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中國(guó)印刷業(yè)投資低迷重挫印刷機(jī)械的銷(xiāo)售
  • 作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
  • 點(diǎn)擊數(shù):692     發(fā)布時(shí)間:2013-03-03 16:19:10
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近日,一則消息備受關(guān)注:阿迪達(dá)斯公司已經(jīng)決定關(guān)閉其在華唯一一家直屬工廠。據(jù)知情人士透露,該工廠所有員工將就地解散,屆時(shí)工人會(huì)拿到(N+1)×月薪的補(bǔ)償款。“補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”。消息一出在微博上被大量轉(zhuǎn)發(fā)。人工成本的上漲帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力之大可見(jiàn)一斑,行業(yè)巨頭都在朝著“工價(jià)洼地”遷徙。而放眼印刷業(yè)內(nèi),不只人力成本在上升,各種不利因素也令印刷企業(yè)生存舉步維艱、投資熱情低迷。上游的印機(jī)裝備制造商們苦不堪言,眾多印機(jī)裝備制造企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》采訪時(shí)紛紛表示,行業(yè)的“嚴(yán)冬”正在來(lái)臨。

 印刷企業(yè):四面楚歌

 從河南省諸多小型印刷企業(yè)的考察中可以看到,很多企業(yè)都處于停工狀態(tài),機(jī)器閑置、工人或休息或在車(chē)間內(nèi)留守,境況令人唏噓。人力成本上漲是誘因之一。正可謂幾家歡喜幾家愁,對(duì)于工人而言,工資上漲是好事兒,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一再上升的人力成本已經(jīng)開(kāi)始令其吃不消了。反過(guò)來(lái)說(shuō)企業(yè)的生存都難以為繼,員工的工資更不會(huì)有著落。

 一直以來(lái),印刷包裝產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為為其他行業(yè)“穿衣戴帽”的行業(yè)。消息中的阿迪達(dá)斯加工工廠撤離中國(guó),同樣會(huì)對(duì)印刷包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生間接影響。正如江蘇昌昇集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理?xiàng)蠲髟谄湮⒉┲兴f(shuō):“這將會(huì)有很多代工廠和服務(wù)商受損,多米諾骨牌效應(yīng),會(huì)使更多的印刷包裝企業(yè)受影響。”

 而人力成本上漲帶來(lái)的企業(yè)生存危機(jī)并不只存在于服裝業(yè),印刷包裝業(yè)也同樣如此。來(lái)自折頁(yè)QQ群的信息,很多印刷企業(yè)老板感慨目前業(yè)務(wù)難做,其中最差的企業(yè)業(yè)務(wù)量下降20%以上。但折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)的月薪卻有提升,江浙一帶一名進(jìn)口折頁(yè)機(jī)操作機(jī)長(zhǎng)每月底薪從去年的3000元~3500元,已經(jīng)升至3500元~4500元。

 MBO印刷設(shè)備系統(tǒng)(北京)有限公司副總經(jīng)理陳大勇在接受采訪時(shí)表示,其實(shí)在印刷市場(chǎng)上也存在行業(yè)巨頭向“外”遷徙的案例。據(jù)他了解,一家知名的印刷企業(yè),雖然不在行業(yè)百?gòu)?qiáng)名單中,但卻是行業(yè)中隱形的“巨人”,頗有實(shí)力,以往一般將工廠選擇建在一線城市的周邊地區(qū),例如深圳的東莞、北京的燕郊等,目的就是通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。而據(jù)了解,最近正在開(kāi)始計(jì)劃將工廠搬至越南。像這家印刷企業(yè)一樣的工廠還有很多,已經(jīng)出現(xiàn)了朝著人工成本較低的國(guó)內(nèi)西南地區(qū)以及我國(guó)周邊的東南亞地區(qū)遷徙的跡象。

印刷企業(yè)的生存艱難又何止人力成本上漲一項(xiàng)?報(bào)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的不樂(lè)觀、電子出版物的沖擊、原材料價(jià)格的上漲、工價(jià)的一降再降……各種不利因素都令印刷企業(yè)的生存狀況堪憂(yōu)。有消息稱(chēng),下半年中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加艱巨。生存還是毀滅,在以上背景下確實(shí)是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

 投資環(huán)境:信心不足

 就像楊明所說(shuō)的多米諾骨牌效應(yīng),印刷企業(yè)的日子不好過(guò),帶給印機(jī)裝備制造商的壓力也是巨大的。談到目前國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械的投資環(huán)境,楊明和陳大勇均說(shuō),目前印刷企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資熱情并不高。同時(shí)陳大勇表示,在5月德國(guó)杜塞爾多夫的德魯巴展會(huì)上掀起了一陣購(gòu)機(jī)熱潮之后,國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸地開(kāi)始放慢投資的步伐,到下半年將進(jìn)入投資的低谷期。

