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　　王先生的生意橫跨煤炭、房地產(chǎn)、煉油化工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。“我在美國(guó)有一幫朋友，有的就在幫美國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣。美國(guó)頁(yè)巖氣的商業(yè)化非常成功。我回國(guó)一看，中國(guó)的頁(yè)巖氣也有大發(fā)展的勢(shì)頭。”王先生琢磨，這或許是自家企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　國(guó)內(nèi)第二輪頁(yè)巖氣探礦權(quán)招標(biāo)啟動(dòng)在即。國(guó)土資源部明確表示，此次招標(biāo)將完全向民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)。這對(duì)王先生而言無(wú)疑是打開(kāi)了一扇大門(mén)。在5月25日結(jié)束的投標(biāo)意向調(diào)查報(bào)名中，王先生也通過(guò)傳真遞交了相關(guān)材料。

　　“由于地質(zhì)條件不同，在中國(guó)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣可能比美國(guó)難上十倍。技術(shù)就是王道，我這里有比較好的技術(shù)人選，包括在美國(guó)十幾年從事頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的老專(zhuān)家。”王先生細(xì)數(shù)他參與此次招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，“民企的體制機(jī)制比較靈活，一旦獲得資質(zhì)，我們會(huì)想盡一切辦法引技術(shù)、招專(zhuān)家，甚至收購(gòu)美國(guó)的小型技術(shù)公司，以求用最少的錢(qián)獲得最大的技術(shù)支持。”

　　不過(guò)，民企對(duì)頁(yè)巖氣的態(tài)度冷熱不均。在王先生周?chē)呐笥牙铮扔?ldquo;感興趣、搶著要上的”，也有“壓根不感興趣、白送也不要的”。他坦言，目前很多人不確信中國(guó)近年能實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣的商業(yè)化，無(wú)論是民企還是國(guó)企，大多抱著“趟著石頭過(guò)河、先跑馬圈地”的心態(tài)，“以相對(duì)小的成本先占上坑，賺不賺錢(qián)摸索著來(lái)”。

　　在他看來(lái)，與“財(cái)大氣粗”的國(guó)企相比，民企一旦選擇投入，就會(huì)花心思、下工夫。“通俗地說(shuō)吧，我們民企真把它當(dāng)成大事。”對(duì)于那些資產(chǎn)動(dòng)輒上千億元的國(guó)企而言，拿幾個(gè)億投資頁(yè)巖氣可謂“灑灑水”，可以先占個(gè)坑，日后慢慢發(fā)展。況且，現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣并不賺錢(qián)。

　　既然近期賺不了錢(qián)，投資頁(yè)巖氣的資金會(huì)否打水漂？對(duì)此，王先生坦言，他的心里也沒(méi)底。“鉆一口井要幾千萬(wàn)甚至上億元。一口氣打三個(gè)井都不出氣，打第四個(gè)井時(shí)心里肯定就慌了。天天往里砸錢(qián)，誰(shuí)都受不了。”

　　“在中國(guó)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣，最好是民企、國(guó)企和地方政府三方合作。民企作為研發(fā)主體主攻技術(shù)，地方政府和國(guó)企主要起保駕護(hù)航的作用。”王先生稱(chēng)，如果地方政府入股，一些地方上的事情就好擺平；如果國(guó)企入股，則會(huì)提供團(tuán)隊(duì)、資金等方面的支持。否則，如果只是民企上，無(wú)利可圖肯定要?jiǎng)x車(chē)。

　　“在美國(guó)，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)一開(kāi)始都是中小企業(yè)在做，大企業(yè)都是‘拿來(lái)主義’，通過(guò)‘大魚(yú)吃小魚(yú)’的方式獲得技術(shù)。”王先生確信，中國(guó)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣向民企放開(kāi)是必然，但對(duì)于放開(kāi)以后具體怎么做，似乎各方還在摸索。他希望，頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)不要走過(guò)去行政化的老路。

　　眼看第二輪頁(yè)巖氣探礦權(quán)招標(biāo)開(kāi)閘漸近，王先生還在為另一件事發(fā)愁。“國(guó)土資源部要求，參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)必須有油氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)或與有資質(zhì)的單位合作。全國(guó)有資質(zhì)的單位大概100來(lái)家，大多是國(guó)有單位。我們接觸了一些，要么沒(méi)興趣，要么獅子大開(kāi)口，一上來(lái)就要上千萬(wàn)元的掛靠費(fèi)。”王先生說(shuō)，這無(wú)形中抬高了民企探路頁(yè)巖氣的門(mén)檻。

　　“誰(shuí)能把轎子抬起來(lái)，就應(yīng)該發(fā)揮誰(shuí)的作用。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，在頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中，體制機(jī)制創(chuàng)新至關(guān)重要。早期勘探開(kāi)發(fā)階段應(yīng)鼓勵(lì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化投資商進(jìn)入，盡量降低門(mén)檻，減少壁壘，使中小民企能夠發(fā)揮獨(dú)特作用。大型國(guó)企可通過(guò)并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)等方式與中小民企形成互補(bǔ)。

　　“投入幾個(gè)億是必然的，如果三年內(nèi)確實(shí)打不出氣，技術(shù)難關(guān)也攻克不了，也只能虧了就虧了。我們可能會(huì)考慮將股份賣(mài)給地方政府或國(guó)企。作為曾經(jīng)沖在前頭、做過(guò)貢獻(xiàn)的民企，我們希望政府能夠考慮在其他方面給予一定補(bǔ)償，或者把能掙錢(qián)的資源向民企做一些傾斜。”他說(shuō)。