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資訊頻道這些年，安防行業競爭越來越激烈，各個區域市場監控攝像頭廠家代理格式，一年一變，有人倒下了，有人起來了。起來的，大多數是一些后起之秀，倒下的大多數是那些經營監控攝像機十多年的老前輩。深圳市開寧視訊科技有限公司以為資金和實力并不是最主要的根源，最主要是營銷治理思路和經營戰略要符合實際，它們是直接決定監控攝像頭廠家代理在競爭行業大潮中的生死線。
很多后起之秀，曾是監控攝像機行業經理人，有著豐碩的營銷治理市場經驗，固然資金實力薄弱，但他們收視反聽做一個品牌，一兩年時間，單品牌做到區域內前幾名。他們成功之處，就是做專、做精，做專，就是專一做一個品牌，做精，就是精耕細作。而那些苦苦支撐或倒下的代辦代理商，并不是沒有能力，也不是沒有資金，他們大多數有一個共性：做一個品牌剛起步，就想著要擴大規模，增加品牌數目，品牌增加了，得分散資源，治理又跟不上，服務又不到位，一年下來，幾個品牌都做不好，監控攝像機廠家找麻煩來了，你沒有完成任務，對不起換人。辛勞多年開拓的營銷網絡拱手給別人了，竹籃打水兩頭空。
那么，作為監控攝像頭廠家代理，如何走向強勢之路呢?
首先，監控攝像頭廠家代理要調整自我心態，大多數監控攝像頭廠家代理經營觀念相對落后：心態一，品牌是監控攝像機廠家的，我做好了，監控攝像機廠家收回去自己做，所以，要盡快多找幾個牌子，給自己留條后路;心態二，品牌做好了，這是我的地盤，你監控攝像機廠家不敢把我怎么樣，我可以向監控攝像機廠家漫天要價、要支持;心態三，不切實際的戰略規劃，今年做一個品牌，明年做三個品牌，力爭三年沖到區域行業老大。
這些心態和思惟已不適應市場發展。現在是廠商強強聯合的時代，一個品牌的生存、發展，誰都離不開誰。品牌是雙方的，抱著這種心態去合作，后續的市場經營才會有一個良好的開端。
監控攝像頭廠家代理發展，必需依賴監控攝像機廠家的實力和資源做強盛支持，這是代辦代理商發展的根本。所以監控攝像頭廠家代理想做強做大，對于監控攝像機廠家的選擇和合作就先得非常重要。這要求代辦代理商要有長遠的戰略眼光和發展規劃，千萬不要看面前的短期利益，否則到頭來失敗的是自己。
市場無定勢，未來的市場發展，會在渠道開始細分，以單品牌區域突破為主，代辦代理商洗牌的時代已開始。
監控攝像頭廠家代理商要認清自己，實事求是，做好規劃，市場是永遠做不完的，千萬不要什么都想要，什么都想做，結果什么都沒有做到。做專，做精，才能做大做強，才能走向強勢之路。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號