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資訊頻道 來源:中國國電集團公司
東北公司
2月1日統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至1月31日24時，國電東北公司1月份發(fā)電量完成31.38億千瓦時，同比增長34.6%，日均發(fā)電量達1.01億千瓦時，超當月調(diào)電計劃8260萬千瓦時，創(chuàng)公司成立以來最好水平。
該公司認真貫徹落實集團2012年務(wù)虛會精神，積極應(yīng)對嚴峻的發(fā)電形勢，抓細抓實搶發(fā)電工作，深入開展以集控運行值為單位大機組調(diào)電計劃完成率值間競賽活動，引導(dǎo)各企業(yè)建立完善激勵機制，有效調(diào)動了員工搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性和主動性；充分發(fā)揮供熱機組以熱定電的優(yōu)勢，爭取最大開機方式，努力提高負荷率，目前該公司6臺300兆瓦以上供熱機組全部投入運行，火電機組負荷率累計實現(xiàn)68.8%，火電機組平均利用小時達392小時，同比增加70小時；加大設(shè)備運行與檢修維護力度，切實落實防止非計劃停運的各項措施，建立健全“四管”漏泄防控獎懲機制，細化燃料混配、摻燒方案，根據(jù)每天負荷曲線，提前預(yù)判，確保機組尖峰帶得上去，杜絕非停及非計劃降出力。（陶迎軍 范明石）
福建公司
1月份，國電福建公司完成發(fā)電量15.54億千瓦時，供熱量44.94萬吉焦，實現(xiàn)盈利7800余萬元，贏得2013年首月經(jīng)營工作“開門紅”。
今年年初福建公司對電力、熱力、燃料和資金四個市場走勢進行了全面分析和認真研判，將提升盈利能力和加快轉(zhuǎn)型步伐作為各項工作的核心，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、燃料管理、市場營銷工作要點，確保2013年經(jīng)營工作開好頭、起好步。
一是積極與省調(diào)溝通聯(lián)系，及時跟蹤落實發(fā)電量計劃。該公司克服區(qū)域來水偏多和用電需求增速減緩的挑戰(zhàn)，按照“搶前不搶后”的原則，全力搶發(fā)電量。1月份公司完成發(fā)電量15.54億千瓦時，同比增加6.84億千瓦時，比調(diào)度計劃多發(fā)1.51億千瓦時。
二是積極調(diào)整采購策略，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)。該公司根據(jù)煤炭市場形勢變化及自身用煤需求，通過簽訂電煤合同鎖定船期，使庫存煤量轉(zhuǎn)化成合同煤量，既保證了煤炭供應(yīng)，又降低了市場風(fēng)險，同時加強市場研判，以性價比最優(yōu)為采購原則，適時采購“甩貨”煤。1月份該公司入爐標煤單價同比下降104.68元/噸，庫存煤也控制在合理的范圍。
三是扎實抓好安全生產(chǎn)工作，夯實發(fā)電基礎(chǔ)。該公司認真開展隱患排查治理工作，推行重點項目領(lǐng)導(dǎo)安全定點聯(lián)系制度；加強設(shè)備運行管理，做好點檢的趨勢分析工作。1月份，公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，為搶發(fā)電量奠定了堅實的基礎(chǔ)，圓滿完成了元旦節(jié)日的保發(fā)電、保供熱任務(wù)。（盧浩）
國電財務(wù)公司
截至2月1日，國電財務(wù)有限公司1月份本部營業(yè)收入同比增長10.16%，利潤總額同比增長25.58%，實現(xiàn)2013年首月“開門紅”，為完成全年工作目標打下了良好的基礎(chǔ)。
在財務(wù)公司1月28日成功遷入的新辦公場所中，由12塊高清LED電子屏組成的高科技、現(xiàn)代化的“國電網(wǎng)銀”監(jiān)控設(shè)備可直觀、形象地實時顯示“國電網(wǎng)銀”資金即時交易情況，先進的指紋門禁和入侵報警系統(tǒng)有效確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。新成立的營業(yè)管理中心也正式對外營業(yè)并完成首批業(yè)務(wù)，專業(yè)、貼心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和現(xiàn)代化、人性化的全新營業(yè)平臺給前來辦理業(yè)務(wù)的客戶留下了良好的印象，為財務(wù)公司服務(wù)集團及成員單位打開了一扇新的窗口，標志著財務(wù)公司資金集中管理能力和金融服務(wù)水平再上新臺階。
黃金埠發(fā)電公司
截至1月31日，國電黃金埠發(fā)電有限公司完成發(fā)電量6.308億千瓦時，比省調(diào)計劃超發(fā)4080萬千瓦時，比去年同期多發(fā)1.52億千瓦時，創(chuàng)歷年同期新高。
今年以來，該公司更加注重電量營銷的龍頭地位，抓住迎峰度冬的有利時機，認真進行電力市場分析預(yù)測，準確把握江西電力市場供需、外送電量等信息，加大與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)力度，以爭取電量計劃為主線，以提高機組健康水平、保證燃料供應(yīng)及負荷率為基礎(chǔ)，以開展值際競賽等活動為載體，確保機組負荷一直穩(wěn)定在高位，力爭取得最佳效益。
同時，該公司針對冰雪、霧霾天氣，千方百計做好燃煤接卸、儲存等工作，并結(jié)合防寒防凍與冬季大檢查工作，將點檢管理、技術(shù)監(jiān)控管理和可靠性管理有機結(jié)合，做到科學(xué)預(yù)控，降低缺陷發(fā)生率，有力保證了機組的連續(xù)安全穩(wěn)定運行。（陳國亮）
蘭州熱電公司
今年以來，國電蘭州熱電公司認真貫徹落實集團公司務(wù)虛會精神，突出效益硬目標，堅持發(fā)展硬道理，強化管理，持續(xù)挖潛，在去年大幅減虧2152萬元的基礎(chǔ)上，首月盈利720萬元，實現(xiàn)2013年“開門紅”。
