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資訊頻道中小五金企業好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創業，每年都有一批又一批新的企業注冊，一批又一批的倒下，好多人感覺有點錢了，或混的不錯了，感覺自己學習到東西了！就想自己發展了，開公司，搞企業！你想過沒！一個人能賺錢，并不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長，創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。這就是很多創業失敗的原因之一！
在企業發展自身原因中，又有哪些因素導致了企業短壽呢？許多中小五金企業因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。在這一年中，材料價格的瘋漲，企業成本的增加，急劇導致一部分企業倒下！企業在不同的發展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調整，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。
中小五金企業致命的弱點首先表現在缺少核心競爭力。這里的核心競爭力可以是技術、產品或者服務的創新能力，它們是企業的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業難以形成差別競爭，尤其經不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業破產或者倒閉，其實在珠三角有無數依靠出口訂單的中小五金企業倒閉破產了，原因就在于此。
在看看現在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產業，但是他們富裕的生活習慣中，完全傷失承擔風險的能力，不知道在危機中尋找突破，還有為什么在外創業的人容易成功，而本地人企業越來越少，大多數本地人可能分了幾套房子以后，過上衣食無憂的生活導致他們沒有創業激情去發展，或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發展多大多好！
首先企業發展要有自己的發展規劃和目標，定位好市場，企業要發展，企業文化少不了！
人性話管理，就是在管理的時候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什么那么多企業招工難，員工流動性大！因為他在企業得不到他的快樂，只能相機器一樣的工作，現在的年輕人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！
團結合作，如果一個好的企業就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業總有部分人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和管理，在一個企業中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！管理是否到位，每個人都能信服，這樣管理脈絡就會很清晰！管理程序也就會簡單的多！工作效率就大的多！
在一個，企業要不斷去創新，只有你在不斷發展中才能立足市場，走在別人前面，天天看到格力的廣告，大家也明白，你掌握了核心技術，不怕別人超越！不怕別人打價格戰，企業要發展，要做百能品牌管理上一方面，最重要還是要有自己的東西，自己的目標，缺一不可！
第一，現在大家都太輕視了創業的難度，只要有一些資金，有一點經驗，往往就不再屑于打工，而是鬧著去創業，等到投身進去，發現完全不是自己以前想象中的那樣。對企業的把控能力也不足，三下五下，就關門倒閉。
第二，企業太小，資金不足，管理不好，綜合實力太差，造就企業抗風險能力太差，往往大的經濟環境一有波動，很容易受到至命影響，如金融危機，原材料漲價等都會給企業致命打擊。很容易就倒閉了。
第三，小企業往往在成立之初，心態就不對，一心只想賺錢，該充實的沒有充實，該做好的沒有做好，沒有任何核心競爭力，從上到下也沒有任何創新意識。這樣的企業大量存在，在市場競爭中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環境好還能生存，環境不好，首先倒閉的就是這樣一批。
第四，也有一些已經走入正軌的家族企業，按理是可以生存下來的，但也許是因為以前太好賺了，導致心態懈怠，沒有危機意識，特別是那些接班的富二代，更是亂來，好好一家企業就這樣活生生斷送。
第五，很多企業不懂管理工人，不對企業進行長遠的規劃，在現在的環境下還是那么粗放經營。至于什么是企業文化，怎樣去建立企業文化，那是從來不會去想的，也不懂怎么想，這樣的企業自然很難走遠。
以上就是小編從輝輝的文章中總結出來的五大觀點。這五點確實是現在中國企業，特別是中小五金企業的通病。
但一下子要全部改過來真的好難啊，現在社會就是一個浮躁的社會，大家看一看，當今世道好象萬般皆下品，唯有創業高一樣。每個人不是萬不得已都不愿打工，好象打工就是幫別人賺錢，自已就是受壓迫一樣。只要有一點小小的可能自已都要去創一把業。大家心里都夢想著成功，都夢想著體面的生活，都夢想著出人頭地。
就是因為全社會這種不正常的價值觀，才造就了中國大量短命的企業。這種風氣不好，不光害自己，也害社會。
對成功的定義小編是這樣子理解的，那就是在適當的群體中展現出自身的價值就可以了。而不是什么非要出人頭地，那樣太危險了。
實力太小，別要去辦什么企業，現在投機的機會越來越少，企業想要做好，有很很多地方都要做好，企業想要做倒只要一個地方不注意就足以致命。
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