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　　從全球主要能源供應結構看 ,1973—2008年石油、天然氣、煤炭所占比重均有所下降,其中石油占比的降幅最大,由46.1%下降到34%。新能源所占比重增大，其中核能占比由0.9%上升到5.9%，增長速度最快；天然氣占比由16%上升到20.9%。盡管新能源增幅較快,但在2008 年能源供應量總額中所占份額卻最少,仍偏低。

      二、世界各國支持補貼政策力度加大，新能源產業(yè)發(fā)展增長趨勢不變

　　從政策環(huán)境來看，首先是美國國會延長了可再生能源發(fā)電補貼政策，2009年風電等可再生能源發(fā)電上網的退稅政策得以延續(xù)，美國可再生能源發(fā)電市場的發(fā)展得到了法律的保障；二是，歐盟各國的可再生能源發(fā)展目標得到各自政府的批準，可再生能源市場需求得到保障；三是，日本恢復了停滯了兩年的光伏發(fā)電補貼政策，日本光伏發(fā)電市場將重新啟動。四是英國規(guī)劃推行新的可再生能源電力強制收購補助計劃，補貼對象鎖定規(guī)模小于5MW的小型太陽能發(fā)電系統(tǒng)家庭用戶。英國官方估計，新補貼方案將可帶動英國再生能源發(fā)電比重，由5.5%提升至30%。

　　三、多樣化和創(chuàng)新型的融資模式帶動新能源領域投資快速增長

　　雖然新能源產業(yè)在金融危機中受到的沖擊較小，但是自2008年9月之后，新能源產業(yè)投資進入了低迷期，2008 年下半年新能源產業(yè)投資同比下滑23%。2008年末，為了應對金融危機，在很多國家相繼推出的救市計劃中，新能源和其他低碳或清潔技術項目的財政預算大大提高。

　　2008年新能源投資中，資本投資主要投入在太陽能光伏產業(yè)和風能方面的生產廠房及設備上，總的全球研究和開發(fā)支出可能超過150 億美元。新能源領域的創(chuàng)新和擴張得益于持續(xù)大量流入的私人股權投資和風險資本投資；此外，歐洲投資銀行為歐洲以及全球的新能源項目研發(fā)提供了超過26億美元的資金，成為最大的資金提供銀行。近些年，發(fā)展中國家的新能源投資有了長足的進步，從2004 年的5億美元增長至2008 年的20 億美元。

　　四、美國試圖利用新能源穩(wěn)固霸主地位

　　從小布什政府開始，美國就把對未來戰(zhàn)略產業(yè)的設想納入宏觀規(guī)劃，并把目光鎖定在以新能源為核心的新興戰(zhàn)略產業(yè)上。金融危機的爆發(fā)提升了美國政府對戰(zhàn)略產業(yè)的關注力度，奧巴馬政府上臺后不久就推出了“美國復興與再投資計劃”，準備在3年內讓美國可再生能源的產量倍增，計劃在未來10年內投資1500億美元進行新能源開發(fā)，并創(chuàng)造500萬個新工作崗位；到2015年新增100萬輛混合動力汽車；到2012年做到風能和太陽能發(fā)電量占美國發(fā)電總量的10%，到2025年占到25%，實現(xiàn)過去30年才能達到的目標。

　　美國現(xiàn)階段對新能源構想的核心部分是核能，而太陽能、風能、生物質能、地熱能、海洋能等的開發(fā)也在齊頭并進。截至2009年，美國全國電力生產的1/3來自非碳能源。此外作為對新能源開發(fā)的補充，美國還在大力發(fā)展各種節(jié)能技術。

　　五、新能源發(fā)展仍依賴于補貼式發(fā)展模式

　　新能源發(fā)展初期除自身投入成本高、見效周期長、風險大外,還面臨傳統(tǒng)能源的巨大競爭壓力。因此,為推進新能源發(fā)展,國外在新能源定價機制方面并非完全按成本直接定價,而是綜合考慮市場因素,通過預測價格、競標、補貼等方式確保執(zhí)行新能源價格。

　　新能源企業(yè)在政府的支持下迅速發(fā)展，但同時也成為其發(fā)展的軟肋——一旦政府政策改變將對新能源企業(yè)造成最大的風險。發(fā)達國家新能源的發(fā)展歷程表明，補貼式新能源產業(yè)發(fā)展模式只能作為新能源開發(fā)的引發(fā)劑而非長久之計。新能源產業(yè)要真正成為未來各國經濟的支柱產業(yè)，必須尋找新的科技、資本手段來支持新能源產業(yè)發(fā)展。