抓住關(guān)鍵調(diào)熱價。該公司全力攻關(guān)熱價調(diào)增難題，實現(xiàn)熱價大幅調(diào)增；加強與熱力公司的溝通協(xié)調(diào)，積極進行熱費催收。今年1月份，公司完成供熱量79.38萬吉焦，同比增收609萬元，為完成全年扭虧增盈目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯實基礎(chǔ)保安全。該公司開展安全生產(chǎn)“大討論、大檢查、大整改”專項活動，力促安全生產(chǎn)從被動防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，從事后處罰向過程控制轉(zhuǎn)變，從杜絕違章向杜絕隱患轉(zhuǎn)變，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，為增發(fā)、穩(wěn)發(fā)、優(yōu)質(zhì)供熱提供保障。截至1月底，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3743天。
搶發(fā)多供爭效益。該公司將全年發(fā)電供熱指標倒排精算、逐日統(tǒng)計，努力實現(xiàn)機組收益最大化；將利潤總額、發(fā)電量、供熱量、入爐綜合標煤單價、供電標準煤耗等指標細化分解，做到月初有指標、月中有督促、月底有考核，引導(dǎo)和鼓勵全體員工積極投身扭虧增盈的具體實踐中，形成人人參與經(jīng)營、人人落實經(jīng)營指標的良好局面。
持續(xù)改善強管理。該公司積極探索和創(chuàng)新管理模式，扎實推進對標管理，不斷強化企業(yè)本質(zhì)安全和利潤最大化，挖掘成本下降空間，除了探索行之有效的經(jīng)濟煤種摻燒經(jīng)驗，努力降低燃料成本外，還在降低財務(wù)費用、材料費用、管理費用等方面制訂相應(yīng)的措施，打造精細化管控體系。此外，該公司狠抓科技創(chuàng)新，通過QC課題攻關(guān)，解決了多項機組運行中的難題，大大提高了機組經(jīng)濟運行指標。（馮連梅 王娟）
費縣發(fā)電公司
截至1月31日，國電費縣發(fā)電有限公司1月份共完成發(fā)電量7.105億千瓦時，較月度發(fā)電量計劃超發(fā)0.502億千瓦時，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標同比明顯提高，取得了今年首月“開門紅”。
進入2013年以來，費縣公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于保障元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的指示精神，努力克服天氣寒冷、市場形勢嚴峻等困難，公司上下堅定信心，多措并舉，積極組織開展各項工作。一是抓牢安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)部門切實做好冬季安全隱患排查治理工作，近期分兩次對現(xiàn)場各系統(tǒng)逐一進行檢查梳理，責(zé)成相關(guān)部門抓好整改落實，提高機組健康水平。二是抓時機搶發(fā)電量。該公司抓住今年冬季電網(wǎng)負荷持續(xù)緊張的時機，加強與電網(wǎng)調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，做好設(shè)備運行、維護管理，保證了較高的機組負荷率。三是優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，確保燃料庫存。燃料采購部門在滿足生產(chǎn)、經(jīng)營條件前提下，認真執(zhí)行采購方案，合理調(diào)整存煤結(jié)構(gòu)，爭取春節(jié)前將庫存提至20萬噸，切實做好節(jié)日期間燃料保供工作。四是鑒于公司首年度向城區(qū)居民供熱的實際，做好城區(qū)集中供暖系統(tǒng)設(shè)備的消缺維護工作，確保節(jié)日期間居民供暖不中斷，維護國電企業(yè)良好社會形象。（桑黎明）
聊城發(fā)電公司
1月份，國電聊城發(fā)電公司完成發(fā)電量12.28億千瓦時，上網(wǎng)電量11.641億千瓦時，完成發(fā)電量計劃的101.89%，實現(xiàn)了2013年首月“開門紅”。
2013年伊始，該公司強化效益和效率意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，加強設(shè)備缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督和檢修管理，全面提高設(shè)備健康水平；狠抓運行指標獎懲管理，做到“度電必爭”，探索機組經(jīng)濟運行方式，將節(jié)能降耗落到實處；認真做好燃料保障工作，保持合理的燃料儲備，滿足生產(chǎn)用煤；注重經(jīng)濟形勢、政府信息和市場研究，全力爭取電量計劃，加強市場營銷工作，落實全員營銷等模式，提高機組負荷率；全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)獎懲力度，提高機組的安全經(jīng)濟運行水平。截至1月31日，該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3795天。（王洪軍）
諫壁發(fā)電廠
截至1月31日24時，國電諫壁發(fā)電廠1月份累計完成發(fā)電量21.32億千瓦時，卸煤量101萬噸，再創(chuàng)歷史同期新高，為全年各項目標任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
該廠按照集團公司、江蘇公司的決策部署，積極應(yīng)對，主動出擊，攻堅克難，以管理提升活動為載體，努力搶抓發(fā)電量，多舉措壓降煤價，重點抓好電力、燃料、熱力、資本市場，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。
