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重視產品原創理念的策略性運用
  • 作者:王玉民 孔德涌
  • 點擊數:1091     發布時間:2012-12-23 22:55:00
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近年來,我國創新體系建設的步伐與創新發展的活力日益增強,這是勿容質疑的。但是科技成果轉化難的瓶頸問題始終有待突破,市場競爭力弱、產業結構調整慢的困擾,更待尋找突破口。這其中可能涉及到創新理念的拓展與策略選擇的優化。
關鍵詞:

    來源: 中國科技網

    科技專論

    近年來,我國創新體系建設的步伐與創新發展的活力日益增強,這是勿容質疑的。但是科技成果轉化難的瓶頸問題始終有待突破,市場競爭力弱、產業結構調整慢的困擾,更待尋找突破口。這其中可能涉及到創新理念的拓展與策略選擇的優化。

    原始創新的層次性與產品原創

    創新本體是具有多環節的鏈條。其所謂原創性問題,自然具有與多環節相對應的多層次性的特征。區分或認識創新本體的鏈條取決于判斷的角度。判斷的角度是多樣的。各種判斷角度互有利弊,在不同條件下各有其所用。按照對象與價值意圖差異性,創新本體可以區分為科學發現創新、技術發明創新與知識運用創新三大環節。

    知識的市場運用依然是個復雜的鏈條。從技術流的角度大致可以區分為技術傳播與經營創新、產品創意與研發創新、產品試制與生產創新,市場營銷與產業化創新等,直至價值實現。毫無疑問,能涵蓋技術運用多環節共同特征的是具有使用價值的產品。其產品創新,是價值實現過程的關鍵,是知識運用鏈條運作的核心,最具有代表性。作為一種簡化方式,可將創造使用價值的知識運用環節,表征為產品創造,創新本體的三大環節即可改為:科學發現創新、技術發明創新與產品創造創新。如果將技術發明創新界定為狹義的技術創新,則從價值性角度,創新的鏈條可簡化為科學創新、技術創新與產品創新三個環節。與此相應,原始創新的概念也應科學原始創新、技術原始創新與產品原始創新三個層次。事實上,無論創新本體環節之間,還是原始性問題層次之間,都存在著復雜的關聯性,其相互關聯而顯示出創新原始性內涵的三層結構特性。產品原始創新的提出與原始創新內涵的層次理念的形成,為創新理論研究提供了新視角,為創新戰略策劃拓展了新框架。

    產品管理理論依據與市場的作用關系運用新產品概念描述產品創新的多種形態。大致可將其區分三個類別:一是開創新市場、引導產業分化發展的全新產品類;二是諸如引入新生產線或所謂的“承接產業轉移”而跨入現有市場的產品創新類;三是完善現有市場的產品創新類。除上述一二類之外,其他類型新產品都是屬于所謂依托現有產業借助不同的產品優化、改性進行市場競爭的創新模式,對市場與產業的優化、完善性發展具有推動作用。按照這類產品戰略發展的企業,只能在現有產業鏈條內參與競爭。  

    我國目前大多產業的產品創新,屬于此類。三類比較,開創新市場的產品創新更具有開創意義,可將這類全新產品創新稱之為市場開創類產品創新;而在現有市場內發揮擴張、完善、升級作用的產品創新,凸顯的是市場發育的意義,可稱為市場延伸類產品創新;另一類僅僅具有市場擴散的意義,稱為市場跟蹤類產品創新。

    從以上討論不難歸納出產品的原始性創新的意義:能提供全新使用功能、新生產理念的具有重大突破性意義的新產品,其產業化發展必將形成新產業、開辟新市場、引導新消費甚至改變市場結構、拉動產業變革、引導消費模式與行為方式演變,具有深遠經濟社會影響的產品創新。對此可概括為:創造新市場,萌發新產業的產品創新稱為產品原始創新或簡稱為產品原創。在各類新產品創新中,只有所謂的全新產品或稱為市場開拓類的產品創新,才屬于產品原創的范疇。如此界定的意圖是,將創新的眼光從普遍性、常規性的產品創新、適應趨勢性的產品創新,引向創新價值的高端。

    產品原創對創新發展具有特殊地位

    如果將科學發現、技術發明與產品創造的原始創新從其內涵、主導因素與價值作用上進行比較,可發現三者各有其鮮明特征:科學發現追求的是認識客觀規律,技術發明在于創造可用技術方法,而只有產品創新的對象是追求實用性,追求知識潛在使用價值的選擇與向現實功能轉變的創意,創造人類可用之物。與科學發現、技術發明相比,不難發現產品原始創新的三大特點:

    產品創新是科技創新鏈條的終點。這一終點是以人類對客觀規律發現與技術方法發明創造知識為基礎,側重于知識的物化、提供人類基本需求為重點,實現科技潛在使用價值向價值的轉變為特點,體現的是科技第一生產力基本作用。例如上個世紀初的放射化學與粒子物理學的發展,為1945年美國試爆第一顆原子彈提供基礎;而固體物理學、電真空物理以及半導體學的發展,成就了1946年美國第一臺電子計算機的出現。在同樣科技發展時代里,美國制造成功原子彈,而德國沒有成功,蘇、日則在當時僅剛剛提上日程。其原因十分復雜,但有一點十分明確:戰略運用引導下的科技發展與產品創新并重是成功的關鍵。就我國而言,產品創新特別是產品原始創新的稀缺,根本原因在于科技與經濟的脫節。而解決這一問題的出路只能是從加速產品創新中尋找,不能泛泛地將其歸罪于大學或科技界。

