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近日，風機企業第三季度報告陸續公布，利潤大幅減少仍然是“主旋律”。由水規總院、國家風電信息管理中心完成的“2012年上半年全國風電建設成果統計報告”顯示，今年上半年，風電并網容量同比降低約16%，開發企業盈利和可持續發展能力正在經受史上最嚴峻的考驗。
相對于前幾年的高速發展，這樣的情況顯然不能令行業滿意。加之一些媒體“風電寒冬論”的渲染，使得一種悲觀的情緒在風電企業中蔓延。企業中有悲觀者不停地問：“中國的風電產業到底還能不能好起來？什么時候能好起來？”
眼下風電產業就真的那么“不好”嗎？絕對不是。詢問很多搞風電的前輩，他們對十幾年前剛剛開始搞風電時的心路歷程依然記憶猶新。當初的感覺就像在漆黑的夜里被扔進深海中游泳，遠處微亮，玩命撲通卻不知到底能否抵達光明。相比而言，眼下的困難只是小菜一碟。前方光明無限，中國風電企業只是在前行的路上，遇到了一個巨大的浪頭而已。
對于中國風電企業來說，抱怨、懷疑和認命起不了任何作用，相反，應該堅定信心，用正能量鼓勵員工、支持合作伙伴，在磨難中積累前進的力量。
對產業而言，正是因為限電、安全、誠信等問題出現，才倒逼產業政策調整。調整改變了過去單純以風資源為導向的集中式風電開發戰略，向集中與分散開發并舉轉變，強調風資源與消納條件并重；改變了過去一味搞示范、不總結的做法，開始著手分析問題、解決矛盾、優化戰略；改變了過去總是強調摸著石頭過河的想法，提出產業發展必須要注重頂層設計的問題迫在眉睫。
對企業而言，風電產業發展從追求速度轉向追求質量，企業戰略也同樣需要轉變。過去，開發企業重基建，輕管理，片面地追求速度造成了巨大的資源和經濟浪費，也為可持續發展埋下了一系列隱患；風機企業只看市場份額，不顧質量和安全，大打價格戰傷人害己。蘿卜快了不洗泥，企業的粗放型管理方式和不健康的行業風氣，也在一定程度上傷害了這個行業。因此，當下的環境給了企業痛定思痛的時間，放慢腳步有時間反省自己，提升項目、人才、財務等管理水平和核心競爭力，才有機會在下一輪競賽中搶跑。
擁有正能量的企業，困難就是機遇。反思使企業更理性、更務實。一開發企業高管告訴筆者，他們正在做明年的風電投資計劃，把手中的項目統一整理出來，認真地進行排隊、優化、比選，做好識別工作。“過去很多項目說上就上了，現在，哪些項目效益更好就先開發，效益不好就推后開發。”某企業計劃開發部負責人表示，目前高海拔、低風速、分散式等項目很熱，這些項目給開發企業以新的投資出路，但絕不是開發噱頭。企業不應是為了名頭非得上高海拔和低風速項目，而是因為正好某地風資源相對豐富，接入條件較好，海拔相對比較高或風速相對低，所以企業隨之采取一定的技術措施適應當地的特殊條件。但最終，無論開發何種項目，一定是以發電效益為導向的。
對于有正能量的企業來說，洗牌之際，也是抄底之時。樹立風電行業新標準，引領風電產業新潮流，時勢造英雄的意義也正在于此。某風機企業此前在市場上的排名并不靠前，但自信有核心競爭力。因此，它沒有抱怨趕上壞時代，沒有悲情地等待被洗牌和淘汰掉，而是慶幸“船小好掉頭”，正能量催生行動力，正在努力地在細分市場找到自己的位置。
傳遞正能量需要榜樣的力量。即使有大批的企業悲觀了、退縮了甚至死掉了，只要還有企業堅持著，他們就是這個行業的脊梁。面對今年的發電形勢，為確保完成全年生產任務，龍源不久前提出“大干80天，全力保目標”的行動，要求下屬各公司堅定信心，確保安全穩定完成各項指標。金風科技要求中高層管理人員學習“實踐論”和“矛盾論”，認清事物發展都是靠矛盾推動的，引導企業員工改進管理提高效率，渡過難關。這些行動都在向行業傳遞正能量，他們也引領著產業前進的方向。
有了正能量，中國風電企業就能化被動為主動；有了正能量，中國風電行業就有未來和希望。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號