一是積極采取“效益優(yōu)化、度電必爭”的營銷策略，大力爭取政策支持，盡力多爭取電量計劃，千方百計搶發(fā)、多發(fā)電量。二是狠抓燃料管理，按照“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價”的燃料管理工作思路，充分把握市場，調(diào)整優(yōu)化采購策略，大力開展商業(yè)儲煤，做好經(jīng)濟煤種的摻配摻燒，實現(xiàn)煤價的可控在控，降低燃料成本。三是加強安全管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加大“三違”的查處力度，結(jié)合冬季特點，有針對性開展各項應(yīng)急救援預(yù)案的演練和反事故演練，提高事故應(yīng)急處理能力。四是加強設(shè)備的運行和維護力度。運行人員加強設(shè)備巡視檢查，精心調(diào)整，細心操作。檢修人員加強設(shè)備維護，及時消除運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。全廠各職能部門負責(zé)人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場加強檢修和運行管理，確保機組安全穩(wěn)定運行。五是加強資金管理，運用各種方式和方法降低資金使用成本和財務(wù)費用。六是及時做好員工思想政治工作，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。針對設(shè)備巡視調(diào)整頻繁、消缺工作量增加等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場進行慰問，各黨支部通過形勢教育、分析員工思想動態(tài)，與員工交流談心等方式向員工講明公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，使全體員工統(tǒng)一認識、達成共識，確保員工隊伍的穩(wěn)定。（吳竑旭）
豐城發(fā)電公司
截至1月31日，國電豐城發(fā)電有限公司新年首月發(fā)電量實現(xiàn)5.3億，超額完成計劃電量6000萬千瓦時，實現(xiàn)利潤2275萬，順利實現(xiàn)了全年工作的良好開端。
新年伊始，該公司一是“抓住時機，搶發(fā)電量”，運行人員強操作、檢修人員細維護，開年即創(chuàng)下建廠以來日發(fā)電負荷1391MW最高記錄的好成績；二是利用冬季贛江水位較高，及時購進性價比優(yōu)的“海進江”適燒煤，力降入廠煤價，實現(xiàn)單日接卸汽車優(yōu)質(zhì)煤9480.4噸的歷史新高紀錄，為機組迎峰度冬穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供燃料“能量”；三是全面開展深度節(jié)能工作，各部門集思廣議、積極行動，組成節(jié)能小組、組織QC課題、進行節(jié)能分析、開展實踐活動，為提高機組經(jīng)濟運行指標盡顯“主人翁”精神。（吳衛(wèi)平 李后勤）
寶二發(fā)電公司
截至1月31日24時，國電寶二發(fā)電公司完成發(fā)電量12.61億千瓦時，實現(xiàn)首月“開門紅”，為2013年盈利工作打好開局戰(zhàn)。
在1月份的工作中，該公司認真貫徹落實集團公司務(wù)虛會精神，打好安全、電量、煤炭三個戰(zhàn)役。
強化安全基礎(chǔ)。該公司保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，加強安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強“兩票三制”管理工作和班組安全管理工作；以防人身傷害為重點，強化反習(xí)慣性違章工作，細化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將春節(jié)及“兩會”前安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，做好事故處理預(yù)案，切實抓好各項工作的風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
全力增發(fā)電量。該公司營銷部門積極與上級單位和省、網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，千方百計落實電量計劃。生產(chǎn)部門根據(jù)各項指標情況分解落實工作重點及各項措施，在節(jié)能降耗等工作上做好文章，進一步提高生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行水平。運行人員根據(jù)電網(wǎng)負荷變化，及時、精心調(diào)整監(jiān)控，加強對設(shè)備的巡回檢查力度，合理配煤摻燒。檢修人員積極做好現(xiàn)場消缺工作，實現(xiàn)對設(shè)備缺陷的可控、在控，保證機組的安全運行。各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理和監(jiān)督力度，嚴格遵守24小時值班制度，做好對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
保證“口糧”供應(yīng)。該公司加強燃料精細化管理，力爭機組平穩(wěn)運行的同時降低燃料成本；加強與煤炭、鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，積極拓寬燃料來源和采購渠道，提高重點煤礦的到貨率；成立“卸煤突擊隊”，確保電煤及時翻卸、有效提高火車周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)和上煤方式，保證卸煤、上煤設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，切實做好來煤接卸、煤場存貯、燃煤摻配等工作。該公司目前煤場存煤20余萬噸，為“春節(jié)”期間保煤保電做好“口糧”準備。（張睿）
雙鴨山發(fā)電公司
截至1月31日，國電雙鴨山發(fā)電有限公司1月份完成發(fā)電量53401萬千瓦時，超月度電量計劃7141萬千瓦時，實現(xiàn)了首月“開門紅”。
按照“效益優(yōu)先”原則，雙鴨山公司以爭電量、控煤價為主線，積極開展智慧營銷，全力應(yīng)對供暖期純凝機組電量極度受限的不利局面，加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭取雙“大機”（600MW機組）運行時間，在搶發(fā)的基礎(chǔ)上，降低標煤單價及發(fā)電成本。與此同時，公司積極應(yīng)對電煤價格并軌造成的經(jīng)營壓力，黨政一把手抓燃料，積極協(xié)調(diào)龍煤集團和地方煤礦降低標煤價格；積極探索引進新煤源，為燃煤博弈增加“籌碼”。