 楊明為記者分析了投資低迷的原因:“現(xiàn)在大家內(nèi)心都充滿(mǎn)了猶豫。”猶豫的原因主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面,首先來(lái)自于技術(shù)的發(fā)展。新型技術(shù)不斷推陳出新,雖是好事兒,但卻令印機(jī)制造企業(yè)和印刷企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向而感到無(wú)所適從。楊明舉例,電子書(shū)包在美國(guó)等一些國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)制推行,而我國(guó)并未制定出明確的實(shí)行時(shí)間表,如若真的采用電子讀物替代教材教輔,這將帶給教材教輔印刷領(lǐng)域顛覆性的變革,因此印刷企業(yè)心里沒(méi)底,表現(xiàn)在投資上就會(huì)猶豫不決。

此外,業(yè)內(nèi)都已看到數(shù)字印刷的好處,卻都一樣的舉棋不定。楊明解釋到,除卻商業(yè)印刷不談,在出版印刷領(lǐng)域,雖然數(shù)字印刷發(fā)展得很快,但其實(shí)目前仍有局限性,存在材料和使用條件尚不成熟、還未形成規(guī)模效應(yīng)、成本還沒(méi)有降下來(lái)等問(wèn)題,而一旦以上問(wèn)題得到解決,數(shù)字印刷是否真的會(huì)形成替代性的革命?大家現(xiàn)在心里依然沒(méi)底。以此類(lèi)推,新技術(shù)、新媒體、新方法究竟會(huì)帶給印刷業(yè)怎樣的顛覆?這種顛覆會(huì)持續(xù)多久?目前大多數(shù)的印刷企業(yè)還沒(méi)有找到問(wèn)題的答案,更沒(méi)有看到已經(jīng)在規(guī)模化生產(chǎn)的成功案例,因此無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),對(duì)于投資購(gòu)買(mǎi)數(shù)字印刷設(shè)備仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。

猶豫的另外一個(gè)原因來(lái)自于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景。黨的十八大即將召開(kāi),業(yè)內(nèi)人士均在翹首企盼黨的十八大勝利召開(kāi)之后可以有更多扶持印刷業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策的出臺(tái)。而在這之前,市場(chǎng)會(huì)以觀望為主。楊明表示,其實(shí)目前并不是所有企業(yè)都是停頓觀望的,也有企業(yè)在投資購(gòu)置設(shè)備,但大多集中在技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)改造方面,解決眼前的設(shè)備升級(jí)、提升效率者居多,并不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性購(gòu)置。

 

 

是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

 

雖然環(huán)境不甚樂(lè)觀,但也有企業(yè)云:這是危機(jī),更是機(jī)遇。陳大勇說(shuō),因?yàn)樾∑髽I(yè)更容易調(diào)轉(zhuǎn)船頭,而大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),因此這種環(huán)境下最難受的其實(shí)是在中間占大多數(shù)的中型企業(yè),他們走到了是繼續(xù)往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機(jī)會(huì)讓一些企業(yè)停下來(lái)開(kāi)始思考——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?如何另辟蹊徑施展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這種思考對(duì)于一些探索的成功者來(lái)說(shuō)化危機(jī)為機(jī)遇。

陳大勇說(shuō),保持競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有兩種,一種是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、提高技術(shù)門(mén)檻的方式,但不是所有企業(yè)都具備這種實(shí)力;另外一種是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細(xì)的核算過(guò)程,要想達(dá)到規(guī)模化必須有足夠多的活源、足夠使用的設(shè)備以及足夠多的人工,如若沒(méi)有,設(shè)備閑置、人工閑置將是更大的浪費(fèi)。他舉例說(shuō),很多企業(yè)都在進(jìn)行通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的嘗試,北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒(méi)有停止投資,反而都購(gòu)置了多臺(tái)設(shè)備,大肆購(gòu)買(mǎi)設(shè)備走的就是發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)的道路。而這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能,由市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變成巨頭競(jìng)爭(zhēng)。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。

楊明認(rèn)為走專(zhuān)業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù),也是中小型企業(yè)生存下來(lái)的一種途徑。例如浙江地區(qū)的印刷企業(yè)就分工明確,圍繞著書(shū)刊印企,有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職,規(guī)模隨之提高,效率提高,成本下降。陳大勇也認(rèn)為,印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿(mǎn)之前不要一味地拼大而全,這無(wú)異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)才能有自己的立足之本

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