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細看LED大廠淡季決策，減少損失，為長遠發展未雨綢繆：
加速策略聯盟卡位，更具市場競爭力
近日，伴隨兩岸LED巨頭璨圓光電與三安光電的結盟，臺灣LED廠的合并也浮出水面，廣鎵將在12月28日后正式成為晶電子公司，隆達也將在2013年2月1日正式并入威力盟。面臨激烈價格競爭與供過于求，各家廠商紛紛尋求策略結盟。即使連過去較封閉保守的日本日亞化，也不得不采取較過去不同的商業策略，傳出在臺廠中尋求戰略伙伴。業界認為與日亞化集團關系密切的鴻海集團，以及與日亞化有供應鏈關系的晶電，未來與日亞化合作的機率相當高，日前也傳出外傳日亞化已入股鴻海集團旗下的LED廠榮創能源。
在市場低迷，專利受限，研發受阻等困境下，結盟合作將是企業突圍的最佳發展策略。例如三安和璨圓合作就是一個比較好的優勢互補，因二者業務互不沖突特點，雙方合作可透過各自優勢，彌補各自所需，提高各自在國際市場的競爭力，這對兩者都有益。
專利授權，為擴大市場更添一助力
在中國LED企業史福特、邁勒斯、上海企一、雷克等品牌陷入“專利糾紛”以來，LED專利日益引起業內重視。日前晶電與日本東芝相互授權AlGaInPLED技術專利，加上與豐田合成本身的合作優勢，對于進入日本照明市場供應鏈提供廠商芯片供應，更添一助力。早期，飛利浦推出LED和SSL專利組合授權計劃，不惜通過訴諸法律來說服其他公司加入其計劃。
不管是國際巨頭交叉許可專利，進行結盟；或者是對產業后進者，通過專利訴訟進行打壓，最終的目的無非是利用專利，加強擴大市場占有率。LED企業應重視加強具有自主知識產權的技術的研究開發，創造有競爭力的產品;也應注重專利布局，積極開展專利預警和風險防范工作，并有效利用專利的特殊性，快速發展。
利用淡季之際：企業搬遷，內部整合
從近期走訪的廠商觀察到，不少企業利用Q4淡季，進行內部整頓，例如廠房搬遷，公司人事變動，調理職權等等決策調整。
之前，雷曼光電因緊急決定搬至惠州基地，部分員工欲離職而引發賠償糾紛。有知情人士透露，雷曼急于遷廠擴大規模的原因是其盈利狀況持續惡化，迫于規模小和毛利低的雙重壓力，必須擴張規模所致。
在人事變動方面，不外乎雷士照明近日的職權調整最為頻繁，從張開鵬辭任雷士照明CEO，緊接著委任李港衛為獨立非執行董事。
而備受關注的企業經營權轉讓：臺廠泰谷正式由億光電子董事長葉寅夫接掌經營后，出貨與營收在億光扶植下，趨于穩定。
LED眾企業選擇在淡季進行遷廠、人事調整等重要的企業決策，其實是一種求變的發展方式，一方面可以再不影響產量和銷量的情況下進行內部整頓，另一方面則有更多的時間有效梳理企業所存在的問題，例如：涉及到的戰略、發展、產品、客戶群體定位等。以此為明年的爆發做準備，更為企業做好面對機遇與挑戰的準備。
此外，在BBS上進行話題討論，網友也給出了自己的看法，以下是部分LED從業人員針對淡季訂單稀少境況所表觀點：
Caicyd：一方面開發新興市場,尤其是剛開始用LED的國家和地區,另一方面,研發,創新,以新產品帶動新需求,甚至是創造需求。
Yinnian：這個冬天有點冷，但如果整個LED從業者能夠有一個正確的態度，積極優化LED產品，細分市場，進行精準的市場定位，快速組建健全的銷售渠道，這個冬天也許會很快就過去。反之，永遠是冬天了。
Qqyjxk：沒有訂單的可以整理展會客戶信息，一方面開發新興市場,尤其是剛開始用LED的國家和地區,另一方面,研發,創新,以新產品帶動新需求,甚至是創造需求。
Kinson：就LED企業來說：著眼于長遠的產品規劃，堅持練好內功，從國內LED企業來看，做的早的不一定是做的好的，作為制造業企業做好產品堅持創新才能贏得市場。堅持針對照明和應用產品的長期規劃和渠道建設，針對LED性能的提升的工藝改進。
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