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行業虧損狀況或持續光伏企業資金鏈緊張成常態

“國內光伏企業大面積虧損已成為不爭的事實，今年虧損狀況恐怕還將持續。”業內專家表示，這種情況將持續到今年底。

在國內光伏產業的“寒冬”里，保住資金鏈就意味著保住了企業生存和發展的血液。一旦資金鏈斷裂，再有潛力的光伏企業也等不到陽光明媚的“春天”。

這幾天，江西省有關部門將向位于新余的光伏企業賽維LDK公司提供20億元貸款，緊急救助其即將斷裂的資金鏈。曾是光伏行業一匹黑馬的賽維LDK，號稱全球最大的太陽能多晶硅片生產商，一度風光無限，然而一夜之間，賽維LDK成了江西的沉重包袱。

“現在，賽維LDK負債總額已達60億美元，資產負債率高達87.7%，已處于危險水平。”有專家指出。

賽維LDK的高負債率在光伏行業內絕非個案。去年一年，國內一線企業無錫尚德凈虧損10.067億美元，阿特斯凈虧損9090萬美元，天合光能凈虧損3780萬美元。一一數來，國內光伏巨頭虧損成災，幾乎無一幸免。

目前，我省光伏企業的經營狀況如何?資金鏈狀況又怎樣?5月20日，記者就相關問題采訪了省內兩家大型光伏企業晶龍和英利的相關負責人。

“晶澳太陽能去年凈虧損8970萬美元，在光伏企業中算是較少的。”晶龍集團下屬的晶澳太陽能控股有限公司首席財務官曹敏表示。此外，記者了解到，去年英利的凈虧損為5.098億美元。由此看來，去年我省兩家光伏企業均處于虧損狀態，資金鏈相對緊張。2011年，晶龍集團的利潤率維持在4.82%，英利的利潤率也大體相當，即使這樣，已是業內不錯的成績。

今年以來，受國際光伏產品價格大幅縮水的影響，兩家企業的利潤率仍沒有太大提升。

“在光伏產業不景氣的大背景下，光伏企業資金鏈緊張將成為常態。”相關專家分析，受歐債危機、光伏產業產能過剩以及多個國家減縮光伏產業補貼政策的沖擊，多晶硅和光伏組件銷售大幅下跌，導致我省光伏企業收入銳減，利潤率下滑。除以上因素外，因光伏產業的不景氣導致光伏企業貸款難度和成本大幅增加，一定程度上也加劇了企業資金鏈的緊張狀況。“從2013年開始，國內光伏產業將進入大規模整合期，能保住資金鏈生存下來的企業將經歷大規模整合，在未來光伏市場會形成三種類型的企業。”英利集團董事長苗連生給記者描繪了他心中的市場藍圖，整合后的一類企業將會剩下七八家，它們負責制定技術標準，引領產業創新，擁有最好的品牌和信譽;二類和三類企業有自己的專長，做光伏產品加工及配套產業，整合分工后的市場將互不干擾，井然有序。唯有如此，光伏產業才能步入良性發展的軌道。

負債率處于正常水平我省光伏企業“兩手抓”應對寒冬

“晶澳太陽能公司的負債率為54%，在眾多光伏企業里，這個指標算是控制得比較好的。”曹敏表示。

據英利綠色能源控股有限公司財務總監王君介紹，目前公司的負債率水平也略低于整個行業的平均負債率。“資產負債率即用負債總額除以資產總額，然后乘以100%，百分比越高，表明企業償債能力越弱。”王君介紹，目前國內一般工業企業的負債率為70%左右，在光伏行業中比較合理的負債率水平為50%—70%。

資產負債率能說明什么?“它最能說明企業償還債務的能力，直接影響到政策性和商業銀行是否愿意給企業提供貸款。”王君表示。

在產業寒冬中，活下來就是勝利。能獲得銀行貸款就意味著企業有了生存下去的“糧食”，資金鏈就不會斷裂，而我省光伏企業也敏銳地意識到了這一點，“開源”、“節流”兩手抓，應對市場危機。

“銀行的眼光很敏銳，不是靠我們游說，只能靠企業的經營實力去打動他們。”王君表示，商業銀行向企業貸款條件苛刻，最重要的是看企業經營情況。簡單說，最重視的是英利、晶龍等企業能不能按時向銀行還款。雖然市場一片蕭條，但我省兩大光伏企業雄心勃勃的銷售計劃和相對較高的利潤率讓商業銀行覺得有利可圖。

“去年全年及2012年一季度，英利從各家銀行獲得的貸款超過40億元。”王君介紹，作為企業“開源”舉措的一部分，吸引銀行貸款有力保證了英利的資金鏈安全。

據晶龍集團財務負責人介紹，今年一季度以來，晶龍獲得的銀行貸款為4.5億元，去年全年獲得的貸款總額為6.5億元。目前該集團已與中國建設銀行、中國工商銀行等20多家銀行進行了廣泛接觸，多家銀行看好晶龍未來的發展。

“在這個時候能夠獲得銀行貸款實屬不易，無論是上游的多晶硅、硅片廠商，還是下游的組件廠商，大都遇到了資金難題，大多數企業借貸困難。”業內專家介紹說。

5月3日，國家開發銀行河北分行作為承銷商為英利發行15億元中期票據，此次募集資金的40%用于償還銀行貸款，60%用于補充運營資金。據英利綠色能源控股有限公司首席財務官李宗煒介紹，自2008年以來，中期票據的發行企業多為大型國企。由此可見，銀行業對我省光伏企業的盈利能力還是認可的。“我們是上市公司，一旦資本市場情況稍有好轉，英利將會在資本市場上重新啟用股權融資，再次降低負債率，保證資金鏈安全。”王君說。

據了解，晶澳和英利均已在美國上市，要想獲得資金，我省兩大光伏企業還有牌可打。

“過去我們對下游客戶的結算周期一般為60天—90天，根據目前的市場狀況，我們延長了10天—20天。”王君表示。據有關專家介紹，由于市場形勢不好，上游原料供應商不敢賒銷，為保住下游客戶，光伏企業延長了客戶的付款日期，導致企業現金負擔加重。在這樣的形勢下，“節流”又成了我省光伏企業的重要選擇。“成本控制成為晶澳財務管理的首要任務。”曹敏表示，著眼于采購、生產成本和庫存控制三個方面，晶澳厲行節約，穩住現金流。

據王君介紹，英利在穩定資金流方面主要采取了三項措施：制定周密合理的資金使用計劃，減少匯兌風險;加速外幣應收賬款回收，減少額外損失;建立香港貿易平臺，直接利用外匯進行貿易結算，減少結售匯規模，降低財務費用。“一手開源抓錢，一手節流省錢，我省光伏企業正全力保住資金鏈，度過產業冬天。”有關專家表示。