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      EMC是國外普遍使用的一種節(jié)能模式，廣東省于今年5月在深圳成立了相關(guān)聯(lián)盟去運作此事，不過，日前市場上卻傳來“EMC模式水土不服”的聲音。對此，廣東省綠色產(chǎn)業(yè)投資基金理事長接受《時代周報》記者的專訪，對當前EMC模式所面臨的問題、廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金的運作、投資方向及成立EMC聯(lián)盟的作用等問題，一一作出了詳細的解答。

撬動廣東250億市場大蛋糕

      《時代周報》：EMC聯(lián)盟成立的原因和背景是什么？

      李學(xué)鋒：我們在2009年12月28日成立了廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，實際上我們的基金是歷經(jīng)3年籌備，在廣東省政府、科技廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立的。基金將全力投入到廣東省的節(jié)能減排事業(yè)中去，而通過組建EMC聯(lián)盟，確保基金投資的綠色照明、節(jié)能減排項目的順利實施；運用合同能源管理模式，對廣東省公共照明系統(tǒng)進行節(jié)能改造。我們的EMC聯(lián)盟是在今年5月份成立的，這種聯(lián)盟的形式是國內(nèi)首創(chuàng)。

      《時代周報》：請具體介紹一下EMC模式？

      李學(xué)鋒：EMC運作模式是通過九個環(huán)節(jié)完成，包括了能耗評估、節(jié)能方案設(shè)計、資金整合、商務(wù)談判、設(shè)備采購、施工、檢測、監(jiān)測、運行管理及維護。并非單純的通過制造商承接一個改造項目那么簡單，而是通過一整套完整可行的解決方案來完成。

      完整的EMC運作的先決條件需要有龐大的資金做支撐，就目前國內(nèi)發(fā)展合同能源管理最大的瓶頸就是缺乏資金支持，國內(nèi)真正有實力完成大型合同能源管理項目的公司為數(shù)不多。廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金EMC的運作平臺“深圳市國能新源節(jié)能投資有限公司”就是其中一家有實力的企業(yè)。

      《時代周報》：那具體操作起來是怎么樣的呢？比如錢怎么來？怎么花？

      李學(xué)鋒：我們這個廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金是由政府出5000萬元引導(dǎo)資金和49.5億元社會資金組成啟動資金，與此同時，還獲得了光大銀行的200億元授信，總規(guī)模達到250億元人民幣。之所以這個基金的規(guī)模定為250億，是因為整個廣東的公共照明的整體投入大概是這么多。預(yù)計未來3-5年廣東省將有500萬盞LED節(jié)能路燈投入使用。

      《時代周報》：EMC聯(lián)盟在這過程中擔(dān)任了一個什么樣的角色呢？

      李學(xué)鋒：EMC聯(lián)盟區(qū)別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它囊括了節(jié)能設(shè)備制造商、節(jié)能設(shè)備原材料供應(yīng)商、金融機構(gòu)、保險機構(gòu)、檢測機構(gòu)、施工工程公司、設(shè)計公司、租賃公司、律師事務(wù)等與EMC相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成了一個完整的閉環(huán)。聯(lián)盟將深度挖掘各行業(yè)真正優(yōu)秀的基因及前沿技術(shù)，并大力扶持聯(lián)盟企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展，形成行業(yè)資源整合，優(yōu)勢互補，共建多贏。最終達到推動廣東省綠色產(chǎn)業(yè)及節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展目的。