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“從一定角度上看，‘雙反’有其正面意義。因?yàn)樗沟霉┐笥谇蟮呐菽崆氨屏恕Ｈ绻麤]有‘雙反’，行業(yè)里面的很多問題會繼續(xù)發(fā)酵，總有一天會爆出來，但爆出來的后果會比現(xiàn)在嚴(yán)重得多。”——徐繼偉

產(chǎn)能過剩、歐美“雙反”（反傾銷、反補(bǔ)貼）、產(chǎn)品價格全線暴跌，中國光伏行業(yè)深陷嚴(yán)冬之中，不過總部位于美國明尼蘇達(dá)州的3M公司（NYSE：MMM，下稱3M）卻表示已經(jīng)聽到了行業(yè)拐點(diǎn)來臨的腳步聲。

3M全球中央執(zhí)委、3M中國及香港工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部資深副總裁徐繼偉近日在接受早報(bào)記者專訪時透露，“我們的光伏客戶，像晶澳（晶澳太陽能）、海潤（海潤光伏科技股份有限公司）等，最近干得熱火朝天，有效產(chǎn)能都已開足。整個行業(yè)的供求關(guān)系的平衡點(diǎn)開始慢慢接近。”

作為多元化企業(yè)，3M是道瓊斯30種工業(yè)指數(shù)之一，2011財(cái)年銷售額近300億美元，生產(chǎn)7萬多種產(chǎn)品。而3M在中國最新的發(fā)力方向，正是目前不為多數(shù)人所看好的光伏產(chǎn)業(yè)。

2011年9月30日，在全球光伏業(yè)身陷低谷之際，3M投資10億元的3M材料技術(shù)（合肥）有限公司破土動工。這是3M在中國的第11個生產(chǎn)基地，主營太陽能背板等光伏組件配套產(chǎn)品。該基地定于2013年四季度建成投產(chǎn)。

“隨著供求關(guān)系的平衡，以及中國和日本光伏安裝量的拉動，我們預(yù)計(jì)明年年底，光伏行業(yè)便將迎來新的一輪周期。”徐繼偉稱，反周期擴(kuò)張不僅降低了擴(kuò)張成本，更關(guān)鍵的是，大規(guī)模量產(chǎn)的時候，可能便趕上光伏行業(yè)的恢復(fù)。

據(jù)介紹，3M自上世紀(jì)七八十年代就開始介入光伏業(yè)；2008年，全球光伏行業(yè)高歌猛進(jìn)，3M當(dāng)時成立了一個可再生能源部，主要指向太陽能。

勞倫斯魔咒

記者：3M對中國光伏產(chǎn)業(yè)有怎樣的預(yù)測？

徐繼偉：我們預(yù)計(jì)今后中國的光伏應(yīng)用年均增長20%至30%，是現(xiàn)實(shí)的。如果中國GDP增速是7%左右，光伏增速達(dá)到GDP增速的3倍，是可以期待的。

記者：隨著整個光伏行業(yè)的利潤下滑，顧客壓價很厲害，你們是否感受到了這種行業(yè)壓力？

徐繼偉：其實(shí)我們在2010年行業(yè)非常火熱的時候，就預(yù)計(jì)到了可能會有一波調(diào)整，無論是否有“雙反”。特別是我們的組件客戶，幾乎已經(jīng)連續(xù)四五個季度虧損了，大家都在壓價。我覺得降成本有必要，但不是惟一路徑，最重要的還是提高組件效率。我們的客戶賣組件，是以瓦計(jì)算的。成本創(chuàng)新要把分子（指組件價格）變小，但更重要的是分母（組件瓦數(shù)）變大。這樣每瓦的成本就降下來了。

記者：2010年全球光伏行業(yè)火爆，出貨量出現(xiàn)了翻番的增長。而2011年，光伏產(chǎn)業(yè)急劇轉(zhuǎn)冷，到三季度時，中國光伏產(chǎn)業(yè)更是遭遇了美國“雙反”，3M為何選擇此時大舉擴(kuò)張？

徐繼偉：經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中有個概念——勞倫斯魔咒效應(yīng)，就是經(jīng)濟(jì)火熱時，大家造摩天大樓，過了四五年之后樓造好，經(jīng)濟(jì)開始衰退了。而企業(yè)在建造的時候，成本又幾乎是最高的，因?yàn)榇蠹叶际呛芑馃岬摹?

我們則是逆流而上，在低谷的時候我們也是在繼續(xù)往前走，整個建造成本比較低，等到工廠建好了之后，大概明年的年底，光伏產(chǎn)業(yè)的景氣周期又可以回來了。但是回來的火熱程度不會像2010年。