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    隨著中國電子制造業的發展和全球電子制造向中國的轉移，中國的電子制造公司如雨后春筍。在中國的長三角、珠三角以及環渤海地區，形成了相對完整的電子產業群落。

    在金融海嘯席卷全球的背景下，珠三角、長三角和環渤海地區的電子企業生產成本越來越高、利潤越來越低、客戶要求越來越高。面對這些尖銳的現實，企業如何才能在“寒風凜冽”的嚴冬獲得一絲暖意，成為各電子制造商關注的焦點。

    中國電子商會副會長王殿甫在接受記者采訪時表示，我國電子制造產業需從在核心技術、制造工藝流程和供應鏈營銷管理等三方面進行創新，需要跨越電子制程方案、技術、材料、分銷、配送、倉儲到售后服務的全過程，要求合作伙伴像一個整體一樣工作。

    勵展博覽集團華東區副總裁李雅儀女士也表示，在中國向電子強國轉變過程中，只要行業從研發、應用新的電子設備著手，不斷改進工藝流程，提高產品品質、技術含量，加強國內電子企業間的協作從而提升核心競爭力，中國電子制造業肯定會越來越強大。

    據了解，國外很多企業在應對金融危機時，采取抱團作戰的戰略，讓企業強者恒強。因此我國電子企業也應該意識到協同作戰的優勢與凝聚力。只有這樣，才能將產品質量快速提升到國際一流品質，實現電子產品質的飛躍。

    創新是生產契機

    金融危機使電子企業經歷一場前所未有的挑戰，企業面臨的考驗越來越嚴峻，那么什么才是讓企業成功走下去的原動力？創新是企業發展進步的靈魂和不竭動力，加快自主創新，搭建技術創新平臺，完善技術創新體系，擁有更多自己的“真功夫”，才能在金融危機中突圍。

    2008年11月18日，慧聰網董事會主席郭凡生表示，目前中國企業急需需要一種轉變，那就是官本位思想為主與知識為上的思想轉變，企業要想獲得長遠而平穩的發展只有尊重技術人才，尊重知識，才能在瞬息萬變的市場經濟條件下，搶得市場嬗變先機，為企業贏得發展機遇。

    愛普科斯憑借優秀的表現及技術創新，在金融危機依然表現的很鎮定。憑借電子元件、模塊、系統和解決方案的豐富產品組合，愛普科斯在全球范圍內，特別是在中國市場取得了領先地位。愛普科斯的產量增加了30%。銷售也增加了30%。現在，愛普科斯是中國第二大電子元件制造商。TDK，飛兆半導體等在這種經濟下環境下也一樣走得很好。

    人才為本企業發展的基石

    “我們處在一個人才競爭和科技競爭的新世紀，誰擁有了人才，誰就擁有了成功。”這是任何一個企業走在前列的必然選擇。

    優秀人才是發展先進生產力的決定因素。在發展建設的各個時期，電子企業要堅持“人才為本”的理念，牢固樹立“優秀企業為人才的發展提供廣闊平臺，優秀人才為企業的發展創造無限空間”的人才意識，深入實施人才強企戰略，選才“德才兼備”，育才“舍得投入”，用才“講胸懷、講優化、講藝術”，留才“靠政策、靠真情、靠事業”，這樣的企業理念才能助企業更高，更快的發展，走向世界。

    開發新渠道

    中國電子業已進入了一個微利時代，眾多廠商走品牌路線剛剛開始也將是長遠之計，渠道之爭將決定成敗。

    金融危機之下，企業強調的是開源節流、縮減交易成本提升利潤，所以很難在傳統的渠道投入更大的成本。尋找更廉價的渠道是電子業在危機之下更好的出路。

    互聯網是目前最廉價、高效的品牌推廣和拓展渠道的方式。然而，目前很多電子企業對互聯網的認識和利用程度遠遠不夠，這無疑加重了企業的運營成本和運營效率。例如，一些電子企業，養了大量的業務人員，還經常出差去開拓其他省市甚至縣一級的市場，差旅費成為非常沉重的負擔，而且效果不一定明顯。但如果通過互聯網，可以足不出門獲得全國各地的客戶資源及有效的購買意向的客戶，成本可以大大節省。

    此外，網絡渠道擁有更多自由度以及銷售方式，給企業與消費者帶來更多的互動空間以及靈活性。從目前市場來看，網絡渠道已經逐漸成為各行各業新的機會。

    除了開發網絡渠道之外，在目前遭遇行業“冷冬期”，大力擴張渠道，并舉行大型的優惠活動，推出新老客戶回饋活動，給經銷商以讓利等也是不錯的應對策略。只有使渠道商從中得到利益，渠道商才會真正的和企業形成命運共同。利益共享帶來的結局是產業的和諧，而風險下沉。否則必然會帶來產業斷鏈，經銷商與企業同床異夢，致使陷入更大的風險。