此外，該公司加強運行管理，根據(jù)風(fēng)速及周邊地區(qū)開機方式，各值人員預(yù)測機組負荷，為下一值做好相應(yīng)煤質(zhì)的燃煤儲備；開展值際電量競賽，提高加負荷速率；加強機組巡檢及消缺，確保機組以最佳狀態(tài)隨時迎接高峰搶發(fā)。（潘濤 張文華）
常州發(fā)電公司
截至1月31日，國電常州發(fā)電公司完成發(fā)電量7.4026億千瓦時，超出省調(diào)計劃近8萬千瓦時，比去年同期多發(fā)近1.40億千瓦時，創(chuàng)歷年同期新高，為完成全年任務(wù)目標打下良好開局。
1月份臨近新春佳節(jié)，江蘇全省火電機組負荷明顯下降。在外部環(huán)境相對不利的情況下，該公司認真貫徹集團公司務(wù)虛會精神和江蘇公司部署，緊盯責(zé)任目標，持續(xù)自我加壓，全力以赴確保實現(xiàn)首月“開門紅”。
一是在全省火電發(fā)電低谷來臨前全力搶發(fā)電。公司通過與省調(diào)聯(lián)系落實每周、日發(fā)電量計劃，同時，把發(fā)電量任務(wù)分解到每一天、每一個值、每一個崗位，確保電量執(zhí)行計劃到位、到崗、到人。
二是節(jié)前加強了系統(tǒng)隱患排查治理行動，確保機組的安全經(jīng)濟運行。臨近春節(jié)該公司對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備和重點區(qū)域進行了系統(tǒng)隱患嚴格排查，制定了專門的安全防范措施，徹底消除了各類隱患和缺陷，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
三是做好燃料管理，保證進口煤摻燒力度。按照江蘇公司統(tǒng)一部署，公司進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來煤接卸、煤場分區(qū)存儲和進口煤摻燒比例，全面加強燃料精細化管理，在有效控制入爐標煤單價的基礎(chǔ)上保障機組多發(fā)電、發(fā)好電。（施暢淼）
長治熱電公司
1月份，國電長治熱電有限公司發(fā)電量完成3.74億千瓦時，超省調(diào)計劃0.34億千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高；利潤完成152萬元，自2012年12月份實現(xiàn)投產(chǎn)以來首月盈利后連續(xù)第二個月實現(xiàn)盈利。
緊抓電量不放松。今年以來，該公司將搶發(fā)電量作為工作的重中之重抓緊抓實。一是堅持“一把手營銷”與“智慧營銷”有機結(jié)合，緊緊抓住春節(jié)前有利時機，加強與省調(diào)溝通聯(lián)系，盡可能爭取最大發(fā)電負荷；適時雙機投入ACE模式，自動從系統(tǒng)內(nèi)“搶”電量。二是科學(xué)預(yù)判電力市場需求情況，確定公司內(nèi)部月度發(fā)電目標，并分解為周計劃、日計劃貫徹落實，次日追前日、下周超上周，以日負荷保周負荷、周負荷保月負荷。三是加強運行調(diào)控和設(shè)備巡檢消缺，優(yōu)化機組性能指標，提高設(shè)備健康水平和可靠性，確保爭取到的指標及時“消化”。
優(yōu)化“口糧”增利潤。該公司緊盯燃煤這一影響利潤的關(guān)鍵因素，深入挖潛增效。一是廣拓來煤渠道，根據(jù)煤種摻燒及環(huán)保指標要求，按不同比例科學(xué)調(diào)配煤種，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，爭取利益最大化。二是時刻關(guān)注燃煤市場動向，根據(jù)本地區(qū)及周邊燃煤價格變化情況作出科學(xué)研判，隨著價格波動決定采購燃煤量的多少，有效降低燃料成本。三是推行精益管理，成立燃煤摻配SDA攻關(guān)小組，摸索出最佳經(jīng)濟摻配方案，爭取最大限度“消化吸收”，提高燃煤經(jīng)濟性。（李峰玉）
開遠發(fā)電公司
新年伊始，國電開遠發(fā)電公司全體員工認真貫徹“主動出擊、勇?lián)?zé)任、工作到位、確保目標”的工作方針，把抓機遇作為全年的重要工作，全面動員，集中力量，積極應(yīng)對，打響2013年搶發(fā)電量第一槍，一月發(fā)電量迎來“開門紅”。
面對今年嚴峻而復(fù)雜的電力市場形勢和艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)，開遠公司始終堅持以電量為生命線，要求員工勇敢直面困難，立足新起點，瞄準新目標，保持清醒認識，通過管理提升、精細化管理，挖掘燃煤經(jīng)濟摻燒潛能等多項舉措，確保穩(wěn)發(fā)多發(fā)，在保證安全的前提下，牢固樹立“度電必爭、度電必搶”的理念，截至1月31日24:00，公司共發(fā)電4.2777億千瓦時，超調(diào)度計劃2.23%，與去年同期相比增長5.99%，負荷率95.83%，設(shè)備利用小時數(shù)712.95小時，居云南統(tǒng)調(diào)火電廠第一，為完成全年發(fā)電量工作打下堅實基礎(chǔ)。（王有鵬）
石橫發(fā)電公司
新年伊始，國電石橫發(fā)電有限公司以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以管理提升活動為抓手，爭發(fā)電量增利潤，提升管理降成本，各項工作取得明顯成效。1月份，該公司創(chuàng)下自08年三期機組投產(chǎn)以來首月利潤過千萬的紀錄，實現(xiàn)了2013年經(jīng)營工作“開門紅”。
爭發(fā)電量增利潤。在全社會用電量增速放緩前提下，該公司結(jié)合市場形勢和自身實際，深入開展“爭發(fā)電量”活動，做好電量營銷工作，提高市場應(yīng)對能力。創(chuàng)新調(diào)度工作模式，加強與調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，千方百計提高運行機組負荷率。積極做好“兩個細則”運行考核工作，制定了公司內(nèi)部考核管理辦法，爭取機組多投AGC“R”模式，做到“度電必爭”，積極贏取電量獎勵和輔助服務(wù)補償。1月份，公司累計完成發(fā)電量7.96億千瓦時，其中三期完成3.37億千瓦時，上網(wǎng)電量3.18億千瓦時。
