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    來源：新華社

    一場危機，一番醒悟，一波浪潮。

全球金融危機第五年，看似潤物無聲的科研領域，在各界全面反思下，又蓄勢待發(fā)了……

改變，在危機中漸成現(xiàn)實

居危思進，用創(chuàng)新化危機、求轉機、占先機。

十年前，美國頁巖氣開采量微不足道；而今，頁巖氣已占該國天然氣開采總量的四分之一。

正因金融危機襲來，感到了創(chuàng)造力缺乏的寒意，美國反思實體產(chǎn)業(yè)，借助多年積累的頁巖氣技術，美國開始加碼能源技術創(chuàng)新。政府給中小企業(yè)的減稅、降低準入門檻等長期政策，激發(fā)了相關企業(yè)熱情。

用創(chuàng)新化危機，不一定立竿見影，卻能厚積薄發(fā)。

鉆井、測井、錄井、完井、壓裂技術……經(jīng)過眾多企業(yè)多年摸索，美國頁巖氣技術獨步全球。

頁巖氣產(chǎn)量“井噴”迅速改變了美國能源依賴海外的局面。國際能源署預計，到２０１５年美國將超越俄羅斯成為全球最大天然氣生產(chǎn)國。《時代周刊》《華盛頓郵報》等媒體評價說，美國頁巖氣成功開發(fā)極可能驅(qū)動能源產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一場革命……

用創(chuàng)新求轉機，意味著自身的幾多改變與大膽嘗試。

這一年，搞電腦硬件的全力引領移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展，比如聯(lián)想，蘋果；搞軟件的全力開發(fā)智能手機系統(tǒng)，比如微軟；搞搜索引擎的干脆買下手機巨頭，比如谷歌收購摩托羅拉移動；搞社交網(wǎng)絡的則使勁在移動設備上嫁接網(wǎng)絡運營模式，比如臉譜……

在轉型“狂奔”中，ＩＴ企業(yè)如逆水行舟，不進則退。君不見，摩托羅拉移動被收購，諾基亞手機市場份額跳水，松下、夏普、索尼等日本消費電子巨頭巨虧……

用創(chuàng)新占領先機，需要的是眼光。高度決定深度。

歷經(jīng)二十多年，３Ｄ打印技術終破繭。盡管市場規(guī)模有限，卻掀起了全球性研發(fā)競爭。

因為，這不是異想天開，水杯、小提琴、首飾甚至汽車和飛機，理論上皆可被打印出來，這一技術已在美國工業(yè)界掀起大潮。專家認為，這種技術代表制造業(yè)發(fā)展新趨勢，它和其他一些數(shù)字化生產(chǎn)模式的涌現(xiàn)，將推動實現(xiàn)第三次工業(yè)革命。

與３Ｄ打印技術競爭相比。“低碳經(jīng)濟”爭奪戰(zhàn)更是硝煙彌漫。

二代生物燃料、光伏、風能、電動汽車、節(jié)能產(chǎn)品……各類技術突破不斷，每一個領域的突破都帶動一大批相關行業(yè)快速進步，助推國家經(jīng)濟增長模式的轉變。

這是一場爭奪未來的競爭，各國對形勢的判斷、采取的戰(zhàn)略和政策，都將影響后危機時代。誰愿錯失良機？

危機催生技術革命，這個一再被驗證的“定律”似乎又要應驗。

中國，在新技術革命中奮勇爭先

“這是一個歷史的轉折點！”在１２月１１日的世界知識產(chǎn)權組織年度知識產(chǎn)權報告發(fā)布會上，該組織總干事弗朗西斯·高銳興奮地說。

報告顯示，２０１１年中國已成為全球第一大專利申請國。報告認為，“這一趨勢反映了創(chuàng)新的勢頭在地理上已發(fā)生了轉移。”

專利申請量猛增，展現(xiàn)中國創(chuàng)新活力。就在這一年，神九飛天對接天宮，展現(xiàn)中國精度；蛟龍載人深潛創(chuàng)紀錄，打造中國深度。重大成果提升國家實力、激發(fā)創(chuàng)新熱情。