    產品原創是市場、產業、經濟、社會創新大鏈條的源點。產品原始創新不僅具有科學技術的性質和內容,而且具有市場與產業、經濟與社會的性質和內容,不僅參與技術流的循環過程,更參與使用價值與價值轉換流的循環過程。十分自然,產品原創不僅是科技創新鏈條的終結點,更是市場經濟社會大鏈條內在動力過程的源點。這一源點是以提供全新的使用價值而引導了消費模式,改變了市場結構,促發了產業變革,誘導了社會的演變。實現了物化的知識以生產力方式顯示推動產業變革的動力作用。例如,蒸汽機發明引發了以動力革命為特征的第一次工業革命;以發電機和電動機的發明為先頭,以及電話、電車和無線電的發明,導致了“電氣化”“自動化”時代的到來,出現了第二次工業革命的發展;大規模集成電路、計算機、PC機、網絡與搜索甚至蘋果系列產品的出現,引導了信息產業革命甚至信息時代的到來。

    產品原創是科技與經濟社會兩大發展鏈條的交匯點。產品原創既是科技革命撬動產業革命的支點,更是產業革命拉動科技革命的支點。因而是國家把握發展走向、調整發展結構的戰略關鍵點。不難理解,正確處理這一關鍵點的地位,是科技發展戰略、經濟社會發展戰略乃至國家發展戰略中的重大戰略問題。

    隨著科技創新的迅猛發展,科技成果轉化周期越來越短:蒸汽機84年、電動機65年、雷達10年、原子能6年、晶體管4年、移動電話4年、激光2年等。說明科技革命與工業革命的傳動力度加大、撬動頻率加快。其結果是世界競爭格局越來越激烈。這對于發展中國家既是嚴峻的挑戰,也是難得的跨越發展實現超越的機遇。把握機遇的關鍵是注重創新的基礎上,巧妙突出原始性產品創新的戰略地位,運用產品原創拉動科技創新、推動產業變革,借助產業革命浪潮實現跨越發展的戰略意圖。

    我國要重視產品原創的策略運用

    創新戰略分析的關鍵,是對創新發展核心要素之間相互關系的判斷與一定條件下的策略選擇。在我國《國家中長期科技發展戰略規劃研究報告》以及《國家創新體系發展報告—2008》中,基于科技經濟網絡化發展思路下,分析過我國發展模式的戰略選擇、支撐創新發展的體系模式的策略選擇。引入產品原創的理念之后,則發現我國創新發展還存在著以下一些策略性選擇的新議題。

    實現跨越發展唯有憑借產品原創。我國已經適時地制定了創新發展的戰略方針和實現跨越發展的戰略目標。我國唯有具備產品原創的能力、以產品原創的成果做產業革命的誘發劑、新世界的引領者,才有可能保障我國跨越發展目標的實現。第三次產業革命是當下科技界討論的熱點。即使我國無法引領第三次產業革命浪潮,至少我國必須參與到這次新的產業革命。應對新產業變革的挑戰取決于科技、教育、文化水平的全面提升,但是把握參與甚至引領新產業革命機遇的關鍵,完全取決于產品原創的能力與戰略運用。我國已經在量子計算與通訊、核聚變能源裝置、信息產業以及生物技術等研發中獲得世界領先成就,只要思想重視、規劃得當、引導合理,取得產品原創的成果完全是有可能的。

    產業結構調整不可或缺產品原創的手段。科技進步引導產業結構調整的實現路徑,是體現在產品創新的影響所決定的產業結構調整實現形式。產品原創雖然目前還不是我國產業結構調整的主導形式,但善用產品原創已經成為我國產業結構調整不可或缺的戰略手段。全面認識各類產品創新的作用、注重引導各類產品創新的協調關系,適時擺正產品原創的應有地位,已經成為我國產業結構調整亟待解決的戰略性議題。

    產學研結合創新的重點應聚焦于產品創新。依據現實與發展情勢,我國對于科技創新已經做出了諸多科學的戰略選擇,大刀闊斧地邁出了戰略轉移的步伐。但有一個不爭的事實是,時至今日我國依然沒有治愈早就為人所熟知的頑疾:科技成果轉化率極低、科技經濟“兩張皮”現象難以消除?,F實證明,我國最薄弱的創新環節不是技術供給不足,而是技術運用或產品創意不足。這才是創新體系建設的薄弱環節。急需強調技術運用的理念、強化產品創造的環節,提升科技價值實現的經營能力。這一現實指明,在技術研發與產品創造的關系處理上,至少當前需要更重視產品創造。增強后的產品創造能力必然會為技術研發提供強勁的拉動力,這要比技術供給的推動力強勁得多。

    高新區“二次創業戰略”的突破口應選擇為產品原創。目前,高新區進入到把握產業革命到來實現跨越發展的戰略機遇期,以提升自主創新能力為核心的“二次創業戰略”的發展新階段。至少可以說,借助或提升產品原創的功能作用,對這一階段任務的完成,是必不可或缺的,甚至應當說是極為必要的。如果將高新區實施“二次創業戰略”的各項基本任務進行比較分析,還存在一個戰略突破口選擇問題。毫無疑問,高新區發展的戰略攻關重點必須調整為產品創新。而這一重點的突破口只能選擇為產品原創。這是高新區發展的一個重大的戰略調整。(王玉民 孔德涌)

    本欄目投稿郵箱:stpinglun@yahoo.com.cn

    《科技日報》(2012-11-26 一版)

    (中國科技網) 

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