提升管理降成本。該公司在搶發(fā)電量的同時，做好機組消缺維護工作，提高運行可靠性。深入開展“精心調(diào)整、精細化操作”活動，加強對指標的動態(tài)跟蹤和實時分析，不斷優(yōu)化各項指標水平。不斷完善由礦到廠直供模式，努力降低標煤單價；嚴把入廠煤質(zhì)關(guān)，加大來煤檢查驗收力度。按照“三方案一日報”程序，加強摻燒摻配，摻配比例達40.5%，其中褐煤摻燒達10.55萬噸，創(chuàng)下單月?lián)綗置盒掠涗洝娀Y金管控，減小成本投入率。嚴格執(zhí)行《票據(jù)化結(jié)算管理辦法》，努力優(yōu)化保證金率、票據(jù)化結(jié)算率等指標。抓住有利時機，積極進行貸款置換。1月份，公司完成綜合資金成本率5.83%，較去年同比下降9.7個百分點。（徐海霞）
菏澤發(fā)電公司
1月份，國電菏澤發(fā)電有限公司共完成發(fā)電量7.83億千瓦時，完成計劃電量的105.57%，同比多發(fā)1.81億千瓦時，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標同比明顯提高，取得今年首月“開門紅”。
今年以來，該公司牢固樹立“電量就是效益”的思想，以爭取和落實電量計劃為龍頭，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率，扎扎實實抓好電量管理工作。強化機組管理，加大設(shè)備治理力度，積極開展設(shè)備綜合治理，嚴密防范各類生產(chǎn)事故，確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運行。高度重視“兩個細則”管理，統(tǒng)籌考慮燃料采購、接卸、貯存、摻配、燃燒調(diào)整、設(shè)備治理各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少電量考核，爭取AGC獎勵。按照冬季卸車要求，充分考慮惡劣天氣、集中到達、高負荷運行等各種因素，制定有效措施，做到24小時電煤正常接卸，確保鍋爐燃燒正常用煤和供熱用煤需求。（劉會建）
泉州熱電公司
截至1月31日，國電泉州熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2625天，1月份完成發(fā)電量9.218億千瓦時，完成供熱量38.5萬吉焦，利潤約3800萬元，均為歷年新高，實現(xiàn)了2013年生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
今年以來，該公司以落實照集團公司、國電福建公司務(wù)虛會精神為切入點，精心謀劃，精密部署，爭電量穩(wěn)供熱，帶領(lǐng)員工奮力進取。據(jù)悉，該公司年初將保安全、控指標、爭電量、穩(wěn)供熱作為頭等大事來抓，一是積極做好機組運行維護，優(yōu)化調(diào)整，提升機組經(jīng)濟運行指標。二是加大營銷力度，積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系，利用枯水期爭取高負荷、搶發(fā)電。三是對供熱系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備進行周密細致地檢查維護，提高供熱質(zhì)量的穩(wěn)定性。春節(jié)臨近，該公司要求各部門統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，確保節(jié)日期間供熱保電任務(wù)，為完成年度目標打下良好基礎(chǔ)。（吳初品）
安順發(fā)電公司
截至1月31日，國電安順發(fā)電有限公司發(fā)電量實現(xiàn)7.19億，超額完成計劃電量3000萬千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，順利實現(xiàn)“開門紅”。
2013年是安順公司三期擴建工程即將開工之年，公司廣大干部員工意氣風(fēng)發(fā)。運行人員精心操作，爭分奪移，度電必爭；檢修人員細心維護設(shè)備，及時消缺，確保設(shè)備健康水平；后勤部門齊心協(xié)力服務(wù)前線，營造出了圍繞中心抓生產(chǎn)，瞄準發(fā)展促擴建的良好氛圍。（姚明富 陸萍）
平煤鐵路運輸公司
春節(jié)前夕，從平莊煤業(yè)鐵路運輸公司傳來喜訊，截至1月31日，該公司完成總運量110萬噸，裝車16535車，實現(xiàn)首月“開門紅”。
加強運輸組織協(xié)調(diào)。該公司加強和改進運輸組織，公司和段分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將元露選矸煤炭運輸作為運輸工作的重中之重，逐級負責(zé)，上下一心，全力以赴做好運輸工作；建立以調(diào)度室為核心的運輸系統(tǒng)，集中指揮，統(tǒng)一調(diào)度，強化班計劃及階段性計劃的制定和執(zhí)行，并及時與煤礦和鐵路方進行溝通協(xié)調(diào)，準確掌握煤炭庫存情況，提前做好運力安排，進一步加強列車編組運用調(diào)整，做到裝、運、卸整體一條龍，確保煤炭外運有序進行。
嚴控現(xiàn)場標準作業(yè)。該公司嚴格執(zhí)行“包車、包站、包區(qū)間”包保責(zé)任制度，加強值班帶班添乘工作，加強對關(guān)鍵人、關(guān)鍵點、關(guān)鍵區(qū)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在人員短缺的情況下，段隊領(lǐng)導(dǎo)干部隨時頂崗替班，確保安全責(zé)任落實到班組、到人頭。各站段嚴格按照標準化作業(yè)程序，提高接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、站內(nèi)車輛檢查等各運輸環(huán)節(jié)效率，減少列車站內(nèi)停留時間，特別是重點配合好元露選矸快裝車系統(tǒng)各項工作，做到車輛取、配、送及時。
