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愛社科技與“創(chuàng)業(yè)團隊組”

“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；

兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，

三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”

這個簡單的“螞蟻搬米”的故事形象說明了團隊協(xié)作是一切成功的基礎(chǔ)。對于要“成就大業(yè)”的創(chuàng)業(yè)型公司來說，團隊顯得尤其重要。正是基于對團隊重要性的認識，愛社科技在向“2012（首屆）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”申報項目的時候，報名參與了該大賽的“創(chuàng)業(yè)團隊組”的組別。

愛社科技（全稱北京愛社科技時代發(fā)展有限公司）成立于2009年，是一個以技術(shù)創(chuàng)新為主導的節(jié)能企業(yè)。主要技術(shù)為“壓縮空氣系統(tǒng)整體節(jié)能改造技術(shù)”，該技術(shù)采用“氣動節(jié)能”的理論依據(jù)，首創(chuàng)了“從動力源頭到末端用氣設(shè)備”的節(jié)能形式，從而為空氣壓縮機提供了有效的、系統(tǒng)的整體節(jié)能解決方案。利用現(xiàn)有的專利技術(shù)，可為每臺空壓機實現(xiàn)30%的平均節(jié)能率。在國內(nèi)目前的空氣壓縮機節(jié)能市場上，不僅從形式上、思路上、技術(shù)上都刷新了該領(lǐng)域的新紀錄。隨著團隊成員的共同努力，它正以“空氣壓縮機節(jié)能專家”的形象穩(wěn)步向“成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導型企業(yè)”邁進。但在達到這樣的成績之前，它和其它以“科技創(chuàng)新”為主導的企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了幾個階段的循序發(fā)展。

團隊讓創(chuàng)業(yè)更簡單

在初創(chuàng)階段，愛社主要以“氣動節(jié)能”的專利技術(shù)為核心，而以技術(shù)為主導的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多都面臨著一個問題，就是市場營銷問題。尤其是在國內(nèi)空壓機節(jié)能領(lǐng)域，由于大家對其節(jié)能的認知度不夠，雖然每臺空壓機每年會消耗高達150萬元左右的電費，但是由于意識、技術(shù)等諸多原因的限制，大家對空壓機如何節(jié)能的問題并不是很重視。這種現(xiàn)狀就決定了企業(yè)在占領(lǐng)這個市場之前，需要對市場進行一段時間的悉心培育。而培育這個市場自然而然就需要更多市場、銷售類人員以及資金的投入。

幸運的是，由于愛社科技的高技術(shù)壁壘以及明確是市場定位。2010年，在它引起了軟銀中國宋安瀾先生的注意后，軟銀資金的介入為其吸引了不少的市場、銷售類人才。而隨著這些成員的努力，2011年，愛社科技取得了逐年遞升的經(jīng)營業(yè)績。愛社科技表示，可以確定的是，截止2012年年末，愛社的經(jīng)營業(yè)績將實現(xiàn)翻倍！而這個自信來源于已經(jīng)完善的團隊隊伍，是一個集“技術(shù)、營銷、財務(wù)”于一身的金三角組合。在大家的共同努力下，已經(jīng)取得的成績也說明了這個組合的穩(wěn)固實力。

自主創(chuàng)業(yè)是一個團隊綜合素質(zhì)的考驗，只有和專業(yè)緊密結(jié)合，同時積累一定的社會經(jīng)驗的團隊才更容易獲得成功。在愛社科技的團隊中，主要核心人員中有兩人具有海外留學背景，這就為愛社科技的經(jīng)營管理方式上作了界定，不僅立足于國內(nèi)本土市場，而且還善于用國外的先進經(jīng)驗進行經(jīng)營和管理。在這樣的團隊帶領(lǐng)下，借用“2012（首屆）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”的主題“科技創(chuàng)新、成就大業(yè)”的主題很是應(yīng)景。相信在這個高效團隊的帶領(lǐng)下，愛社科技一定能為國內(nèi)的空壓機節(jié)能領(lǐng)域帶來不少驚喜。