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集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并講話。工程技術生產特點決定其耗能巨大，2011年消耗柴油占集團公司消耗總量的45.6%，位居各板塊之首，因此工程技術節能減排在集團公司綠色發展中舉足輕重。

廖永遠在充分肯定工程技術重組以來節能減排取得的成果后指出，要深刻認識節能減排的極端重要性和緊迫性，自覺增強做好節能減排工作的使命感、責任感。必須認識到節能減排是集團公司全面貫徹落實黨的十八大精神，大力推進生態文明建設，建設資源節約型、環境友好型企業，建設“美麗中國”的重大戰略行動;是深入落實科學發展觀，積極轉變發展方式，打造綠色、國際、可持續的中石油的必然選擇;是工程技術企業走內涵發展之路，實現“工程技術來一場革命”，持續提升核心競爭力和戰斗力的必由之路。

中國石油既是能源生產大戶，又是能源消耗大戶，雖然獲得“節能減排特別獎”、“中央企業節能減排優秀企業”等諸多榮譽，但面臨的節能減排形勢日益嚴峻。廖永遠強調，要全面推進理念節能減排、技術節能減排、管理節能減排、機制節能減排，不斷取得新進展、新成效。要加強理念節能減排，將理念體現在優化決策、方案、設計、施工和配置等各個環節;要強化技術節能減排，大力推廣應用先進、成熟、配套的節能減排新技術和新工藝、新材料、新設備;要落實管理節能減排，充分認識到減少事故復雜和無功作業是最大的節能減排，克服散亂差費、提高工作效率是最好的節能減排，淘汰落后裝置、治理隱患是最實在的節能減排，堵塞跑冒滴漏、嚴格用人管理是最有效的節能減排，深化改革、持續重組、集約發展是最高層次的節能減排;要堅持機制節能減排，建立有效的激勵機制和考核機制，嚴考核硬兌現，理順各部門各層級節能減排職責和任務，實現責權利有機統一。

廖永遠強調，各單位要未雨綢繆、精心謀劃、認真落實今年工作，及早部署明年工作，從六個方面奪取工作主動權。一是要按照平穩、均衡、效益、受控、協調十字方針，有序有效組織好生產經營和冬季施工，全面完成既定任務目標。二是高度重視和切實加強安全環保工作，推進HSE體系健康運轉發展。三是持續推進工程技術企業深化改革，深化內部業務改革重組，做好歸類、歸隊、歸并，嚴格控制企業規模、管理層級和用工總量;嚴格業務發展定位，堅決走高端化、集約化、特色化、差異化、規模化的發展路子。四是大力推進科技進步，促進信息化建設最新成果和傳統產業持續創新深度融合，依靠科技進步提高企業發展質量和核心競爭力。五是大力加強管理工作，按照集團公司管理提升整體安排，結合企業實際，突出重點，不走過場，不搞形式，見到實實在在的效果。六是大力加強班子建設、隊伍建設、反腐倡廉建設和作風建設，要用黨的十八大精神教育引導鼓舞廣大干部員工。領導干部要善于抓班子、帶隊伍、抓作風。

作風就是戰斗力、影響力、民心和威信;領導干部要講黨性，要有憂患意識、使命意識、創新意識和改革意識。

廖永遠最后強調，要牢固樹立科學發展觀和正確政績觀。處理好規模、速度、質量、效益的關系，規模是基礎，速度是關鍵，質量是生命，效益是目的，要扎扎實實抓管理，實實在在創效益;處理好走出去、走進去與走上去的關系，扎實打好發展基礎;處理好開拓市場和科學管控的關系，進一步規范國內外市場;處理好投資和回報的關系，通過科學管理規避風險;處理好油公司和工程技術服務企業甲乙方關系，唱好“將相和”，樹立大局意識，同舉中國石油一面大旗。

會議期間，來自集團公司總部機關、專業分公司及各相關單位的80余位與會代表在磨溪12井觀摩了川慶鉆探70044鉆井隊的柴油機集中監控系統和電代油技術應用及運行情況。8家工程技術服務企業及昆侖能源公司就節能減排工作作大會經驗交流。工程技術分公司總經理楊慶理在會上講話并代表工程技術分公司與各企業簽訂節能減排目標責任書。