提前做好設(shè)備檢修。公司提前做好運輸機電設(shè)備檢修計劃，對所轄范圍內(nèi)的通訊、信號、電力設(shè)備進行了隱患排查和集中整治，將線路信號、道岔轉(zhuǎn)轍機進行了校驗，加強了車輛檢修質(zhì)量，元寶山段對四臺內(nèi)燃機車進行了全面運檢，提供了充足的運能保障。其它各段也根據(jù)自身工作實際，對節(jié)前運輸設(shè)備檢修工作進行了全面部署，確保了煤炭運輸有條不紊，為實現(xiàn)元月“開門紅”創(chuàng)造了條件。（官廣秋 李春榮）
金堂發(fā)電公司
截至1月31日24時，國電成都金堂發(fā)電有限公司完成發(fā)電量7.9446億千瓦時，同比增加4462萬千瓦時，峰谷比1.39，創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來單月發(fā)電量歷史新高，其他生產(chǎn)經(jīng)營指標均優(yōu)于同期水平。
今年以來，金堂公司面對日益下降的用電需求，嚴峻的外部市場形勢，巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，組織發(fā)動全體干部員按照集團公司和四川公司務(wù)虛會精神要求，緊緊圍繞“抓宣傳明形勢、抓安全保穩(wěn)定、治設(shè)備強基礎(chǔ)、爭電量優(yōu)結(jié)構(gòu)、降能耗促減排、保電煤控價格、強管理抓提升、深挖潛促增效、推轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、抓黨建促和諧”的六十字工作方針，以“時不我待抓機遇、枯期搶發(fā)開好局”為工作重點，加強安全管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)在控。截至1月31日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1027天，取得了投產(chǎn)發(fā)電以來的新紀錄。
在一月份枯水期搶發(fā)效益電量的黃金關(guān)鍵時期，該公司加強設(shè)備檢修維護，認真落實避峰消缺和錯峰檢修等措施，切實提高機組可靠性，確保雙機安全穩(wěn)定運行；加強運行管理，強化溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化運行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，確保機組的經(jīng)濟運行；加強燃煤管理，合理組織電煤供應(yīng)，完善配煤手段，認真落實配煤摻燒措施，確保入爐煤煤質(zhì)穩(wěn)定；加強節(jié)能環(huán)保管理，認真履行中央企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，受到環(huán)保部2012年度主要污染物總量減排工作核查組的高度評價。各項措施的落實為實現(xiàn)一月份生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。（黃偉）
龍華延吉熱電公司
截至1月31日，國電龍華延吉熱電有限公司元月累計發(fā)電1.7246億千瓦時，同比增加1767萬千瓦時，實現(xiàn)首月“開門紅”。
新年伊始，該公司強化搶發(fā)、超發(fā)電量意識，采取有效措施確保滿發(fā)多供。一是各值長積極、及時與調(diào)度溝通，準確了解當班負荷預(yù)測情況，根據(jù)廠內(nèi)存煤，合理安排上煤煤種，確保負荷尖峰時頂?shù)纳先ァ６沁\轉(zhuǎn)員嚴謹巡查設(shè)備，及時處理異常情況，避免因堵煤等原因造成被迫減負荷損失。三是每天下發(fā)搶發(fā)電量日報，按計劃指標逐級考評，調(diào)動各值搶發(fā)電量的積極性。該公司將年發(fā)電量計劃分布到每月，將月發(fā)電量計劃分布到每天，力保每天搶發(fā)電計劃逐層落實，逐級考評。（王曉曼 孫永春）
蓬萊發(fā)電公司
截至1月31日，國電蓬萊發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2486天，全月完成發(fā)電量 3.53億千瓦時，完成月度計劃的103.7%，比去年同期多發(fā)7007.8萬千瓦時，機組月平均負荷率80%以上，全月經(jīng)濟煤種摻配6萬噸，摻配比例達37.4% ，安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、摻配煤工作全面實現(xiàn)“開門紅”。
夯實管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。該公司認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，加大反習(xí)慣性違章力度，切實抓好安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。加強設(shè)備檢修管理，做好低溫防凍、節(jié)日保電、2號爐旁路擋板拆除后啟動等各項預(yù)案的落實。加強運行管理，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度。運行人員堅持做到“腦勤”、“嘴勤”、“腿勤”，按時、按點、按線做好巡回檢查，對所轄設(shè)備的安全現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，做好事故預(yù)想，優(yōu)化運行方式，堅決杜絕誤操作、誤調(diào)整、誤判斷等責(zé)任事故。
做實市場營銷，爭發(fā)效益電量。該公司高度重視市場營銷工作，充分發(fā)揮區(qū)域位置優(yōu)勢，加強煙威電網(wǎng)信息調(diào)研，著力開展“智慧營銷、全員營銷”，堅定做好市場營銷工作的信心，強化“度電必爭、度電必搶”意識，按照“以天保月、以月保季、以季保年”的總體工作思路，分解細化天、周、月目標。不斷加強與調(diào)度機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，積極優(yōu)化電量營銷工作的外部環(huán)境，隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，嚴格服從調(diào)度安排，建立起高度的信任關(guān)系，努力做到機組負荷“調(diào)得起、發(fā)得出”。“吃透”《兩個細則》各項要求，加強機組“AGC”運行管理，盯緊“AGC”各項調(diào)節(jié)性能指標，按照“誰影響，誰負責(zé)”原則，詳細分析影響發(fā)電量各項因素，執(zhí)行“四不放過”發(fā)電量考核辦法，最大限度減少各類電量考核，讓《兩個細則》變成了增加企業(yè)效益的正能量。
