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富士康iPhone生產(chǎn)線

北京時間12月11日消息，據(jù)國外媒體報道，在2011年6月，富士康CEO郭臺銘宣布計劃在其工廠組裝線上部署100萬臺機器人，以在全公司范圍內(nèi)推廣自動化生產(chǎn)過程。該公司一直不愿意談論實現(xiàn)這一目標的進展情況。但是，據(jù)《華爾街日報》稱，該公司的自動化生產(chǎn)過程計劃已開始啟動，一些工人已開始感受到了它的影響。

例如，有一名姓張的工人，在過去兩年中一直在富士康深圳分廠的組裝線上工作。張表示，該廠經(jīng)理已開始利用機器人手臂將各種元件組裝到一個主板上。最近，他和他的同事已被轉移到了不同的崗位上。“以前，組裝線上約有20-30人。但是，自從他們增設機器人以后，組裝線上的人數(shù)縮減到了五人，而且這些人只需按下按鈕，操控這些機器人即可。”他說。

在6月舉行的股東大會上，郭臺銘稱，自動化程度的加強將會大大減少那些長期以來被分配給低薪勞動者的“單調(diào)而重復的任務”。與此同時，郭臺銘還表示，他計劃在未來5-10年內(nèi)首次實現(xiàn)工廠的全面自動化，盡管這項戰(zhàn)略面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，這樣大規(guī)模的自動化將需要相當大的資金投入，以確保富士康購買的是“行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的機器人”，該公司發(fā)言人路易斯-吳（Louis Woo）說。而且，該計劃可能還會面臨一些政治上的障礙，因為該公司長久以來一直是雇用著大量的廉價勞動力。

富士康堅持認為，自動化生產(chǎn)過程只會有助于生產(chǎn)更多先進的產(chǎn)品。它還表示，機器人將能夠執(zhí)行比以前分配給員工的活兒更危險的任務。這還可能有助于減少富士康近幾個月內(nèi)出現(xiàn)的工人騷亂現(xiàn)象，并讓該公司雇用技能水平更高的勞動力。“現(xiàn)在年青一代的工人，并不想繼續(xù)做一些枯燥無味、平凡無奇和重復性的工作。在生產(chǎn)行業(yè)尤其如此。”吳說，“我們必須在這個生產(chǎn)過程中創(chuàng)造更多的價值。否則，我們將很難吸引到年青一代的工人。”

這種觀點與美國總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬（Barack Obama）在今年秋初舉行的第二次總統(tǒng)辯論活動中發(fā)表的觀點如出一轍。當被問及是否可能將外包生產(chǎn)崗位轉移回美國時，奧巴馬回答說，某些低技術含量的崗位肯定“不會回到美國”，而且，美國應該集中精力創(chuàng)造“技術要求更高的生產(chǎn)崗位”。

大范圍采取機器人顯然有助于降低全球生產(chǎn)成本，盡管我們尚不清楚這種做法是否能夠促進美國技術生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。有人認為，蘋果計劃將某些Mac生產(chǎn)廠搬回美國，而自動化生產(chǎn)則是該計劃的核心內(nèi)容。他們指出，這項1億美元的計劃可能會證明機器人生產(chǎn)模式的可行性。

但是，勞動力成本只是問題的一個方面。像蘋果這樣的公司目前依賴于復雜的、訓練有素的供應鏈，而這些供應鏈主要在亞洲。蘋果的大多數(shù)零部件均來自于亞洲地區(qū)，這使得它相對容易實現(xiàn)產(chǎn)品設計上的快速變化。在中國龐大的生產(chǎn)量，給予了蘋果更大的靈活性和更快的速度。

在上周，當富士康宣布計劃將業(yè)務拓展到北美時，吳也發(fā)表過類似的觀點。在接受媒體采訪時，吳表示，此舉是為了迎合生產(chǎn)“美國造”產(chǎn)品的需求，但是他也承認，“拓展到美國的最大挑戰(zhàn)之一就是供應鏈問題。”克服這個障礙，需要富士康在機器人驅動的未來招募美國工程師。“我們帶回美國的任何生產(chǎn)崗位將需要利用技術水平更高的工程師，而不是低廉的勞動力。”這位發(fā)言人說。