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貴州火電發電量下滑明顯

“地無三里平。”這是記者對貴州的第一感覺。公路是隨山勢起伏，很少有平直路段，多是上坡或下坡。貴州因為具有豐富的煤炭資源，全省建有19家統調火電廠，在密集的地方，電廠間隔只有幾十公里。

近年來國內火電業績不斷走下坡路，貴州地區火電廠多數也正走在這條下坡路上。而就目前情況看，這段“下坡路”還很長，仍然望不見有結束的跡象。

“其實，從今年5月份開始，電力行業特別是火電行業有了很大變化。首先是宏觀經濟下滑火電發電不旺盛。數據顯示，雖然1-9月份全國用電增長4.83%，貴州統調發電同比增8.49%，但受水電大發影響，火電同比減少6.57%。從金元集團7-9月份的發電量來看，事實上貴州地區當前的用電形勢并不好。”中電投金元集團總工程師李挺說，“貴州省9月份發電量單月環比下降7.65%，這從側面反映出貴州的用電水平是在下行的。”

“貴州全社會用電量下滑主要由需求側下降導致。”據李挺介紹，目前歐洲等國外經濟低迷，國內出口形勢并不旺盛，這從一定程度上影響了“西電東送”和對電力的需求。“雖然貴州省不是一個出口型的省份，但貴州是高能耗省份，電量需求下降與今年煤電鋁等高耗能行業的剛性需求下降有關。”

電企面臨三困局

據李挺介紹，該集團火電業務當前面臨的困難有三。

首先，火電業務虧損。

近年來我國火電行業普遍虧損，虧損成為火電企業首要現實問題。

“1-9月份貴州金元集團累計標煤價格同比上漲了每噸111.79元，這對火電板塊的經營壓力是巨大的。累計到9月份，集團火電業務還是虧損的。”李挺說，未來該集團的經營狀況在很大程度上還將受到煤炭價格的影響。

該集團火電部副主任張永也對《中國能源報》記者表示：“從微觀來講，火電廠處境還是比較艱難的。經營火電廠時，會有一個底線。這個底線就是火電廠能維持生產、能發工資。而目前火電廠的底線已經破了。”張永說，今年發電的邊際利潤是1.07毛，但是包括管理費用、財務費用等在內的總的發電成本，已經超過1毛，即發每一度電都會造成虧損。

但據了解，目前整個貴州電網只有三四臺機組檢修，其余都已經開起來發電。對此張永表示：“火電廠當前之所以要多發電量，主要是為了攤薄固定成本。事實上，火電能夠擠出的利潤空間已經很少。”

二是火電機組利用小時數下降。

數據顯示，1-9月份貴州全網機組平均利用小時數為3719小時，而貴州金元集團火電機組利用小時數達到3877，較全省高出158個小時。“但由于受水電增發、電力市場低迷影響，估計今年集團火電的利用小時不會超過5400，較去年同期減少近400小時，這是集團面對的另一大困難。”李挺說。

據張永介紹，貴州是“西電東送”的主要能源基地，電力主要送往廣東省。受今年廣東省經濟的影響，該省電力需求并不是特別旺盛。“但事實上，貴州省的外送電量是在增長的。”張永說。數據顯示，貴州向廣東送電的框架協議為每年送420億度，去年送了230億度，今年貴州電力市場相對寬松，預計該數據會達到310億度。

“省內市場和外送市場在漲，但是火電在降，這主要是受新能源發電量提高影響。”張永說。例如，今年水電發電情況很好，估計比去年增發150億度。“但整個市場側增長幅度，消化不了新能源增加的量，所以需要擠占火電，這也從一定程度上擠占了今年火電的利用小時數。”

三是環保壓力增大。

“作為國企，集團應該承擔起其相應的節能減排的責任。”李挺說，“在‘十二五’期間的脫硝工作中，金元集團有16臺機組需要改造，估計將投入近9億元。這對一個企業來說，壓力是很大的。而后續成本，例如原料氨和運行維護費等投入也將是巨大的。”

此外，“貴州火電廠還有其特殊性，即電廠燃燒的是無煙煤，W火焰鍋爐，這導致其氮氧化合物排放量，要高于其他地區燃燒煙煤的電廠。而這也導致電廠在脫硝時需要付出更多的努力、做更多的工作。目前國家試點的脫硝電價補貼是0.8分/度，按照集團現有機組和燃煤質量來講，脫硝成本會在1.4-1.5分/度之間，不足以彌補電廠的成本投入。”李挺說。

多措并舉積極應對

“針對以上問題，集團采取了一系列措施予以應對。首先制定了‘電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展’的戰略。”據李挺介紹，制定這一戰略主要考慮到以下幾點：“首先是貴州省省情。貴州省工業欠發達，但有資源能源優勢。包括今年國務院發布的2號文，省政府提出貴州‘十二五’末裝機達到5000萬。同時，而該戰略考慮將產業優勢轉化成經濟優勢，努力發展煤電化、煤電鋁一體化項目，這也與政府的戰略相呼應。其次是‘西電東送’。廣東經濟比較發達，同時又是能源比較匱乏的地區，自然環境容量空間都比較小，其發展需要貴州的支持，這也給金元集團發展提供了一個好的電力市場機遇。再次是煤炭資源的優勢。貴州年產煤炭1.7億噸。現在開展火電業務，如果沒有煤炭的支撐，僅靠外地煤源，將會比較困難，所以制定此戰略時也從這方面做了考慮。而產業一體化協同發展，同時也是為了風險的控制。”

記者了解到，該集團對自身結構也進行了相應調整。一方面，該集團不僅僅局限于發電業務，還涉足新能源、水泥、房地產、酒店、物業等產業;另一方面，對火電板塊自身進行結構調整。例如，關停小機組，建設60萬千瓦的超臨界機組，其中黔北電廠關停4臺12.5萬千瓦機組、建設60萬千瓦機組的項目，已經獲得了“路條”，并積極推進核準工作。

此外，該集團正通過管理、技術和結構調整等手段促進節能降耗工作。例如，對30萬機組進行通硫技術改造，提高了機組帶負荷的能力，降低了發供電煤耗。

地處“西南煤海”，提高電煤的自給率自然也成為電力企業的不錯選擇。李挺說：“目前金元集團共有林華等10個煤礦，產能全部釋放將達到700多萬噸，相當于集團總的電煤需求量的三分之一，這將大大提高集團火電業務的競爭力。”