如果說，這些成果高居戰(zhàn)略層面，是國家的傾力之作。那么作為創(chuàng)新主體的企業(yè)則用行動自主創(chuàng)新，再創(chuàng)“中國制造”新形象。

憑借自主技術，南車集團收獲大量海外鐵道訂單；聯(lián)想、海爾、華為、中興與歐美業(yè)界巨頭同臺競技，爭奪ＩＴ和通信市場；即使在３Ｄ打印這樣尖端的技術面前，中國企業(yè)也毫不示弱，甚至將３Ｄ打印制造裝備出口美國；一批中國大企業(yè)還在印度、美國、法國、德國等地建設研發(fā)和制造基地，聚全球智慧拓世界市場。

２０１１年，中國研發(fā)投入居世界第２位；科技人力資源總量居世界首位；國際科技論文（ＳＣＩ）被引用數(shù)上升至第７位……

中科院院長白春禮認為，世界政經(jīng)格局深度調(diào)整和新一輪科技革命為中國創(chuàng)造了新機遇。面對新一輪科技革命，發(fā)達國家和后發(fā)國家站在同一起跑線上。作為后發(fā)國家，中國只有充分利用好全球科技創(chuàng)新資源，有效借鑒發(fā)達國家的科技發(fā)展道路和經(jīng)驗，少走彎路，才能在更高起點上實現(xiàn)趕超跨越。

“雖然你不會在一天內(nèi)看到變化，但卻能看到中國前進的步伐。”就中國的競爭力問題，美國有線電視新聞國際公司（ＣＮＮ）主持人扎卡里亞在一篇文章中這樣寫道。

    創(chuàng)新，在錯位和復位中不斷修正

能否抓住科技革命的機遇，已成為一個國家興衰的關鍵。

然而，歷史發(fā)展并非都是直線。創(chuàng)新之路正是在不斷錯位與復位中蛇形前進。

前車之鑒，不可不戒。

放眼全球，在新能源等不少高科技領域，所謂“創(chuàng)新”項目全球開花，卻在一些地方充斥著“重復建設”和“惡性競爭”的尷尬。沒有明確技術方向，沒做好產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)布局，沒有足夠市場需求，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，手段異化為目的，使創(chuàng)新遭遇錯位。

中國光伏產(chǎn)業(yè)一度高歌猛進，卻突然在歐美遭遇“寒冬”，竟然使整個產(chǎn)業(yè)陷入險境。導致這一后果，自有歐美貿(mào)易保護“暗算”的因素，更有自身技術創(chuàng)新不足和盲目擴張的前因。

在美國，一些高科技企業(yè)目光短淺，不愿承擔風險，不專注于技術創(chuàng)新與服務進步，卻熱衷制造概念，也一度造成不少泡沫。

空有創(chuàng)新“財富寶庫”而無眼光，發(fā)明第一臺數(shù)碼相機的柯達公司最后被數(shù)碼大潮所終結，給人以教科書般的啟示。

企業(yè)是創(chuàng)新主體，而人才則是創(chuàng)新核心。企業(yè)只重牟利，不重人才，也是本末倒置的錯位。

遭遇經(jīng)濟危機時，日本一些電子企業(yè)大量解雇技術員工，這些員工不少被韓國等國企業(yè)挖走，如今的日本企業(yè)為這一短視付出了代價——新產(chǎn)品研發(fā)不足，創(chuàng)新競爭力下降。

美國提出重振制造業(yè)后，發(fā)現(xiàn)最大瓶頸是人才。３Ｄ打印等技術改變了制造業(yè)流程，需要更多掌握復雜程序的熟練員工。難怪《華盛頓郵報》發(fā)文疾呼，要重振美國制造業(yè)，不能眼高手低空喊口號，“需要重新規(guī)劃教育系統(tǒng)”。

要真正掀起創(chuàng)新熱潮，需要全方位的精神準備與政策配合；避免短視、盲目以及眼高手低，重視企業(yè)、重視市場，重視人才。

四海賢聚，腳踏實地，審時度勢，傾聽市場，順勢而為，這是創(chuàng)新的要求，更是時代的命題。（新華社北京１２月２６日電）