果獎勵15項；“三峽空冷巨型水輪發電機組研制”和“實現無燃油燃煤電廠的成套技術研究與應用”兩個項目獲國家科技進步二等獎；國家863計劃項目“鎳基合金大型零件高效切削技術及應用”、國家科技支撐計劃項目“600MW超臨界循環流化床”和“1000MW水力發電機組研究”3項子課題通過驗收；自主設計的CAP1400核電汽輪機突破關鍵技術；成功突破80萬千瓦混流式水輪機自主研制瓶頸。

  人才隊伍建設力度加大。哈電集團圍繞產品結構調整目標，加強科技人才和高技能人才隊伍建設。首次評聘了17名集團級高技能專家，開辟了人才晉升新層級；集團總部實施非職務序列助理業務專員評聘工作，拓寬了管理人員職業發展渠道。

  新能源產業蓄勢新動力

  核電產品初具規模效應。哈電集團核電生產基地建設基本完成，產品收入同比提高了6個百分點。AP1000堆芯補水箱、汽水分離再熱器、冷凝器、汽輪發電機氫油水系統輔機等產品成功發運；AP1000蒸發器、余排等重點產品和關鍵技術連續突破；二代加主泵電機制造和型式試驗全面完成；四代核電高溫氣冷堆蒸發器開始生產；佳電股份成為行業中第一家取得民用核安全機械設備設計、制造許可證的企業。

  風電生產能力基本形成。哈電集團鎮江風電總裝基地建設完成，具備了年產500臺（1.6~2.75兆瓦）風機制造能力，成功簽訂蔚縣50兆瓦風電項目；成都佳電風電生產基地1.5兆瓦、3兆瓦風力發電機已批量供貨，同時具備了6兆瓦以下所有雙饋風力發電機生產能力；電機公司完成了直驅和半直驅2.75兆瓦高速永磁風力發電機設計工作。

  新產業開發效果明顯。哈電集團首臺燃壓機組國產化試驗項目樣機裝配成功，填補了國家重點裝備空白；獲得華潤阜陽脫硝改造EPC總承包等脫硫脫硝項目，去年訂貨額達6億元；依托烏沙山項目的實施，逐步消化掌握海水淡化核心技術；簽訂阿根廷薩爾塔20兆瓦光熱發電站合同，太陽能熱發電專用汽輪機方案通過評審；簽訂大唐江山鍋爐補水處理系統、松花江鍋爐補給水系統供貨合同，水處理實現從無到有的轉變；600千瓦海底式潮流發電機組和首臺3000千瓦潮汐能發電機組進入制造階段。

  現代制造服務領域穩步發展。哈電集團現代產業公司簽訂泰國朱拉蓬水電站等改造項目，與阿塞拜疆電站簽訂了備品備件供應戰略合作協議，境外備件供應、檢修服務市場逐步打開；財務公司獲得了信貸類業務和電子商業匯票業務資質，金融服務業務范圍進一步擴大。

  管理水平進一步提升

  管理提升活動扎實推進。哈電集團提出了“12345”的工作思路，確定了15個管理專題。共查擺問題1008個，其中重點提升領域75個。對各企業逐一進行管理診斷評審，進一步明確了影響企業科學發展的瓶頸問題。制定了細致、具體的整改措施，形成了專項整改方案，整改工作有序推進。

  質量管理水平不斷提升。哈電集團認真落實《關于加強產品質量工作的指導意見》，召開了質量工作專題推進會，重點企業典型質量問題整改和管理體系建設取得實效。鍋爐公司不斷改進質量專題會內容和形式，加大質量改進力度。電機公司繼續開展“質量萬里行”活動，強化質量改進攻關，取得較好效果。汽輪機公司健全質量管理體系，強化質量責任追究機制。

  內控和風險管理體系不斷完善。哈電集團成立內控與風險管理部，制定《哈電集團內部控制建設實施方案》，結合企業實際情況分類推進；電機公司、鍋爐公司試點推進全面風險管理，完成了《哈電集團全面風險管理報告》。

  信息化建設穩步推進。哈電集團完成整體聯網、統一通訊系統建設，實施管理創新平臺建設、郵件系統升級等工作。鍋爐公司系統集成工作持續推進，電機公司實施了ERP供應鏈系統。

  截至目前，哈電集團較好地完成了各項預定目標。在過去三年里，累計實現營業收入950億元；實現利潤總額52億元，年均增長10%；簽訂市場訂單1505億元，保持了平穩較快發展態勢，企業整體實力顯著增強。（通訊員沈朝輝 楊松 記者由慶祝）