盯緊燃煤結(jié)構(gòu)，細化配煤摻燒。該公司針對負荷曲線、環(huán)保要求、機組參數(shù)變化情況，及時擬定當日摻配方式。積極探索不同季節(jié)、不同運行方式、不同負荷率條件、不同煤種條件下相對最安全、最經(jīng)濟的摻燒方式，對摻燒工作進行動態(tài)調(diào)整，以“確保設(shè)備安全、確保燃燒穩(wěn)定、確保經(jīng)濟效益”為目標，把配煤摻燒工作做實做細。在實際工作中，該公司對所有入廠煤質(zhì)經(jīng)過理論計算和實際摻燒試驗，制定經(jīng)濟煤種和優(yōu)質(zhì)煤的最高摻燒比，根據(jù)不同煤種特性，調(diào)整煤場存放與上煤方式，使當期標煤單價成本得到有效控制。另外，該公司還加強摻配煤各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，每日電量計劃下達后第一時間通知摻配煤小組負責(zé)人，確保摻配過程中的科學(xué)決策。在上煤過程中，利用皮帶秤計量及入爐煤炭的水份、灰分和發(fā)熱量數(shù)據(jù)，使電量與煤質(zhì)相互結(jié)合，做到“有保有壓”，確保鍋爐燃燒安全穩(wěn)定，同時入爐煤的性價比大幅度提高，取得了顯著的經(jīng)濟成效。（邵錦）
庫車發(fā)電公司
截至1月31日，國電新疆庫車公司完成發(fā)電量2.15億千瓦時，同比增幅48%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1615天，為2013年高水平保持盈利打好了開局戰(zhàn)。
年初以來，庫車公司以“控成本、保資金、挖潛力、提效益”為工作重點，面對電煤供應(yīng)緊張、發(fā)電利用小時數(shù)大幅下降、機組輪番被調(diào)停等不利形勢下，多措并舉贏得首月“開門紅”。
強化管理，夯實安全基礎(chǔ)。該公司將節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，做好事故處理預(yù)案和風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
度電必爭，全力增發(fā)電量。該公司積極與電網(wǎng)調(diào)度部門協(xié)調(diào)溝通，千方百計爭取發(fā)電量。運行人員根據(jù)電網(wǎng)負荷變化，及時、精心進行調(diào)整，加強巡檢，合理配煤摻燒。
力降缺陷，加強設(shè)備治理。該公司圍繞降煤耗、降廠用電率，全面深入地開展設(shè)備“降缺陷行動”，提高運檢人員素質(zhì)。
廣囤“口糧”，保證燃煤供應(yīng)。該公司加強與煤炭、鐵路部門的協(xié)調(diào)與合作，改善供應(yīng)環(huán)境，積極拓寬燃料來源和采購渠道，提高重點煤礦的到貨率，保持煤場日進煤7千噸以上。
此外，該公司認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，挖潛降耗”的方針，狠抓檢修管理，充分利用機組調(diào)停時機，抓緊消缺，加強檢修管理，杜絕因設(shè)備缺陷問題引發(fā)機組降出力事件，減少各種意外和突發(fā)事件造成的電量損失，保障了發(fā)電機組的長周期安全運行。（喬瑩）
九江發(fā)電廠
截至1月31日，國電九江發(fā)電廠首月盈利828萬元，完成發(fā)電量5.72億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3017天，為企業(yè)2013年創(chuàng)效發(fā)展打開良好局面。
開年以來，該廠認真貫徹集團公司務(wù)虛會精神，通過保安全、搶電量、降標單“三部曲”，全面推動企業(yè)盈利能力提升。
多措并舉，保設(shè)備人身安全。該廠高度重視元旦期間和“春節(jié)”前夕的安全生產(chǎn)工作，一是加強“大安全”氛圍的宣傳，在元月份對黨風(fēng)廉政、員工隊伍穩(wěn)定、設(shè)備人身安全等工作做出具體安排，節(jié)日期間嚴格執(zhí)行重大操作領(lǐng)導(dǎo)到崗制度、重大事項匯報制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,真正做到組織到位、制度到位、執(zhí)行到位。二是加強安全隱患排查整治力度，認真開展全方位的節(jié)前安全大檢查，重點檢查了現(xiàn)場油系統(tǒng)的防火措施、易燃易爆和危險化學(xué)品的安全管理、運輸車輛的安全養(yǎng)護、公眾聚集場所的消防和用電安全以及生產(chǎn)、生活區(qū)的后勤保衛(wèi)等，強化對重大危險源的監(jiān)控，落實防范措施，完善事故應(yīng)急預(yù)案，夯實節(jié)日期間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是加強設(shè)備治理，檢修部消除了近100余條缺陷，該廠發(fā)電、儲運、保衛(wèi)、設(shè)管等部門員工主動放棄休假，堅守崗位，加班加點奮戰(zhàn)在7號機組生產(chǎn)現(xiàn)場，確保新投產(chǎn)的660MW機組穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)“開門紅”打下了堅實的設(shè)備安全基礎(chǔ)。
度電必爭，搶經(jīng)濟效益電量。在做好安全生產(chǎn)工作的同時，該廠以提升效益為導(dǎo)向，以運行管理為抓手，努力搶發(fā)、優(yōu)發(fā)電量。一是加強內(nèi)部運行效益和消缺質(zhì)量管理，確保機組開得起、停得下，健康運行無障礙；二是加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，最大限度地提高日負荷率，做到度電必爭；三是精心調(diào)整，優(yōu)化設(shè)備的運行方式，降低消耗性指標，并對標一流，不斷借鑒系統(tǒng)內(nèi)外兄弟單位先進管理經(jīng)驗，抓培訓(xùn)、補短板，強素質(zhì)、保安全，保穩(wěn)定、提效益。1月份7號機組供電煤耗實現(xiàn)285克/千瓦時，優(yōu)于理論設(shè)計值。
