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西門子CEO程美瑋

程美瑋，1950年出生，在美國Cornell大學(xué)獲工業(yè)工程/業(yè)務(wù)研究學(xué)士學(xué)位，在Rutgers大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位，并是Dartmouth Amos Tuck管理人員項目以及麻省理工學(xué)院高級管理人員項目畢業(yè)生。 于1998 年至 2008 年期間任福特汽車公司副總裁，福特汽車（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。曾任AT&T（臺灣）總經(jīng)理、亞太地區(qū)銷售總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)、國際銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁以及AT&T（中國）總裁，通用電氣（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、通用電氣公司副總裁兼通用電氣亞洲家電部區(qū)域高級主管和總裁。

2010年4月27日西門子公司宣布程美瑋接任西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，并擔(dān)任西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官。

程美瑋之前在三個美國大公司（AT&T、通用電氣、福特）工作了近40年，從1993年到現(xiàn)在都在中國，幫助他們擴(kuò)展在中國的業(yè)務(wù)。對于出任西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官的經(jīng)歷，程美瑋說：“我剛剛開始享受退休生活，獵頭來找我，問我有沒有興趣出山，我開始說“沒有”。但問了句，你跟我說是哪個公司，他們說西門子，我說，我有興趣。”

程美瑋表示：“西門子曾兩度是我的競爭對手，一次是在A T & T，當(dāng)時西門子在通訊領(lǐng)域是非常有競爭力的，第二次是在我負(fù)責(zé)通用電氣的時候，西門子也是很重要的競爭對手。和西門子競爭時我發(fā)現(xiàn)，西門子是一個非常偉大的公司。不論從產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、耐用性，還是從創(chuàng)新、研發(fā)的角度，都是非常有競爭力的。另外我沒有在歐洲企業(yè)工作過，我希望經(jīng)歷一個新的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)怎樣在德國公司做事。我是一個喜歡挑戰(zhàn)、愿意接受挑戰(zhàn)的人，我相信變化與機(jī)遇并存。”

據(jù)報道，西門子（中國）2012財年的新訂單額達(dá)60.4億歐元，營收額達(dá)63.5億歐元，分別比上一財年下滑3%、0.6%。　作為第二大市場的中國區(qū)業(yè)績下滑似乎并未給電氣巨頭——德國西門子集團(tuán)帶去太大壓力。西門子?xùn)|北亞區(qū)首席執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官程美瑋表示：“我們在2012財年的業(yè)績表現(xiàn)接近上一財年的歷史最高水平，而這是在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的情況下實(shí)現(xiàn)的。去年高鐵的業(yè)務(wù)對我們是不小的影響，我們正在等待中國高鐵投標(biāo)的放開，我們會積極參與，我們對2013財年的高鐵項目有信心。”

程美瑋說，西門子將通過逐步打造涵蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整價值鏈，為中國的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦

2010年1月1日方秦就任ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁。

對于初任ABB北亞區(qū)負(fù)責(zé)人，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁的感受，方秦表示：“來到中國以后，我感到ABB中國有一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，有強(qiáng)健的業(yè)務(wù)組織和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力。ABB中國和ABB集團(tuán)一樣有5個業(yè)務(wù)部門，我們在國內(nèi)有30家本地企業(yè)，其中大部分是合資企業(yè)。所有的本地企業(yè)實(shí)際上都遵從基本一致的業(yè)務(wù)模式，即主要服務(wù)于本地市場，提供包括研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)在內(nèi)的從A到Z的全方位服務(wù)。”

對于ABB中國未來的發(fā)展策略，方秦表示：“我們將主要精力集中在繼續(xù)執(zhí)行ABB中國幾年來的既定戰(zhàn)略方針上，那就是進(jìn)一步加強(qiáng)本地化力度，在研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、供應(yīng)鏈等方面繼續(xù)執(zhí)行本地化政策。”事實(shí)上，全球化和本土化相結(jié)合被他視作是ABB面對國際同行和中國企業(yè)時的兩大優(yōu)勢。

ABB的本土化戰(zhàn)略取得了突破性的發(fā)展。從2010年起，中國經(jīng)濟(jì)增長開始放緩，然而2011年，ABB卻將在華投資額翻番，達(dá)到2.3億美元，而以前每年的平均數(shù)為1億美元。同時，ABB在華的銷售也創(chuàng)了新高，銷售額達(dá)到51億美元，比前一年增長21%。

2012年已連續(xù)十年年均保持約15%~20%高速增長的中國電氣機(jī)械市場增幅大幅回落，據(jù)國家統(tǒng)計局公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1~8月，中國電氣機(jī)械和器材制造業(yè)工業(yè)增加值增幅下滑為9.4%。其中以“發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量下降10%、交流電動機(jī)下降4.1%”等信息令人堪憂。與此同時，ABB在2011年收購了美國工業(yè)電機(jī)制造商葆德電氣公司，使得美國重新成為ABB全球第一大市場，而中國則退居次席。另外，今年5月17日，ABB集團(tuán)宣布對北美低壓產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通貝公司的成功收購，ABB在美國市場電力產(chǎn)品線較強(qiáng)、低壓產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品線較弱的局面將完全改變。

美國市場的優(yōu)勢不斷加大，針對此現(xiàn)象ABB表示盡管從短期來看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所減緩，但是從長遠(yuǎn)來看，我們一致認(rèn)為中國市場擁有巨大的潛力，并力爭在未來5年內(nèi)增長超過高于市場平均水平。

方秦認(rèn)為，中國“十二五”計劃和全球的大趨勢相一致。“在未來，ABB中國也許不會像以前一樣每年以10%以上的速度快速增長，我們可能會回落到7%。但中國市場在我的有生之年，這些國家估計是無法超越的。我們可以看到未來中國的重點(diǎn)會關(guān)注提高生產(chǎn)效率，提高能源效率，提供更清潔能源以及電動汽車，ABB在所有這些未來發(fā)展領(lǐng)域都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。”