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　　日前，十八大代表、寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在接受記者采訪時(shí)表示，“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，可能將成為十八大的一個(gè)關(guān)鍵詞。無(wú)論是從國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，還是從鋼鐵產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展來(lái)看，都需要對(duì)如何“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”有充分認(rèn)識(shí)。

　　徐樂(lè)江坦言，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處于多重困局之中。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的突圍之路。

　　十八大將為寶鋼注入新動(dòng)力

　　記者：您認(rèn)為十八大會(huì)對(duì)包括寶鋼在內(nèi)的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？

　　徐樂(lè)江：十八大是我黨在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，是中華民族偉大復(fù)興之路上的一次盛會(huì)，必將為寶鋼這艘鋼鐵巨輪注入新的動(dòng)力!

　　我們將緊緊抓住“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，緊緊抓住中國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整的機(jī)遇，充分發(fā)揮寶鋼30多年來(lái)在技術(shù)、管理、服務(wù)、品牌等方面積累的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)。我們堅(jiān)信，中國(guó)一定能從“鋼鐵大國(guó)”走向“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”。

　　鋼鐵業(yè)突圍要邁過(guò)三道坎

　　記者：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”；去年9月份以來(lái)，甚至進(jìn)入“寒冬”。您認(rèn)為中國(guó)鋼企該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局面？

　　徐樂(lè)江：我國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，一方面產(chǎn)能過(guò)剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。微利經(jīng)營(yíng)，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必然和必須承受的。如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么，鋼鐵行業(yè)的這種“隱痛”，很有可能成為導(dǎo)致下游產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

　　鋼鐵業(yè)要走出當(dāng)下的困局，就必須在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，緊緊跟隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，尤其是下游制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移的方向。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的突圍之路。但是，在這條突圍之路上，卻橫亙著三道需要全力突破的關(guān)隘。

　　第一道關(guān)隘，平衡發(fā)展模式。長(zhǎng)期的粗獷式發(fā)展已使中國(guó)鋼鐵業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源供需等發(fā)展模式上失衡，制約了鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展，亟須制度創(chuàng)新的支持。

　　第二道關(guān)隘，國(guó)際化發(fā)展。盡管中國(guó)鋼企占據(jù)全球最大鋼企前10強(qiáng)半數(shù)以上份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國(guó)大型鋼企，還沒(méi)有一家稱得上是“跨國(guó)公司”。中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化羸弱的一個(gè)根本原因，就是缺乏駕馭國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，核心就是管理創(chuàng)新能力的不足。管理創(chuàng)新能力，必然是中國(guó)鋼企走向國(guó)際化的一大支撐。

　　第三道關(guān)隘，資源環(huán)境困局。中國(guó)鋼鐵業(yè)要走向新生，資源與環(huán)境是一道很高的門檻。中國(guó)鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國(guó)鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的典型癥狀。唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點(diǎn)。

　　制造與服務(wù)并重是鋼企的必然選擇

　　記者：面對(duì)這樣的行業(yè)困局，寶鋼將如何應(yīng)對(duì)？

　　徐樂(lè)江：當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)所處的環(huán)境可謂“極度深寒”，但是極寒之下，寶鋼已經(jīng)踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。近年來(lái)，寶鋼一直在尋求突圍之道。

　　2010年，寶鋼制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，再次對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行調(diào)整，“技術(shù)領(lǐng)先”、“服務(wù)先行”、“數(shù)字化”、“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”、“產(chǎn)融結(jié)合”，成為寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵詞。當(dāng)前，寶鋼正在編制2013—2018年發(fā)展規(guī)劃。

　　我們深入推進(jìn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。從“鋼鐵到材料”是未來(lái)寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)展，也表明了我們對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)的堅(jiān)守態(tài)度。“從制造到服務(wù)”明確將寶鋼的未來(lái)定位于一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。我們認(rèn)為，由純鋼鐵制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來(lái)鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而從“中國(guó)到全球”不僅僅是經(jīng)營(yíng)區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營(yíng)視野的開(kāi)闊。

　　記者：在主業(yè)布局以及公司治理方面，寶鋼做了哪些準(zhǔn)備或具體工作？

　　徐樂(lè)江：過(guò)去五年，我們?cè)阡撹F主業(yè)上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模跨越和布局優(yōu)化。寶鋼實(shí)現(xiàn)了從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模做高市場(chǎng)控制力，以精品做強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)力。在規(guī)模戰(zhàn)略的實(shí)施中，寶鋼跳出了對(duì)單一的產(chǎn)量擴(kuò)張的追求。我們聚焦“兩角一邊”(即長(zhǎng)三角、珠三角和西北邊疆)的國(guó)內(nèi)規(guī)劃布局，以可持續(xù)發(fā)展的眼光來(lái)落棋布子。

　　2007年，寶鋼并購(gòu)八一鋼鐵；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區(qū)鋼鐵企業(yè)，并以此為平臺(tái)組建廣東鋼鐵集團(tuán)，進(jìn)一步推進(jìn)湛江工程的實(shí)施；2009年初，寶鋼對(duì)寧波鋼鐵進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)；2010年，寶鋼成功并購(gòu)福建不銹鋼民營(yíng)企業(yè)——德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關(guān)鋼鐵。至此，寶鋼基本實(shí)現(xiàn)了一年一并購(gòu)，初步完成了在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局。

　　在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面，寶鋼根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化國(guó)企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為第一批開(kāi)展規(guī)范的董事會(huì)試點(diǎn)工作的中央企業(yè)。寶鋼董事會(huì)采取外部董事占多數(shù)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過(guò)半數(shù)的董事會(huì)。在實(shí)踐中，公司治理運(yùn)作體系明確了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的各自定位，構(gòu)建了股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。

　　記者：全球已邁進(jìn)綠色鋼鐵時(shí)代，在這一方面，寶鋼做了哪些探索？

　　徐樂(lè)江：早在2009年，寶鋼就提出了“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。

　　2010年以后，寶鋼將“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，以“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”為導(dǎo)向培育寶鋼未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，寶鋼正在圍繞“推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色制造”、“開(kāi)展生態(tài)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品”、“整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)”三大任務(wù)全面推進(jìn)“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　針對(duì)越來(lái)越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼在行業(yè)內(nèi)率先提出并實(shí)施了環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向全社會(huì)正式發(fā)布《綠色宣言》和《產(chǎn)品環(huán)境聲明》。

　　同時(shí)，寶鋼積極開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)，主要循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)際同類型鋼鐵企業(yè)中達(dá)到一流水平，成為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范基地和鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)引領(lǐng)者。