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　　2007年年末以來，媒體紛紛報道珠三角部分中小企業(yè)外遷、新企業(yè)涌入的現(xiàn)象。這種局面是多種原因造成的：世界經(jīng)濟(jì)降溫，導(dǎo)致高度依賴出口市場的廣東經(jīng)濟(jì)遭受巨大壓力；出口激勵措施大幅度削減；工資、土地／房產(chǎn)、原料、能源等各項成本漲價，環(huán)保投入增加，利潤空間縮小……面對商業(yè)環(huán)境的巨變，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型調(diào)整是必然的。

　　首先，企業(yè)必須明白，勞動、環(huán)境、土地、資源等各項成本上升的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。廣東企業(yè)也不應(yīng)抱怨工資過高、上漲過快，廣東全省城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資增幅已連續(xù)第7年低于全國平均增長速度。尤其需要明白，中國經(jīng)濟(jì)和中國社會再也不能繼續(xù)容忍以破壞本國環(huán)境和資源為代價向世界提供廉價消費品的模式。面對壓力，不少企業(yè)寄希望于恢復(fù)出口退稅等出口激勵政策，但某些出口商品的國際市場已經(jīng)或接近飽和，在這種情況下，依靠出口激勵措施無法擴(kuò)大市場，只能加劇價格戰(zhàn)，本質(zhì)上是中國財政補貼外國消費者。所以，我們的出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受現(xiàn)實。

　　其次，我們的企業(yè)需要努力提升自己所產(chǎn)出商品、服務(wù)的結(jié)構(gòu)和檔次，特別是發(fā)展自主創(chuàng)新先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，從而擴(kuò)大利潤空間。

　　第三，無論是哪個國家，高收入者都必然是少數(shù)，中低收入階層才構(gòu)成了人口的大多數(shù)，他們有以合理的價格獲取消費品的權(quán)利，如果我們一味追求提升商品結(jié)構(gòu)和層次，無異于放棄了這個巨大的市場，從而給競爭對手創(chuàng)造機(jī)會。所以，我們還需要考慮如何可持續(xù)地提供現(xiàn)有檔次的商品，化解成本上升壓力。為此，可以采取的選擇包括推進(jìn)技術(shù)改造，提高效率；遷移生產(chǎn)能力，包括從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，以及向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；進(jìn)入出口市場的流通、品牌等高增值環(huán)節(jié)，等等。

　　以技術(shù)進(jìn)步而言，歐洲全自動紡紗車間萬錠用工不過6人，而國內(nèi)大多數(shù)棉紡織企業(yè)萬錠用工都在200人左右；發(fā)達(dá)國家紡織廠接到服裝廠訂貨指令后12小時即可提供所需面料，我國一般企業(yè)需要12天以上……提高效率空間之大，可見一斑。

　　第四，我們需要看到，提高工資固然增加了企業(yè)成本，但同時也擴(kuò)大了國內(nèi)消費市場規(guī)模。過度依賴外部市場的發(fā)展戰(zhàn)略注定是不可持續(xù)的，我們的企業(yè)需要抓住契機(jī)開拓國內(nèi)市場。

　　在開展調(diào)整時，企業(yè)及其經(jīng)營者需要集中精力做好主業(yè)，而不應(yīng)當(dāng)迷失在資產(chǎn)市場“一夜暴富”的金錢游戲之中。筆者家人都定居深圳，朋友、熟人中就有不少中小企業(yè)主在去年關(guān)閉了公司，一心一意炒股、炒房，結(jié)果呢？“你家去年在深圳買了房”幾乎已經(jīng)成為社會上流行的詛咒用語。

　　鳳凰涅槃之前先要經(jīng)過烈火的焚燒，無論是一個地區(qū)，還是一家企業(yè)，要實現(xiàn)自我提升和飛躍，也都必須經(jīng)過痛苦的磨煉。對于珠三角而言，在部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)倒閉、外遷的同時，更多的新興產(chǎn)業(yè)正在快速成長，足以彌補上述損失，政府要為產(chǎn)業(yè)升級等創(chuàng)造良好的環(huán)境。對于企業(yè)而言，壓力從來就是優(yōu)勝劣汰的前提，企業(yè)當(dāng)前遇到的困難畢竟只是新生的陣痛，靠自己的眼光和努力，一定能走出新路來。