竭盡全力，降“口糧”成本費用。面對日益嚴峻的煤炭形勢，該廠一方面有效降低采購標單，控制燃料成本，另一方面確保電煤的基本供應(yīng)，努力提高電煤庫存量。一是正確研判電煤供應(yīng)形勢。通過每周一次的電煤供應(yīng)專題會，分析各礦點的來煤情況、存在的主要問題，確定電煤采購的主攻方向。二是加大住礦、駐站力度，做好摧裝、催運工作，燃料采購人員主動放棄元旦與家人團聚的時光，堅守在各礦、站，隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告請車、裝車、運輸情況，保持信息暢通。三是廣開煤源，提高庫存量，為安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量贏得先機。該廠燃料管理部制定重大節(jié)日期間電煤采購方案，積極拓寬煤炭供應(yīng)渠道，儲運部、設(shè)管部、實業(yè)公司聯(lián)合迎戰(zhàn)，清余煤、疏塊煤，全力確保了電煤的順利接卸。1月13日，該廠創(chuàng)下日接卸鐵路和水運來煤12088噸的記錄，為機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定了基礎(chǔ)。（朱晶晶）
遼寧節(jié)能公司
截至1月31日，國電遼寧節(jié)能公司1月份比計劃多發(fā)電量300萬千瓦時，國電機組供熱量同比多供10萬吉焦。
進入冬季大負荷供暖期以來，節(jié)能公司搶發(fā)電量工作組立足一個“早”字，強化一個“細”字，突出一個“實”字，統(tǒng)籌安排早動手、細致到位不落項，穩(wěn)步推進求實效。
該公司在對標管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定機組優(yōu)化運行方案，根據(jù)本年度發(fā)電指標、機組利用小時數(shù)以及電力（供熱）市場需求，結(jié)合不同季節(jié)及檢修計劃，合理安排機組運行方式，確保機組安全經(jīng)濟運行。根據(jù)年度發(fā)電（供熱）任務(wù)，對季、月、日目標分解情況進行審核，并督促按計劃落實完成。定期組織召開月經(jīng)濟運行分析會，對計劃指標完成情況進行總結(jié)分析。做好燃煤管理、煤質(zhì)監(jiān)督和混配煤工作，進一步細化設(shè)備運行參數(shù)，爭分奪秒搶發(fā)電量。（劉穎）
東北環(huán)保集團
1月份，國電東北環(huán)保集團利潤總額達461.04萬元，同比增長7%；處理污水3655萬噸，出水水質(zhì)100%達標。
2013年以來，該公司全面貫徹集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)務(wù)虛會精神，踐行朱總提出的“三個轉(zhuǎn)變”和“八點要求”，繼續(xù)穩(wěn)固既有市場份額，積極加強與地方環(huán)保部門溝通，保證了水量足額、及時核定，同時與財政、城建等主要部門進行有效溝通，確保了運行費按時、足額撥付。堅定不移深入推進“授權(quán)目標管理”，提高各部門、單位及每位干部員工的積極性和創(chuàng)造力以及責(zé)任意識。完善公司目標管理績效考核辦法和目標體系，使目標管理工作更加科學(xué)化。在指標確定上，更加突出重點、突出量化；在考核上，更加注重業(yè)績、注重獎懲。（陳云鵬）
靖遠發(fā)電公司
1月份，國電靖遠發(fā)電有限公司完成發(fā)電量4.85億千瓦時，單月盈利1100余萬元，同比實現(xiàn)大幅減虧，實現(xiàn)新年首月“開門紅”。
為使全員樹立扭虧的自主意識，該公司始終強調(diào)“人人身上有擔(dān)子、個個心中有指標”的理念，堅持把“抓存量、促發(fā)展、提效益、強多經(jīng)、惠民生”作為企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重，堅持效益中心不動搖，加強經(jīng)營分析和調(diào)控。一是把控制標煤單價作為燃料采購的著力點和出發(fā)點，強化燃料的精細化管理，準確研判市場脈搏，多方謀劃，集體決策進行供煤價格調(diào)整。二是及時做好邊際利潤分析，合理優(yōu)化配煤摻配，對煤場數(shù)據(jù)實時采集，用動態(tài)模擬餅狀圖對現(xiàn)場存煤品種、指標、數(shù)量、存放時間等參數(shù)進行顯示，以形象直觀的方式展示煤場燃料的分布及狀態(tài)。三是樹立“大成本”觀念，努力提升財務(wù)管理水平。四是針對現(xiàn)場設(shè)備突發(fā)性缺陷和運行系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，制定特巡方案，做到運行設(shè)備和系統(tǒng)的實時可控、在控。同時，該公司加強參數(shù)分析，掌握設(shè)備的劣化趨勢，預(yù)想預(yù)控，加大運行人員和設(shè)備點檢員的巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，堅持做到“小缺陷不過夜”，確保各類設(shè)備以良好健康的狀態(tài)助力機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。（張麗俠）
富水發(fā)電廠
截至1月31日，國電大渡河新能源投資有限公司富水水力發(fā)電廠元月份完成發(fā)電量2155萬千瓦時，完成月度計劃的143.67%，同比增加1250%，創(chuàng)該廠40多年來元月份發(fā)電的最好成績，實現(xiàn)2013年發(fā)電“開門紅”。
進入2013年以來，富水電廠水庫來水較好。該廠緊緊抓住這一有利時機，因勢利導(dǎo)，科學(xué)制定了保安全、穩(wěn)發(fā)電、搶效益的具體措施，主要領(lǐng)導(dǎo)督促協(xié)調(diào)，開展智慧營銷。生產(chǎn)部門精心組織，科學(xué)調(diào)度，及時消除缺陷。運行人員正確操控，加強巡視，保證發(fā)電機組滿負荷高效運轉(zhuǎn)。元月份，該廠日均發(fā)電69.5萬千瓦時，實現(xiàn)月上網(wǎng)電量2153萬度，為2013年再創(chuàng)佳績奠定了良好基礎(chǔ)。（林佳富）
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號